现在社会经济发展速度非常快，建筑业也不例外，已经成为促进我国经济发展的重要动力之一，相关技术不断趋于完善，而建筑工程规模也逐渐扩大，促使建筑工程时间大大缩短。因此，在造价管理过程中，要加强对许多要素的考虑，包括人员、材料以及设备等方面，都要对这些要素展开综合的科学评估，因为一旦单个要素发生变化，就会对整体建筑工程造价产生影响。所以，相关人员必须了解市场情况，明确项目设计的关键因素，使造价管理符合当前建筑项目要求。

一、建筑工程造价控制存在的问题

（一）不重视建筑成本

很多工程在开展的过程中，只注重工程的进度和质量，不会关注建筑工程在开展过程中的成本成本问题，导致成本在输出过程中没有加强预算和合理安排，因此经常会出现过度消耗的情况。此外，一些工程管理人员为了获取成本中的利益，会在成本支出的过程中设置虚假账目，从而导致施工成本虚高，给企业的经营带来了更大的经济负担^[1]。要想有效地解决该问题，首先要重视工程造价成本问题，了解建筑工程在执行过程中的相关情况，通过加强预算，防止成本在支出过程中出现浪费。

（二）造价依据繁杂

虽然我国建筑行业在发展过程中取得了很大的进步，但是建筑行业工程造价管理体系在运行过程中并不完善，存在着很多问题。在工程造价管理体系中，关于工程定额的相关内容的制定并不全面，因此在应用时也不具有管理权限，难以起到重要的管理作用。工程定额包含的内容很多，能够贯穿整个工程实施过程，因此会造成成本依据比较复杂，影响管理效果^[2]。比如，工程定额包括行业定额、企业定额、补充定额等，由于涉及的方面较多，因此在执行各自管理权限时会出现一些复杂的问题，使使用单位在使用过程中难以做出抉择，会在错综复杂的情况下影响工程造价管理的水平和能力。

（三）缺乏监督机制

监督机制在运行的过程中，能够合理地监督工程造价相关内容，如果在监督过程中发现不合理的现象，则可以及时地解决。然而，很多项目在实施过程中缺少监督机制，而且监督机制在运行过程中也不完善，因此很难发挥监督机制在应用过程中的价值和影响力，造成项目成本管理效果不佳。此外，如果在工程实施过程中缺少监督机制，就会导致工程实施过程中很多内容的执行不合理，经常出现管理者通过不正当手段从造价费用中获取利益的现象，导致工程造价在管理过程中成本过高或浪费严重，这不仅会影响到建筑企业在发展过程中的整体实力，还会给社会带来诸多不利影响。

（四）造价管理各个环节分离

项目造价管理是一个复杂的、系统的过程，它包含了很多方面，比如项目建设、项目开发等。因此，在进行管理的时候，要加强对造价内容的重视。在建筑造价管理中，存在着许多不同的环节，对于不同环节中的各个影响因素，都需要加强对其内容的重视，各个相关部门之间需要加强联系，确保造价工作可以正常开展。但是，在实际的过程中，各个部门之间的沟通不够及时，联系不够紧密，导致造价管理工作经常出现问题^[3]。此外，各部门处于独立的状态，使建设过程中经常出现问题。

二、建筑工程造价的有效控制策略

（一）重视工程造价管理

要想有效地提高建筑工程造价管理水平，首先要使建筑企业重视工程造价管理方法，这样才能了解建筑企业工程造价管理的有关内容，并根据实际情况全面地加强管理措施，以提高工程造价管理水平和能力，降低工程造价管理过程中的各种问题，使企业在运行过程中更加健康^[4]。比如，企业相关的管理人员，可以利用参与培训的方式，明白在当前的时代发展背景下，工程造价管理的重要意义，让他们认识到工程造价管理方法对企业产生的积极作用，能够学习到一些管理方法，并把这些方法应用到企业的管理过程中，从而加强对工程造价管理的力度，这对于企业健康、稳定的发展非常有利。

（二）统一造价管理依据

由于工程造价管理依据较杂，工程定额相关内容较复杂，可通过强化统一各项内容，明确工程定额管理方向，这样既可强化管理重点部位，又可以此提高管理水平，使管理措施更明确、更规范，保证工程的每个环节都能得到有效管理。比如，可根据实际情况完善工程造价管理机制，统一工程定额的相关内容，从而在加强管理的过程中确定管理方向，合理设定工程定额管理内容，使工程定额的接受管理过程中得到合理的约束与管控，提高造价管理水平。

（三）不断完善监督机制

监督机制能够在运行过程中控制工程造价管理不合理的现象，确保工程造价管理在执行过程中发挥更多的积极作用。比如，建筑企业可以在加强工程造价管理的过程中，设立监督部门或监督人员，让专业的监督人员可以全面地开展监督工作，在监督的过程中，不断地与工程造价管理人员进行沟通，这样不仅能够使施工环节的各项内容得到更好的执行，还能保证工程的顺利进行，以此来提高工程在运行过程中的整体质量，确保项目造价成本。此外，如果可以加强工程在运行过程中的监管机制，也可以避免后期返工现象的发生，因为后期返工现象不仅会浪费大量的人力物力，而且还会使大量的造价成本遭受损失，给企业发展带来严重的打击^[5]。因此，在工程建设过程中，要加强对监管机制的完善，并根据实际情况，不断地调整和优化监管机制的内容。

（四）项目成本动态管理

在进行造价管理时，应对全过程进行动态管理，从开工再到竣工验收和结算，每一个阶段都要进行精细化、动态化的造价管理。在这种情况下，施工企业必须对工程项目成本进行全过程的动态分析与管理。比如，在组织结构方面，可以将决策者分为不同层次，每一种责任结构都需要明确责任主体，并对各级责任内容进行规范，为动态造价管理提供前提条件。此外，还应考虑精细化成本管理，并采取多种方式改进，结合不同任务职责，对全过程成本进行评估与管理，避免出现超预算，从而提高成本管理的效率与水平^[6]。

三、结语

    综上所述，在进行造价管理的过程中，要提高对造价工程造价的重视程度，明确工程造价是提高经济效益的重要途径，在实际工作中，要与造价管理中存在的问题相结合，对项目成本实行动态管理。同时，也要进一步提高相关专业人员的知识水平，完善施工控制，实现全过程的动态管理，以期推动工程项目的顺利进行。

参考文献：

[1]马德慧. 新型绿色建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J]. 陶瓷,2023(2):167-169.

[2]穆琼. 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究[J]. 建筑与预算,2023(1):28-31.

[3]巨严贝. 动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用[J]. 财经界,2023(2):48-50.

[4]魏灵. 分析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 建材发展导向,2023,21(4):48-50.

[5]王嘉葳. 建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究[J]. 建材发展导向,2023,21(4):103-105.

[6]崔玉佩. 建筑工程造价控制的相关问题及对策[J]. 大众标准化,2023(7):75-77.