伴随着建筑业的飞速发展，建筑工程项目的数量和规模都在快速增长，在建筑工程项目的基础建设中，重视建筑工程的进度管理，强化进度控制，保证工程项目的施工效果，是许多企业保证自身建筑施工质量的重要措施。加强项目进度管理有利于项目顺利完工，有利于高效完成目标，节约施工成本，所以要提高对进度管理的重视程度。

一、建设工程项目施工阶段进度控制与管理的重要作用

在建筑工程施工过程中，要把施工进度控制与管理工作贯彻到施工的每一个环节，实施动态监测，随时监控项目进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划相比较。如果出现偏差，要找出原因，并对其对工期的影响程度进行评估，采取有效措施，做出必要的调整，使之按照预定进度目标进行，可以有效避免施工周期延误等情况，并保证建筑项目整体建设水平^[1]。对建筑项目工期进行科学管控，必须加强施工现场的管理，提高施工人员实际操作的规范化水平，要求所有施工人员都能严格按照相应的管理标准进行施工，提高整体施工效率。

二、建设工程项目施工阶段的进度控制与管理措施

（一）制定科学的施工进度计划

在收集到详细的技术资料之后，就要根据项目的实际情况，制定出一份科学的施工进度计划。在编制进度计划时，要注意对大节点时间进行严格控制，包括土方开挖、结构封顶、竣工备案等内容，按照有关规范标准来制定施工流程，注意将各分部、分项工程之间的工序逻辑关系理顺，各个施工节点之间要做到有序衔接，尽可能采用提高施工效率的工程技术^[2]。具体地说，建筑工程项目施工进度计划的编制可遵循如下几个标准化的步骤：首先，收集信息，包括施工图纸、场地条件和环境条件，负责建设项目相关政策法规的分析，了解项目资源的分配。其次，按照施工图纸将各个子项目分解，编制控制施工方案，并确定各个子项目的施工次序。最后，按照项目分解内容、图纸和定额，计算出每一项工程的工程量，并结合人员配置和施工机械设备，计算出每一道工序的工期，完成进度计划图的制作^[3]。在工程进度计划完成之后，要对其进行仔细的审核，对各项工作的衔接顺序是否合理、工程整体工期是否符合合同要求、资源配置是否连续均衡等进行分析，针对存在的问题进行优化和调整。

（二）加强施工管理体系的完善性

因为建设项目的规模、性质、建筑结构的复杂程度和特点的不同，以及建筑施工场地条件和施工复杂程度的不同，所以进度控制的内容也不相同。在施工之前，要根据实际情况，制定出一套施工总进度计划，包括单位工程进度计划，分阶段进度计划等系列进度计划，做好施工准备工作，合理安排资金、劳动力、材料、机械设备等因素，尽可能缩短施工准备时间。同时，还要根据工程的重难点，制定出一个合理的施工方案，以及资源需要量和供应平衡表等，并按照相关规定上报至审批部门。根据进度计划对生产过程进行控制，保证生产过程的顺利进行。将各方之间的关系协调好，对施工的各个环节展开严格的管控和监测，形成书面进度报告，各方需要完成各环节的任务，为其他方的作业提供有效的指导^[4]。对进度计划的执行进行动态管理，一旦发现问题，就要对延误问题的原因展开综合分析，及时纠正、改进、完善，确保项目能在规定时间内顺利完成，充分发挥施工进度管控作用。

（三）加强施工现场管理

施工现场管理是执行施工进度管理计划的重点，所以对建筑项目施工现场的管理具有非常重要的意义。在具体的工作中，首先需要对施工组织进行科学的设计。在管理工作中，要以项目的要求、特点为依据，对施工相关人员进行协调，严格按照上述施工计划进行现场管理。合理设置组织结构，以项目经理为主导，各级成员参与其中，构建一套完善的责任自上而下、业绩自下而上的施工进度管理体系，做好施工现场资源的配置及协调工作，站在项目整体的高度，对现场的人力资源、设备资源及场地资源进行科学调配，充分发挥各项资源的重要作用。其次，加强对工程建设进度的动态管理。在进度管理过程中，一定要安排专业的管理人员全程跟踪项目进度，严格按照进度计划中的各个工序节点完成时间，对进度完成情况进行检查，确保施工质量达到标准要求^[5]。最后，施工进度管理可以运用列表法、网络图标识法等科学的管理方法进行跟进，定期对各工序、分部项目的进度及质量进行检查，分析是否符合施工计划，是否符合项目管理的基本要求。当实际施工进度滞后时，应及时采取补救措施，并在必要的情况下，根据工程的实际情况，适当调整工期。

（四）推进管理信息化进程

在信息技术飞速发展的今天，建筑施工管理单位必须与时俱进，运用“互联网+”的管理思想，运用信息网络技术，提高施工速度和质量。施工单位在进行信息化管理的时候，可以从以下几个方面着手：一是与计算机网络公司合作，以网络计划技术为核心，对施工进度管理系统进行研究，并积极创建一个操作简单、功能齐全的信息化进度管理平台系统，以此来提升管理效率；二是要不断提高工作人员的综合素质，让他们熟悉进度管理软件的使用方法及具体操作流程，最大限度地发挥信息化进度管理的效用；三是将云计算、物联网、大数据、BIM等现代新兴信息技术应用于施工进度管理，利用大数据建立数字模型，科学地分析施工进度，对项目关键节点进行人、材、物、机等资源均衡配置，实现项目的理想工期，以达到项目的最优效果^[6]。

结束语：

    综上所述，在建筑工程项目建设过程中，工程进度控制管理水平与施工单位的项目工期及项目成本控制有直接的关系，所以相关管理人员一定要时刻关注施工进度，确保施工单位的经济效益。在实际的工程管理过程中，要建立起一套行之有效的进度控制管理体系，设计出科学的施工进度总计划和分阶段计划，对施工过程中的各种资源进行合理的配置，并与工程实际相结合，采取合理的管理措施，对项目进度展开宏观的调控和微观的管理，提升项目进度的综合管理能力，在预定工期内完成项目建设。

参考文献：

[1]龙一洋. 建筑工程建设的施工进度管理策略分析[J]. 建筑与装饰,2023(6):118-120.

[2]周帅. 总承包方如何做好建设工程施工进度管理工作[J]. 模型世界,2022(14):166-168.

[3]陈秀丽. 现代建设工程项目施工进度控制探析[J]. 中国建筑金属结构,2022(10):85-87.

[4]陈晓桐. 基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究[J]. 广西城镇建设,2023(4):55-61.

[5]曹红钦. 关于建设工程施工现场安全和进度管理的方法探究[J]. 城市情报,2022(2):172-174.

[6]李志忠. 进度管理在建设工程施工阶段的应用分析[J]. 中国战略新兴产业,2021(23):250-251.