本文系2022年广州理工学院校级质量工程高等教育教学改革项目（项目编号：2022JY006 ）的部分研究成果。

前言：在国民经济体制逐步完善过程中，建筑行业一直占有重要地位，同时也是促进社会经济水平提升的主流产业。在传统的施工工艺上，还是使用现浇的作业方式，花费较大能源的同时，也会对环境带来污染。目前，在绿色和环保的发展理念逐步渗透下，对建筑行业的优化和升级十分有必要，因此创新出装配式建筑这一模式，打破传统建筑行业在发展道路上的瓶颈，逐步朝着工业化和集约化的方向前进，促使资源得到有效保护和利用，提高建筑整体建设质量的同时，也获得最佳的经济效益、社会效益以及生态效益。

一、装配式建筑成本构成分析

（一）在设计阶段中

装配式建筑，和过去建筑有很大的区别，主要体现在设计环节中，采用预制构件的方式。因此，在对设计环节的装配式建筑加以成本构成期间，有效降低成本费用支出。同时，在对装配式建筑加以成本控制过程中，重视对设计单位的严格筛选，采用招标的形式，为设计阶段的成本控制工作打下坚实的基础。在方案设计阶段中，要确保装配式项目施工的顺利性，充分了解项目定位、成本限额以及实施范围等关键要素，设置科学和合理的技术线路，促使预制构件更加标准和规范，明确对应的技术实施方案和计划，便于设计工作顺利进行。另外，在设计方案编制期间，要明确设计要点和重点，展开平面设计和立面设计活动，秉持少规格和多组合的设计理念，充分考虑到预制构件在生产和加工期间的质量，以此突出立面设计的多样化和个性化特点。

在具体展开装配式设计活动期间，对立面以及平面效果加以重点考虑的基础上，充分意识到生产线排布、吊装组织以及脱模等要素，了解施工质量影响的潜在因素，以此达到理想的成本控制效果。

（二）在采购运输阶段中

对于装配式建筑而言，经常会运用到砂石、混凝土以及钢筋等材料。随着材料使用量的减少，也就降低了材料的成本费用，无需大量的人力，促使建筑的施工质量和效率显著提高。不过，在装配式建筑实际施工期间，也会遇到一些问题，像预制构件要进行采购和运输，促使成本费用提高。在采购费用上，不仅包含预制构件人工以及材料费用，还涉及到厂房、模具摊销和管理等费用，同时税费也在该范围内。从运输费用上来看，主要是在装卸运输期间会使用到吊装等设备。另外，如果运输环节中由于道路交通不畅造成的设备损失，也会纳入到间接成本中。

（三）在施工阶段中

从装配式建筑施工情况分析，会运用到发泡混凝土，以此作为墙体的材料，同时把预制梁制作为T形的截面，之后浇筑混凝土，构成叠合梁。在使用吊车或者起重机进行整体叠合式楼板过程中，起到良好的抗震的作用，并且减少模板的使用。在对叠合板面加以钢筋绑扎期间，会使用到混凝土加以浇筑。由于对预制构件体量情况的考虑，在提高施工质量过程中，尽可能选用相对平整的区域加以存放。

在吊装阶段中，基于作业工序比较多和复杂，要重点分析起吊设备的使用性能，尽可能采用针对性的选择方式。在把预制构件吊装到指定位置之后，利用支撑件加以固定。在此期间，会生成生活费、环保费、机械费以及安全费等，同时也会涉及到构件堆场和道路平整等费用。

二、装配式建筑成本控制策略

（一）借助BIM技术，提高正向设计效果

在现代化信息技术持续推进下，先进性的BIM技术被人们运用到装配式建筑施工成本控制中。通过建筑信息模型的构建（如图一：图一：装配式建筑信息模型），借助BIM技术展开正向的设计，使充分设计的主导作用充分发挥出来。在具体展开过程中，利用BIM技术对设计、施工以及生产等环节的实际要求，加以集成化的管理，促使问题得到前置性的解决，避免在实际施工和生产期间出现问题，减少问题处理的成本。

图一：装配式建筑信息模型

（二）提高精细化管理力度

在对装配式建筑进行精细化管理环节中，把重心放在预制构件运输、吊装、堆放以及施工等环节中，防止出现操作不当的问题，确保装配式建筑整体施工质量和效果。在运输阶段中，事先对路况加以调查，提高运输线路设计的科学性和合理性，减少构件在运输环节中出现损耗的次数。在构件堆放上，做好事前的规划工作，确定构件堆放地点，减少不必要的运输成本。在堆场选择上，确保场地的平整性和清洁性，便于排水，减少构件损坏程度，避免增加重置的成本。在构件进入现场之后，严格验收构件质量，确保堆放的高度满足要求，减少安全隐患。

在进度精细化管理过程中，确保构建高效和及时供应施工现场，严格控制进度供应情况，避免过多产生较多的管理成本，同时减少供应不及时情况的出现，防止发生停工的情况。

在安全成本控制上，重视对吊装的检查，为相关作业人员配备对应的安全防护设施，同时开展试吊作业，确保吊装设备处于良好的运行状态，方可投入使用，同时采用定期检查和维修的方式，减少设备维修成本。在吊升环节中，不可以有无关人员进入，设置警戒线，同时指派专职人员进行看管。

（三）建立完整的装配式建筑产业链条

由于装配式建筑施工工序相对复杂和繁琐，像设计、生产、运输、以及施工等环节，具有很大的行业跨度，因此对这些环节的作业要求越来越高，要在较高技术标准的支撑下，还要加强各个环节之间的联系。一旦某一环节出现问题，就会产生连锁的反应，从而增加成本费用，不利于成本控制水平的提升。因此，在提高成本控制力度之后，对产业链加以完善和优化，采用上下游企业资源整合模式，促使各方的协同效应充分发挥。此时，可以和当地政府合同（协同？），提高相关配套产业的支撑力度，做好整体性布局工作，建设试点工程以及产业示范园，促使各个企业的资源得到整合和协调，为我国装配式建筑的建设和发展助力。

三、结束语

总之，在新时代推进下，装配式建筑属于必然手段，在社会发展中可以获得最佳的经济以及生态效益，其发展前景十分广阔。在对成本构成加以全面分析之后，结合具体的建设情况，提出对应的成本控制和管理策略，促使成本管控模式得到优化和创新，实现提质和降本的目标。

参考文献：

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