引言

建筑工程在进行施工的过程中，施工质量是建筑工程的重要目标。在新时代的背景下，监理在进行质量控制的过程中引用 BIM技术，本文以实际案例应用BIM 技术建模来对施工过程中的施工内容进行跟踪监测，对预制产品建立数据分析，以便能够精准的得到质量检验结果。因此，将 BIM作为一项新兴的技术手段,运用到建筑监理工作中，将有助于提升建筑监理的专业性和精细化，从而确保建筑工程能够顺利完成。

1建筑工程技术要点

1.1钢筋施工技术

当钢筋材料运达施工场地后，检测人员应对钢筋的力学性能进行全方位检测，以确保钢筋质量符合实际施工需求，同时，将钢筋取样送往第三方检测机构进行复检，待钢筋检测合格后，方能允许钢筋用于施工，并按照钢筋的级别、规格、数量进行妥善分类堆放，为避免钢筋腐蚀影响后续施工质量，应对钢筋进行相应的防腐防锈处理。施工人员应根据施工需求，结合施工设计图纸，对钢筋进行下料、连接，通常采取电渣压力焊接或螺纹钢对钢构件进行连接处理，具体的连接方式，应结合后续的施工工艺确定。此外，施工人员在进行钢筋绑扎施工时，应注意钢筋的变形、移位、裸露等问题，可以将梁内主筋作为绑扎重点，根据施工设计图纸对钢筋构件进行逐一编号，遵循先原柱钢筋、主梁钢筋的原则进行钢筋捆扎作业。钢筋捆扎完毕后，施工人员应及时对钢筋的规格、型号、数量、布置长度、搭接长度、保护层等，进行逐一验收，确保钢筋笼捆扎质量。

1.2模板施工技术

本项目的主体结构为框架剪力墙结构，这种结构施工需要应用到模板施工技术，模板安装的质量影响着后续主体结构施工的精准度。因此，为了确保模板安装施工的质量，必须合理选择模板材料，按照施工图纸要求对模板尺寸、厚度等进行严格控制，确保模板的精准安装，避免因模板自身原因导致的模板安装质量不达标。在实际的建筑工程施工中，施工人员除确保模板尺寸、厚度符合施工设计要求外，还应保障模板表面的清洁度、平整度，防止因模板自身问题影响后续施工质量。模板安装完毕后，施工人员应做好模板的固定工作，为防止模板出现移位或晃动等问题，应重点控制模板结构连接处的严密性，避免后续混凝土浇筑过程中出现渗漏情况。

1.3混凝土施工技术

该项技术是建筑施工中最普通的一种技术，其施工质量的好坏直接关系到建筑工程的结构质量。在施工中要根据具体工程建设的质量要求，选择优质的混凝土原料，在配置混凝土材料时要控制好配合比，水、砂石的比例要提前经过仔细的计算，依照计算结果科学把控配合比，满足实际施工的需求。尤其是要进一步提高混凝土施工技术水平，对一些在施工中容易出现的问题，要加强预防。除了要把控好混凝土浇筑外，还需要控制振捣、养护等环节，尽量避免在后期出现裂缝等问题。

2建筑工程施工管理措施

2.1完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

2.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

2.3做好材料管理,保证材料性能

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分,材料成本占工程总造价的60%～70%。材料管理主要包括材料的采购管理、质量管理、存储管理和现场应用管理等内容。材料管理水平的高低直接决定工程成本管理目标能否实现。做好材料管理,对保证生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。因此,建筑施工单位以及相关管理人员必须做好以下工作：（1）制订采购计划,加强市场调研,选择合适的供应商,做好材料进场检验；（2）加强材料堆放管理和发放管理；（3）加强施工过程中的材料应用管理,对各分项工程实行限量领料管理,奖励节约材料的施工行为,遏制浪费行为；（4）明确新材料的使用方式和具体用途,做好相应的交底工作。

2.4增强质量监督力度

结合现实经验可知，质量监管不可或缺，该项工作在现代施工管理体系中是最为关键的环节，深层次影响着工程施工效率以及施工效果等。不浪费建筑资源，提高工程施工的科学性，需秉持实事求是原则，在原则和制度的加持下加强工程质量监督，以保证良好施工质量。同时，持续创新技术手段，将不合理的因素消除，控制施工风险，营造健康的施工环境。当前少数项目存在看重短期经济效益，过度缩短工期的问题，为提升利润空间，随意变更施工进程，埋下工程建设的隐患。为改善此种现象，需树立工程质量意识，借助监督管理，对施工过程严格把控，并引进管理奖惩机制，强化人员的责任感。

结语

建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，研究结果表明，为了有效地提升施工现场的管理，必须先保证工程质量，降低质量缺陷出现的概率，并合理运用先进合理的施工技术。为此，建筑工程施工企业必须不断地创新施工管理方式，规范各种施工技术和，加强对工程施工的监督，以进一步提升工程施工的整体管理水平，促进我国建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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