引言

现阶段社会的发展过程中，随着城市化进程加快，建筑工程的重要性日益凸显，规模也不断扩大。然而建筑工程技术性很强，施工周期较长、规模较大，施工作业需要大量的资金，再加上流程较多，技术性很强等特点，施工中超预算情况较为常见，影响整体建筑工程的效益。在此基础上，施工单位要加强对建筑工程超预算的研究，结合实际分析超预算出现的原因并且研究出治理方法，以解决超预算产生的不利影响，助推施工有序高质量完成。

1建筑工程造价超预算概述

作为建筑工程项目中关键的组成部分，造价预算工作对建筑工程能否顺利进行起着至关重要的作用。而在实际的作业环节，为了尽可能地协调资金配比降低成本，造价预算已经成为建筑工程建设中的关键组成部分。一方面，造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用。具有大额性、动态性、层次性以及兼容性等特点。另一方面，造价也指在工程造价的限额之内针对工程前期可行性研究、投资决策以及竣工交付等全部环节的成本。在建筑工程规模不断扩大的背景下，成本控制成为建筑企业的作业要点，需要相关人员结合事前批准的工程造价份额进行可行性研究并且纠正偏差的作业。通过成本管理以及造价控制，相关人员就能够随时纠正作业环节存在的资金滥用问题，规范项目中的成本、人力以及物力等，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。所以建筑工程造价工作涉及到建筑工程的方方面面，需要相关人员加强重视，多方面进行协调，确保预算的准确性。

2建筑工程造价超预算的成因分析

2.1造价预算缺乏有效的监管

现阶段的工程施工管理中，建筑企业所开展的造价预算控制状态并未达到理想目标，甚至还有很多的问题，比如：有些工作人员思想素质低下，在预算控制期间弄虚作假、施工期间预算超标以及人为抬高造价等问题。但究其根本，这些问题的存在均与造价预算缺少有效的审核及监督管理有着直接联系。因为造价预算工作与企业的资金管理有着密切的关系，所以在造价预算执行期间相关工作人员如果不具备良好的职业道德，很容易会在利益的诱惑下违规采购、谋取私利，但只要做好预算的审核及监管，就可以在一定程度上减少此类现象的出现。

2.2造价管控缺乏系统性评估

工程造价应该是一项全流程的管控工作，需要对施工全过程实施统筹协调，而多数承包商仅是将关注点放在了项目本体的施工阶段，而在招投标、项目竣工验收、售后质保、环境评估等方面投入的精力却明显不足。比如在招投标阶段，只为了一味中标，忽略成本管控本身存在的项目利润，在真正项目开工之后，为了弥补损失，扩大利润，只能从工程质量和材料采购方面动手脚，以次充好地现象层出不穷，这样既有损承包方的业界声誉，也会因为问题工程而无法通过质量验收，最终导致多方受损，项目工程也无法按期交付。再如建设初期未将环境评估、建设用地的政策要求等内容纳入考虑范畴，在中标开工后，发现成本预算把这部分的费用扣除，剩余资金投入不足以完成工程项目的总承包费用，甚至会出现赔钱的局面，这就造成了项目需要在不断的多方调解和协商中，逐步开工建设，延缓了工期，还会因为资金链不稳定，面临随时停工的风险，在这种工作状态下，无法保障工期得到有效管控，而分项目造价与成本预算也无法统一结合，造成造价管控缺乏系统性评估。

3建筑工程造价超预算的优化对策

3.1加强对造价预算的审核及监督

工程造价预算并不是预算工作人员编制出来就可以落地执行了，也不是随着其工作结束预算工作就结束了，因为工程预算容易受到个人主观情绪和自我认知的影响，要确保工程项目预算管理的成效，就必须要做好工程预算的审核和监督工作，保证工程预算能够真正地为工程服务。为此，建筑企业可以单独设立工程预算的审核和监督机构，邀请专业的风险评估专家和具有专业知识的人进行审核和监督工作，对工程建设项目投资内容进行审核，严格审核采购清单，指出工程预算中不合适的地方，并监督工程预算在实际施工中的落实状况。以此来提升工程预算工作的监督及审核力度，促使工程预算能够顺利落实，杜绝相关管理问题的出现，从而确保建筑企业内部的建设效益不受损害。

3.2提高造价人员的综合素质

在控制建筑工程超预算的问题过程中，造价人员的综合素质对超预算控制质量起到了决定性作用，因此，应提高造价人员的综合素质，使超预算控制水平进一步提高，要加强工程造价的预算控制，就必须提高工作人员的预算控制意识，首先，分析建筑公司的经营现状，有效预测其未来发展趋势，并在此基础上引进一些高素质的专业人才，其次，对公司现有项目的成本管理人员进行培训，掌握系统的内部施工理论知识和成本预算控制工作流程。造价人员还应提高自身的职业道德素养，坚持职业操守，严禁出现徇私舞弊的情况，保障预算编制的合理性。

结束语

建筑工程造价预算是一门复杂系统性的学问，不仅是确保企业自身利润获取最大化的基础，更是建筑工程质量得以提升的保障。面对复杂多变的市场环境，除了提高造价预算人员的专业素养培训，还要提升其自身技能，建设一支高水平的预算人员专业队伍，减少造价过程中出现人为失误给企业造成的损失。同时，要提高全过程管控的大局意识，查漏补缺，从源头上杜绝设计失误问题，及时掌握建材市场价格波动，避免不可控因素对整体成本造成市场冲击，影响企业工程利润。

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