引言:近几年我国园林工程项目数量不断增长，人们逐渐意识到保护生态、绿色节能对于社会实现可持续稳定发展的重要性，园林工程的存在不仅可以让城市功能更加丰富，同时可以为居民提供精神娱乐场所，所以从企业角度出发需要建设科学的管理体系，在保证施项目施工质量的同时做好成本控制，希望本文能够为相关企业提供帮助，推动我国园林企业实现现代化转型，提高我国园林企业在行业中的竞争力。

一、有效控制园林工程投资造价的相关措施

1.保证设计的合理性和造价可控性

对于工作人员而言，在审核园林设计的过程中应当做到与设计人员进行有效沟通，在比对设计效果的同时，也需要对土建室外相关专业条件进行了解，避免后期施工过程中需要进行整改或返工，造成额外的成本支出，增加工程造价。对此，可以从以下几个方面出发进行完善修改：首先，采取限额设计理念，从方案前期效果控制，根据造价预算限额设计，避免过于复杂的方案；其次，根据设计方案及造价预算，避免在施工图设计中采用过于昂贵的施工材料，从而在保证可控投入的情况下能建设高质量的园林工程；再次，将绿色可持续发展理念贯彻到整个设计过程中，可以通过添加竞争机制以及能力考核等方式确保设计人员设计水平符合招标要求，降低后续工作压力的同时避免设计图纸出现多次更改替换现象，减少资金浪费问题，还可以适当的将设计人员自身利益与整个园林工程建设质量以及造价进行绑定，从而激发设计人员的工作积极性，让其具备一定的经济意识，保证设计方案的合理性，实现园林工程设计造价的可控性。

2.建设公平的园林施工招标体系

通过对近几年我国园林工程投资造价以及后续建设情况进行调查可以发现，存在部分招标单位为了成功获得招标，大幅度降低成本报价，而后又为了保证自身利益，采取偷工减料、缩短工期等方法开展园林工程建设，这不仅不利于整个园林建设行业的发展，同时容易让社会对园林企业以及市政服务产生怀疑，因此需要建设公平公正的园林施工招标体系，对于相关人员而言在招标体系的建立过程中可以适当的参考我国建筑行业的招投标经验，因为与园林工程相比我国土建行业有着相对成熟的招标评选机制，可以帮助园林工程对自身造价投标机制进行有效的规范整改，使其更加适应我国园林行业发展需要。除此之外，部分园林工程在建设过程中因为被赋予附属设施项而无法保证工程款项及时的支付，很容易影响到施工单位对于园林工程建设的造价成本预算，所以如果想要在保证效果的前提下有效控制园林工程投资造价，那么就需要建立科学的招标体系，完善法制法规，做好对相关人员的管理审核工作，为违约企业以及人员严格处罚制定标准。

二、降低施工项目成本的相关措施

1.施工前准备阶段的成本控制

与土建施工项目相同，园林工程在正式施工之前也需要进行一系列的准备工作，需要按照合同内容以及现场施工环境，妥善安排材料堆场场地，做好前期的成本预算工作，从而有效控制施工进度。所以在这一阶段如果想要降低项目施工成本，对于施工单位管理人员而言要根据实际情况制定施工进度计划及安全管理体系，分配好每一名工作人员的职责以及任务内容，将质量责任制以及安全责任制贯彻落实到施工基层，前期组织员工开展安全知识教育学习，减少不必要的施工事故发生，强调施工质量的重要性，避免返工，让施工可以顺利进行，降低施工企业经济风险，从而达到降低施工成本的目的。

2.在施工阶段的成本控制

园林工程施工阶段的成本主要分为人工费以及材料费，针对不同的成本费用支出需要采取不同的解决措施。首先，关于如何实现有效降低人工费的问题，管理人员可以实行以劳动定酬的方式，即改变传统的按出勤天数计算薪资，根据施工计划周期内工作人员实际完成多少合格的工程量来决定劳动报酬，这样可以有效减少重复用工、消极怠工等问题。因为建筑工程施工周期较长、员工流动性较高，所以需要项目负责人与工长进行沟通，共同制定合理的施工方案，尽可能的保证施工质量的同时提高施工效率，合理安排劳动力，降低施工过程人工费以及管理成本的支出。特别在园林绿化施工人员的选择上要尽可能的保证专业能力，选择经验丰富的种植技术工，保证绿化植株的存活率，减少人为因素造成的经济损耗。

其次，园林绿化工程材料费用一般会占据整个工程总成本的50%-70%，所以如果想要降低项目施工成本，那么就需要控制好材料成本，对此施工企业应当在购买材料的时候要进行多家比对，尽可能选择优惠且信誉良好的企业作为合作对象，而且要建立审核监察管理制度，不能将材料采购工作交给单人处理，需要将权限逐级下放，设立预算员、采购员以及财务审核等等，必须要经过多名负责人逐一签字确保采购任务无误才能签订合同，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压、损公肥私、中饱私囊的情况发生。除了基本的施工材料以外，针对绿化苗木材料如何降低成本投入，应当避免在苗木价格波动较大的时间开展采购工作，因为苗木材料存在地域性以及季节性等特点，如果发现当地苗木材料价格大幅度上涨时可以适当的扩大采购范围，或者是提前定购苗木材料，从而达到降低施工材料费用的目的。

3.工程竣工阶段的成本控制

园林工程后期竣工阶段的成本控制工作同样十分重要，不仅关系到后续的维护成本投入，同时如果处理不当就需要进行二次返工，那么就会大大增加企业的成本投入，对此要求施工企业在竣工后要做到妥善保管施工过程中的各项书面资料信息，方便委托方进行查验考核，对于委托方提出的意见也要及时的进行处理。除此之外，经过调查可以发现部分园林工程施工企业在后续维护中，对于铺装成品保护不到位，后期更换破损铺装更换人工费、污染铺装的清洁费支出超预算，对于绿化苗木的重视程度较低，缺乏较为科学的养护体系，很多苗木维护人员专业知识储备较少，造成苗木大面积枯萎，使得需要投入额外的资金重新更换苗木，因此要加强维护管理工作，做好对加强对养护责任人的跟踪监督管理，确保工程顺利交付使用。除此之外，在竣工以后企业应当整理汇总成本核算资料，对整个工程建设过程产生的成本进行审计并做好总结，对项目负责人进行相应的奖惩，从而使企业在后续工程建设中可以避免再次发生同样的问题。

三、结束语

综上所述，就目前我国园林工程如何有效控制投资造价，并降低施工项目成本这一问题，首先需要相关人员意识到造价控制以及成本核算的重要性，进而从多个角度出发根据实际情况进行详细分析，在保证施工质量的同时维护好投资方以及委托方的经济利益，做到对工程造价精准计算，让工程款得到合理利用，希望本文能够为相关从业者提供一定的参考，让整个园林工程行业可以更好的适应时代发展，满足我国人民对于园林景观的基本需要，构建和谐社会环境。

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