引言

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1、建筑工程管理的重要性

为了更好地满足大家的要求， 使建筑工程的管理符合建筑工程的核心理念， 首先必须保证的就是将建筑工程的管理推进。工作种类繁多，工作类型不同，工作任务也不同。为更好地实现建筑工程质量有效水平，需要对工程管理进行更加精细化的管理，让建筑行业的每个工人都能尽自己的一份力量。现阶段工程管理最重要的目的是将精细化管理应用到日常工作中，因为这样做可以使整个建筑行业的发展更加强劲，也可以完善企业的发展规划和管理目标。走出更全面的整合，从源头上推动建筑业整体发展。如今，建筑工程的难度不断增加，建设过程中的许多操作必须应用到一些智能设备。因此，工程建筑施工队伍不仅要尽职尽责，还要借助一些独特的专用工具，强化精细化的管理手段，同时加快进度，建筑工程管理也将进一步加强。工程管理是推动建筑工程发展的主要因素。工程管理的精细化管理属于新型建筑工程的核心理念，主要是按照优化方法保证建筑业各项工作和建筑质量问题。建设管理本身的精细化管理是建设管理要实现的目标。 因此，按照建设管理精细化管理的管理模式，有利于将建筑工程的目的与建筑工程的管理紧密结合，使建筑企业更好地发展。此外，建筑业的不断发展，增加了施工方的难度。

2、建筑工程管理中存在的问题

2.1管理体系不完善

一个完善的管理体系应要求各管理人员严格执行建筑项目具体要求,明确自身的责任和义务,共同管理建筑施工过程。但在具体实践中,实施高效的工程项目管理是十分困难的。在我国目前的管理体系中,工程项目的管理过程较为复杂,工程施工管理的责任不够清晰。在这种情况下,一旦建筑施工环节出现问题,各管理人员之间往往会发生相互推诿、扯皮的现象。

2.2管理条件不完善

现阶段，中国绝大多数工程建筑仍采用粗放式的施工方式。工程的资金预算适用于建材的购置、设备的购置和租赁以及职工工资的分配。然而，投资于建筑施工技术的科研、开发和设计的资产屈指可数。此外，由于施工队伍基础能力的限制，精细化管理难以保证项目建设，难以完成项目建设的精益化管理。尤其是在建筑工程的运作中， 施工团队往往无法理解设计组织的设计理念和设计意图， 使得施工现场具有很大的随机性，直接增加了项目的施工难度和管理系数。

3、建筑工程管理中的施工工期管理措施

3.1提高建筑工人的品质意识

建筑施工人员是进行建筑现场施工及质量检验的重要工作人员，其施工安全意识和质量管理意识都会在某种程度上对施工及管制工作造成影响。施工单位应加强对施工人员的质量管理意识，增强他们的工作责任感，调整他们在现场的工作心态，从而提升施工质量。企业可以组织一些专业的训练和对一些品质的训练，以此来加强对施工人员的责任意识和品质意识，让他们能够充分地了解到，在进行规范施工时，对自己的安全及总体效益产生了什么样的影响，并培养出一种良好的心理状态，从而提高他们的施工责任心。除此之外，公司还可以在施工过程中，对各项技术工作进行技术训练，让第一线的施工人员拥有技术提高的机遇，从而构建出一支具有终生学习能力的公司文化和工作环境，从而构建出一支高水平的建筑施工队伍，从而提高公司的核心竞争力。

3.2明确管理责任

工程建筑精益化管理的主体是管理者，因此对各级管理者的素质提出了更高的要求。管理者不仅要有管理工作的专业技能，还要有较强的管理水平，还要有积极主动的责任感和强烈的使命感，才能保证精益化管理的进一步实施。根据制定的详细对策，督促管理者主动做好本职工作。对于工作表现良好的员工，企业应不吝给予奖励， 并在精神层面和化学层面上采用鼓励的方式，充分调动员工的积极性。对于在工作中出现失误或管理不完善的员工，应根据具体情况给予及时的支持和有效的惩处，以提高管理者的整体运作水平，同时塑造员工互助的观念。同时，应建立投诉中心的相应规章制度，并根据举报情况对相关工作人员在管理上的不当或滥权行为进行进一步调查，工作中失职的工作人员应该立即更换，最大限度地发挥管理团队的能力，确保质量。

3.3强化协同管理

在装配式建筑中科学地运用管理协同作用，将有助于提升其建设和管理水平。（１）良好的协调管理效果。如果能够确保装配式建筑项目能够按照所规定的施工程序、环节和要求进行施工操作，使该工程项目的施工标准和施工要求达到科学化，其施工质量也会得到显著提高。（２）在具体的施工过程中，利用“协同管理”效应，对不同的施工内容进行不同的管理，从而提高了施工 操作的高效率。无论是施工进程还是工期，都能得到有效的“协同”。从而使施工操作的有关内容能够得到更好的执行，确保了装配式建筑项目中的装配构件的能够有序、合理，达到了项目的深化的目的。（３）在现代社会的发展需求下，要求企业进行管理优化，并且科学合理地构建协同管理效应，以此推动企业管理模和施工模式的有效提升，这也是目前建筑业所面临的一个重大难题。从建筑业的实际情况出发，加强管理效果，建筑企业的管理者需要花更多的时间与精力，按照具体的情况，实施差别化的管理计划和转变管理方式，使各部门的工作可以达到有效的衔接，确保施工过程与施工环节的井然有序。

3.4优化施工工期管理

在建筑工程管理过程中,建筑施工单位和管理人员要加强对施工周期的管理。尤其是在大中型建筑工程中,为了进一步保证工程施工进度,建筑施工单位必须加大对项目进度的监管力度。现阶段,建筑施工单位及管理人员可以应用 BIM 技术、3D 打印技术等,对工程施工方案的可行性展开研究,制订项目进度管理计划,加大对各施工环节的监管力度,稳步提高工程施工整体效率。在建筑工程施工过程中,为全面增强工期管理效果,建筑施工单位要建立完善的组织结构和管理模式,保证更加规范地开展各环节的管理工作。管理人员需要科学分配资源,确保工程项目能够保质保量地按时完工。

结语

总之，建筑工程受多种因素的影响，施工质量波动性大，同时当前许多建筑企业的工程管理，施工质量控制等方面都存在着许多问题，管理工作已经成为建筑行业的薄弱环节。在这种情况下，建筑行业迎来了严峻的转型发展考验，所以企业要健全质量管理制度、对施工设计方案进行审查、协调好项目各方关系、强化施工责任监督、提高现场施工质量等。

参考文献

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[2]肖杰.试探讨工程施工企业多项目管理中资源优化配置方式[J].财经界，2019（3）：55.