前言：建筑工程管理是复杂而庞大的领域，受到多种因素影响，包括经济、环境、技术和人力资源等。该因素可能会对项目进展、成本和质量等方面产生重要影响。为确保项目成功实施，建筑工程管理需要针对该影响因素制定适当应对策略，并通过综合应对策略实施，实现项目的顺利进行和取得优秀成果。

一、建筑工程管理的影响因素

1.人员管理

在建筑工程管理中，通过合理的人员组织结构和配备，可以充分利用人力资源，推动工程项目的顺利进行。然而，工程管理常常会面临一些问题，对其产生影响：首先，有些工程管理人员可能缺乏足够的专业知识和管理经验，直接影响到工程质量和进度；其次，人员配备不足可能导致任务延误，而人员过剩则会带来资源浪费和成本压力；最后，缺乏有效的沟通和协调机制可能会影响信息传递和工作协调。

2.技术管理

技术管理是建筑工程管理中至关重要的因素，科学技术管理能够提高工程质量和效益，但以下问题常常会对工程管理造成影响：首先，一些技术人员专业水平和能力可能不足，无法满足工程设计和施工要求；其次，缺乏引进和培养新技术机制，导致技术水平无法与时俱进，从而工程效果和效率低；最后，缺乏创新意识和创新方法限制工程改进和发展，方案老旧，工程效能和质量下降。

3.经济管理

经济管理是建筑工程管理的基础，合理实施经济管理措施能够确保项目的可持续发展和获得最大化效益。然而，经济管理常常面临以下问题的影响：首先，资金不足或者浪费问题，包括项目资金缺乏、预算失控、采购不合理等；其次，未能正确实施工程措施可能导致成本超支；最后，对项目经济效益评估方法不合理应用，进而导致经济效益评估数据不准确。

4.环境管理

环境管理是建筑工程管理重要组成部分，适当环境管理可以保护环境，提高工程可持续发展性，然而，环境管理常受以下问题影响：首先，施工环境复杂性，如大风、高温和低温等，会对施工进度和质量造成影响；其次，建筑工程施工过程中产生噪音污染会对周边环境和居民生活产生不良影响。最后，建筑废弃物处理和回收工作通常不完善，导致环境污染和资源浪费。

二、建筑工程管理的应对策略

1.人员管理策略

通过加强岗位培训、优化人员配备和建立有效沟通机制等策略，企业可以更好地管理人员，提高工作效率和绩效水平。该策略旨在提高员工的专业素质和团队合作能力，企业可以建立高效的团队，提升整体绩效，实现可持续的发展，从而实现工作目标的顺利完成。

首先，加强岗位培训是提高工程管理人员专业素质和管理经验的关键。通过建立培训机制，可以提供必要的培训课程，帮助员工获取新的知识和技能，如此可以不断提升员工工作能力，使其能够胜任更高层次管理职位。

其次，企业需要科学合理地配置工程管理人员，根据项目具体需求和人员能力进行合理分配，如此可以避免因人员不足或过剩而导致资源浪费，确保每个岗位都有足够人力来完成任务。

最后，在工程管理团队内部以及与其他部门之间建立沟通渠道，可以确保信息传递及时准确。并通过定期开会、使用协同工具等方式，促进团队成员之间沟通和合作，提高工作效率。除上述策略外，还可以考虑其他方法进一步完善人员管理，例如：定期进行人员评估和绩效考核，以便发现并解决潜在问题，还可以设立奖励和激励机制，以鼓励员工在工作中更加努力和积极投入。

2.技术管理策略

企业可以通过招聘和培训优秀的技术人才，建立良好的技术团队，确保技术水平和能力的升级，同时，推行技术创新和建立知识共享平台可以促进技术的交流和合作，提供创新思路和解决方案。通过有效的技术管理，企业能够不断提升自身的技术实力和竞争力，为工程项目的成功实施和企业的可持续发展提供坚实的支持。

首先，企业应积极吸纳具有先进技术和管理经验的人才，并通过培训和学习计划不断提升员工技能和知识，如此可以保持技术团队竞争力，为企业提供创新和提高员工的解决问题能力。其次，鼓励员工积极参与技术创新，提供必要资源和支持，使员工能够自由表达和实践创新想法，同时，企业也可以与科研机构、高校和其他企业合作，引进先进技术，并将其应用实际工程中，推动工程技术发展，提高企业技术竞争力。

最后，建立内部知识共享平台，使员工可以互相分享和学习技术经验和最佳实践，此外，企业还应密切关注行业最新发展和趋势，及时调整技术战略和规划，以保持企业技术领先地位。

3.经济管理策略

通过合理进修预算、建立成本控制机制和加强经济效益评估等多种策略，企业可以有效管理经济，提高项目经济效益和盈利能力。该策略旨在确保资金充足、降低成本支出和提高盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支持和保障。

首先，在项目开始之前，企业应制定详细预算，考虑各种费用和支出，确保资金充足性，并进行合理费用控制，企业可以更好地管理资金，在项目实施过程中保持经济稳定和可持续性。其次，企业应建立成本核算和控制制度，明确成本控制责任和流程。通过成本控制和分析，企业可以及时发现成本超支问题，并采取相应措施进行调整和改进。

最后，企业应改进项目经济效益评估方法，提高评估准确性和可靠性从而为企业决策提供科学依据。另外，企业还可以考虑其他方法来完善经济管理，例如：加强风险管理和控制，及时识别和应对可能影响项目经济效益风险因素，还可以寻求合作伙伴和资源共享，通过合作来降低成本和提高经济效益。

4.环境管理策略

通过合理安排施工计划、采取降噪措施和加强废弃物处理等策略，企业可以有效管理环境，减少对环境污染和破坏。此策略旨在保护生态环境、提升居民生活品质，并推动社会可持续发展。因此，企业应当充分认识到环境保护的重要性，积极采取相应措施，确保环境污染和破坏降至最低程度，实现人与自然和谐共生的良好局面。同时，应该加强与政府和公众的沟通，建立良好的企业形象，为社会的可持续发展做出积极贡献。

首先，企业在制定施工计划时应充分考虑环境因素，合理安排施工工序和时间，特别是要避免施工期间恶劣天气对施工进度和质量造成不利影响。通过合理安排施工计划，可以减少对环境破坏，保护生态系统平衡。其次，在施工过程中，企业应采取噪音隔离、隔音等措施，减少施工所产生的噪音对周围环境和居民影响，可以通过使用低噪音设备、设置隔声屏障等方式来实现。通过降低噪音污染，可以改善周围居民居住环境，并维护社会稳定。

最后，企业应建立废弃物分类和回收机制，加强对建筑废弃物处理和利用，可以包括建立废弃物收集点、进行分类处理和回收利用等方式。通过合理处理废弃物，可以减少对土地和水资源污染，确保施工过程中环境可持续性。另外，企业还可以考虑其他方法来完善环境管理，例如：开展环境监测和评估工作，及时发现和解决环境问题，还可以积极推动绿色建筑和可持续发展理念，在设计和施工中采用环保材料和技术，降低环境影响。

结束语：综上所述，建筑工程管理中的影响因素是多方面的，需要从人员管理、技术管理、经济管理和环境管理等方面进行综合考虑和应对。只有合理解决该因素问题，才能够提高建筑工程管理效果，保证工程质量和进度。因此，在建筑工程管理实践中，必须加强对各个因素管理，持续优化管理策略，以提高工程管理水平和效益。

作者简介：肖凯，男，1985年2月，籍贯湖北洪湖，大学本科学历-武汉工业学院毕业，副高级职称。