导言：现代信息技术已经成为人类工作和生活中不可或缺的重要组成部分。人们从信息技术的应用中获得了更方便、更全面的用户体验，产生了对信息技术的强烈认同感和依赖感，进一步扩大了信息技术的适用范围。建筑工程作为一个传统行业，近年来通过计算机、通信、自动控制等信息技术的渗透，不断进行创新、升级和优化。其施工技术、施工工艺和项目管理方法都有了很大的改进，建筑工程的施工质量和管理效率也有了显著提高。

1信息技术在建筑工程管理中存在的问题

1.1信息化管理水平比较落后

目前，我国建筑企业信息化管理水平相对落后，信息化管理技术过于单一。在计算机技术的应用中，过于强调速度而忽视了其他施工，无法满足不同的施工管理需求，也对实现资源共享构成了一定的制约。

1.2信息技术应用范围小

信息技术在建筑企业中的应用主要体现在工程施工的早期阶段，在施工过程中应用较少。例如，大多数建筑公司在工程成本和预算阶段使用信息技术进行管理和分析，估计相关的施工数据，并分析由此产生的数据，以提高早期工程管理的水平。然而，在施工阶段，如施工安全、施工质量、施工进度等，信息技术的应用相对有限。

1.3信息技术的应用存在一定的局限性

建筑施工企业还没有充分利用信息技术，许多企业还停留在信息化管理的层面。在建设中使用信息技术的目的是提高企业的经济效益，但许多企业并没有充分利用信息技术实现高效管理。因此，信息技术在建筑企业中的优势没有得到充分利用，导致信息技术的应用受到严重限制。

1.4优秀人才不够

由于经济发展水平不高，许多地区在信息管理过程中缺乏足够的专业信息人才。特别是缺乏足够的同时具备管理知识和管理理论的优秀复合型人才。在建筑工程信息化管理时期，没有形成一支优秀的管理队伍，能力不够全面，人才素质不能满足工程应用的要求。

2建筑工程管理中的信息技术使用问题

目前，在建筑工程的管理过程中，信息技术的使用水平相对较低，过时的信息技术使用方法影响了信息技术使用的有效性。在当前的建筑工程管理过程中，信息技术的使用仍然存在许多困难，主要体现在以下几个方面：一是在软件的使用上，狭隘的问题更加突出。除了东部沿海地区，中国其他大部分地区的技术水平都不太发达，各种高科技和软件的引进和开发也不是很强。现有工程项目中使用的管理软件大多局限于早期管理，在建筑工程的质量控制、进度和成本管理方面的应用并不多。建筑工程中使用的管理软件的使用范围存在限制。例如，当使用计算机技术时，它只能用于查询和检索信息，而出于财务目的，它用于打印财务报表。数据分析、集成、信息管理和行业动态分析尚未成为工程管理的一部分。

3信息技术在建筑工程管理中的应用优化策略

3.1 完善信息技术的管理系统

建筑工程具有工程量大、工期长、技术多样的特点，涉及到许多人力、物力和财力的协调调度。要提高建筑工程管理的精细化水平，就必须按照一定的标准和规范，对建筑工程实施的全过程数据进行组织和管理，然后将其纳入全面的建筑工程管理信息系统。例如，建筑工程管理中的重要过程，包括进度计划、资金计划、质量安全、材料分配、设计变更等，都需要纳入建筑工程管理体系。采用同一系统实现数据共享应用，优化各环节的工作顺序和流程关系，高度集成这一重要工程要素，形成良好的闭环管理机制。

3.2提高信息技术管理水平

信息技术在建筑工程管理中的深度应用，有助于提高施工技术、施工工艺和项目管理方法的实施效果，从而提高建筑工程的质量和管理效率。在建筑工程管理过程中，应将信息技术深入应用于项目管理的成本、进度、质量、安全等关键环节，推动传统粗放型、随意型的建筑工程管理模式向先进化、集约化、智能化方向转变。在管理建筑项目进度时，BIM技术可以用于精细管理建筑项目管理的各个方面的进度，如建筑材料采购、运输、现场施工等。基于对建筑项目施工过程的模拟，计算每个阶段对建筑材料的需求，施工材料供应单位的原材料采购计划和运输单位的运输计划颠倒，避免了施工现场材料短缺或大量积压，有效地控制了建筑工程的施工进度。

3.3推进信息技术的有效实施

建筑工程管理的信息化建设应注重信息化的全过程，包括建筑工程管理信息的自动化收集、存储、共享、集成、分析和利用，降低信息化实施过程中对建筑工程管理人员的专业技能要求，以良好的工作流程和数据流为建筑工程管理提供了便利。因此，在实施建筑工程管理信息化建设时，有必要根据建筑工程的设计和施工过程，梳理数据流和详细的业务流，建立数据存储中心，对财务、项目、采购等部门的业务数据进行统一集成管理，建立建筑工程实施各阶段的联动，通过数据流实现对进度、安全、质量和流程实施的联合监控，构建全流程、全面、动态的建筑工程管理实时信息监督平台。

结束语

总之，信息技术在建筑管理中的应用是建筑业未来发展的必然趋势。这不仅有助于施工各方实现在线沟通和信息共享，还有效提高了施工管理水平，避免了各种风险，提高了经济效益。对此，施工企业应立足工程实际，合理选择信息技术，通过建设以互联网为中心的应用系统、加强基础设施建设和信息安全管理等，充分发挥信息技术的作用。以确保施工进度和安全，同时建设高质量的建筑工程。

参考文献

[1] 南方基地建筑工程管理的主要问题及其原因分析[J]. 苏晓阳.科技创新与应用,2016(35)

[2] 南方基地建筑工程管理的主要问题及其原因分析[J]. 苏晓阳.建材与装饰,2016(42)

[3] 建筑工程管理的现状及控制措施解析[J]. 刘博;郑伟.建材与装饰,2017(08)

[4] 建筑工程管理创新及绿色施工管理[J]. 肖立增.住宅与房地产,2020(21)