引言

现阶段，建筑工程管理一般采用开放式管理，存在管理效率低下、管理质量不高的问题，无法很好地满足新时期建筑工程管理的要求。精细化管理强调管理的细节化，能够显著提高管理效率和管理水平，因此被广泛应用在建筑工程管理中。不过，现阶段建筑工程精细化管理仍存在很多问题，需要管理人员认真分析和解决，保障建筑工程管理的效果。

1精细化管理在建筑工程实践中存在的问题

1.1监管手段不够

缺乏既定的项目管控规章制度、监督机制不完善是造成中国工程难以实施现代化、精细化管理的主要因素之一。尤其是过去一段时间，现场管控大多由工程监理及相关人员进行，很少采用其他方式进行监督管控。事实上，许多软件已经用于工程管理实践，可以进行过程和实时动态控制。以往，这种情况阻碍了中国建设管理的不断进步和完善，导致无法从各个方面、多方位进行管理，工程的建设质量无法提高。

1.2现场管理混乱

施工现场管理中，需要制定出完善、规范的管理制度，以制度约束现场施工作业行为，尽可能减少违规操作问题。但不少施工单位并不重视现场管理工作，不仅缺少规范化的管理制度，也未对施工人员进行必要的教育和培训，导致其在日常工作中缺乏安全意识，施工存在较大的随意性，施工现场管理相对混乱，无法为工程的施工建设提供良好支撑。

2精细化管理在建筑工程中的应用

2.1以完善的项目计划和跟踪强化管理基础

项目计划在建筑工程中起到规范、依据和指引的作用，其科学性和有效性直接关系到实现施工进度和质量的控制成效。在这一阶段，精细化管理的重要目标在于通过高水平的前期调研和科学的项目计划编制，形成建筑工程施工的坚实依靠，并实现对项目计划完成情况的实时跟踪，以便于及时充分提取出管理方向、管理效能和优化措施等关键和重要信息。在项目计划的编制前期，需要组织专业技术团队对施工现场环境、项目标准和要求、队伍组成情况等要素进行全面的数据收集工作，统筹考虑工期、成本、工程规模等因素，为科学编制高度具体和实用的项目计划方案打好基础。在制定项目计划时，要尽可能详细地列出各项工作的时间、责任人、资源需求等信息，以确保计划的全面性和准确性，并结合施工现场的实际情况做出精确的工期预测和科学的资源分配，充分保障项目以最优综合效能得以实现。在具体施工过程中，则需要根据项目计划，综合运用数据收集上报机制和监控、现场巡逻等手段，对施工进度和质量进行实时的跟踪和监控，确保按照项目计划得以高质量推进施工。

2.2制定标准规范

（1）制定行业标准：规范建筑工程项目的管理流程和质量标准，确保项目的顺利进行。（2）制定内部管理制度：明确各项指标的责任人和监督机制，加强对项目管理的监督和管理。（3）审查合同条款：审查建筑工程项目的合同条款，确保合同条款符合相关法律法规和行业标准，保障企业的利益。（4）遵守相关法律法规：包括建筑工程领域的法律法规和环境保护、安全生产等方面的法律法规，确保建筑工程项目的合法性和安全性。通过以上措施，可以制定严格的标准规范，确保精细化管理的实施符合相关法律法规和行业标准，提高建筑工程项目的管理水平和质量，降低项目的风险和成本。

2.3精细化施工质量控制

在工程开展的全过程中，施工单位分别采用了不同的精细化管理手段，为施工安全和工程质量提供了有效助力。在项目施工过程中，施工方采取数据库和BIM技术构建了实时更新的项目三维建模，并按照前期确定的质控方案，根据所涉及的土方、模板、钢筋、混凝土浇筑等工艺流程，为项目参与人员提供专门的技能培训与宣讲，为其加强安全意识、明确操作规程和权责分配，从根本上提高了施工队伍整体的安全意识和技能水平。另外，施工方按照三人一组的标准，根据对施工现场的区域划分，组建了专门的安全管理工作团队负责质控管理工作，并结合现场巡检、过程摄像等手段，对每一个施工环节和操作进行实时监督和指导。在施工过程中，例如土方开挖，在精准控制基坑深度的基础上，组合运用现场巡逻队伍和阶段性验收机制，采用激光定位仪、水平仪等设备，对土方量、深度、坡度等指标实时记录和上传，划出专门的回填土存放区域，并在回填阶段按照每250mm进行一次回填土密实检验等措施，确保工程质量符合设计标准。通过动态化的日常质量管控，项目实现了对每一个施工细节和工艺质量的精准把握，有效规避了因质量安全隐患等因素造成的风险。

2.4在工程进度管理中的应用

（1）建筑企业与管理人员应当正确认识进度管理的重要性,并建立起进度管理与质量管理、成本管理等方面的联系,认真、严谨执行建筑工程进度计划,同时防止由于设计变更和质量返工而对工程进度造成的影响。（2）在精细化管理理念的指导下,管理人员也需要针对各项资源做好科学配置,尤其是把握好建筑工程中的各处细节,然后针对建筑工程进度计划,进行更加精细的分解,形成健全、完善的月度计划、季度计划以及周计划,确保对进度目标进行更高效、更准确的控制。通过采取此种方式,可以帮助建筑工程项目中的各个部门精准把握自身的职责和使命,明确进度计划的控制要求,逐步实现工程进度目标。

结语

加强建筑工程的管理非常重要。正是由于建筑工程过程中建筑工程的可变性，建筑工程阶段才会出现各种问题。如果解决了建筑工程过程中的各种困难，建筑工程的效果会更好。很多工程的安全事故都是由于施工质量差造成的，要想从源头上解决这个问题，就必须加强工程管理的精细化管理。确保建筑行业的健康发展趋势。

参考文献

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