建筑施工项目的进度管理与控制是确保项目按计划完成的重要环节。随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断增加，进度管理与控制越来越受到重视。然而，许多项目在实践中遇到了进度延误、资源浪费、成本超支等问题，这直接影响了项目的成功与效益。因此，加强对进度管理与控制的研究和实践至关重要。

一、建筑施工管理中的进度管理以及控制的重要性

1.项目顺利进行：进度管理与控制帮助项目团队全面了解项目的时间需求，并制定合理的工作计划。通过制定详细的工作计划，可以准确估计项目的工期和资源需求，从而提高施工效率，确保项目按计划有序地进行，避免进度延误和工期过长。

2.资源利用效率提高：进度管理与控制可以帮助项目团队合理安排和有效利用资源。通过有效管理和控制进度，可以避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率，从而降低成本。

3.成本控制：进度管理与控制有助于减少项目成本超支的风险。通过设定合理的进度目标和要求，项目团队可以更好地掌控成本，合理安排资源投入，避免不必要的成本浪费，从而降低项目的整体成本。

4.项目风险降低：进度管理与控制有助于识别和管理项目风险。通过建立系统化的进度监控体系，可以及时发现和解决施工过程中的问题，预防和解决潜在的风险，从而降低项目出现延误、质量问题和安全事故等不良事件的概率^[1]。

二、影响进度管理与控制的因素

（一）组织因素

对一个施工企业来说，它所承担的建筑项目属于该公司的整体项目，而且工程施工也是一个持续的过程，所以，施工企业经常会根据工期来进行施工进度的划分。由于建筑工程具有连续性的特点，所以在处理后期的工程时要考虑到以下几点：各个工程都是由一个相对独立的、不同的部门来进行的，这将极大地提高了统一管理的难度。在进行各自分管的工程施工期间，各部门间往往缺少沟通，他们仅仅把注意力集中在自己所负责的工程上，从而使得项目间存在着严重的脱节，没有了密切的连接，从而使得施工进度出现了不同程度的差异，从而导致了总体施工进度的不一致，从而给后续的施工带来了更大的难度。所以，在工程施工过程中，必须充分运用科学的原理，并与工程施工的实际情况相结合，才能更好地进行工程施工。

（二）现场管理因素

施工单位为确保建筑工程能够按时完工，常常注重工程施工质量，而忽略了对施工现场的监管，这种不正规的建设行为对整体建筑工程的建设产生了一定的影响。但是，一些施工企业在进行项目建设的时候，却没有构建起比较健全的现场管理体系，这就造成了施工人员的施工行为不受约束，施工现场呈现出比较杂乱无章的局面，这也对提升建筑工程的施工效率产生了不利影响^[2]。

三、建筑施工管理中的进度管理以及控制措施

（一）做好前期准备工作

进行建筑工程的前期准备工作，既可以保证建筑工程的施工活动的顺利实施，也可以对建筑工程的施工活动提供思想保障与支持，进而实现了对建筑施工成本的合理调整。所以，在施工过程中，施工单位都应该根据工程建设的要求，进行好施工的各种准备工作，才能对施工过程实施最高效的科学管理。除此之外，在项目的建设中，还要保证建筑工程的物资供应链是合理的，防止在建设的过程中，由于施工材料的使用不够，或者是因为机械设备的使用问题，从而导致了施工延迟。此外，建筑企业还要加强对施工人员的培训，持续地对施工人员的施工行为进行规范，防止施工人员在建筑工地上发生混乱。同时，施工单位还要制定一套比较健全的建设工地的管理体系，保证施工单位的员工能够按照自己的要求，从而为建筑工程建设工作的顺利进行创造一个良好的管理氛围。而在面对复杂的工程项目时，有关部门还应该事先制订出一份详尽的施工计划和施工方案，对工程中的每一个施工步骤进行科学的规划，确保在建设过程中，每一个步骤都要有足够的施工时间和足够的处理时间，这样就可以有效做好进度管理工作^[3]。

（二）加强监督管理力度

在进行施工的过程中，必须有专职的管理部门和技术人员，这既能够反映出项目管理的专门技术人员工作的优点，也能够使工程监理技术的作用得以很大程度的充分发挥。而工程项目的监理人员是否专业，在一定程度上决定着工程项目的质量安全与否。所以，在使用工程项目监理人员的时候，我们应综合考察工程项目监理人员的职业素质与经验，对其进行严格的筛选，以保证项目的正常进行及安全。与此同时，要按照工程的进展情况，科学合理地配置工程机械设备，使工程机械的各项性能参数保持在合理范围内，大幅度地缩短工程工期。此外，监理人员也要对施工进度进行全方位的把握，并对其进行规范，对各建设单位之间的关系进行更深层次的调整，达到对进度进行实时、动态的控制，及时地发现施工中存在的问题，并对其进行改进，从而保证项目能够按时完成。

（三）对施工工艺进行合理调整

在建筑工程施工进度管理中，对施工工艺进行合理调整是十分重要的，由于每个施工工艺所需的时间都不相同，所以，必须要在特定的时间内，将不同的施工工艺进行合理的调整，这样，才可以让建筑施工进度管理工作得以成功地展开。另外，通过调配施工技术，还可以防止工期延误。俗话说计划赶不上变化快，在实际的施工中，原本已经规划好的进度计划也会被改变，常常会出现计划进度和实际进度不相符的现象，所以，在实施进度管理过程中，一定要对施工工艺进行合理的调整，以保证整体的施工进度可以顺利进行。在工程建设中，由于工程建设中的各种因素，比如降水、违章作业等，将对工程建设造成很大的影响，因此在实施安全施工时，应结合施工现场的实际状况，对其进行合理的规划调整^[4]。

结论：

持续地进行好建筑工程进度的管理与控制工作，这对于节省建筑工程的施工成本，提升建筑工程的施工质量都有着非常重要的影响。减少进度控制中的组织管理因素和现场管理因素，实时监控施工质量和安全，实现对施工进度的全面掌控，使工程在工期内安全完工，保障进度管理控制工作顺利进行，从而推动建筑领域的不断发展。

参考文献：

[1]丁琪.建筑施工管理中的进度管理及其控制[J].大众标准化，2022(12):73-75.

[2]雷元新.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].居舍，2021(22):110-111.

[3]贾兴起.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].居舍，2021(16):57-58.

[4]赵长林.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].居舍，2021(09):139-140+142.