引言

在我国建筑工程的发展过程中，随着市场经济的快速发展，建筑行业对其经济管理水平的要求也越来越高，全过程工程造价在建筑经济管理中的应用显得尤为重要。该技术有效地提高了建筑工程造价管理的效果，保证了建筑企业经济效益和社会效益的实现。

1全过程工程造价应用于建筑经济管理中的重要性

1.1减少建筑经济管理风险

在工程项目实施中，要对工程资金的使用进行有效的控制，并进行相应的管理，就必须确保工程资金的整体和精确度。因此，相关工程人员在工程项目的实际管理中，必须把成本管理工作渗透到工程的各个方面，对每个生产环节的成本、进度等影响因素进行全面细致的分析，找出产生这些影响的具体原因，并给出相应的解决措施，以确保工程施工中的成本得到准确的评价和有效的控制。只有如此，才能确保预算经费的科学、合理，在有足够的资金支持的前提下，更好地进行工程建设，避免因资金短缺所带来的工程风险和管理风险。

1.2提升现代建筑经济管理的科学性

在社会经济、科学技术快速发展的背景下，为提高建筑工程项目的施工效率与施工质量，施工单位要进行科学、合理的设计。建筑工程项目施工中涉及很多工作人员，需要使用很多机械设备，这也是导致全过程工程造价存在未知因素的重要原因。在以往的建筑工程项目施工模式之下，工程造价包含两部分：预算与结算。这与现代建筑工程项目落实需求不相符。基于此，可以采取全过程工程造价的方式，根据不同环节的具体情况，做好整个工程项目的科学评估与全面管理，及时发现并解决工程项目中存在的问题，推动各环节的顺利落实。

1.3确保预算编制的准确性

在项目全过程成本管理中，要全面地评价和分析建设项目的各环节的经济因素，保证目前系统建设的全过程中，经济管理工作的整体发展。在我国建设项目中，总投资是一项长期项目的流动资金，在市政府工作结束后，要根据项目的实际成本，对项目投入一定的资金，以保证项目建设的最优发展，从而达到全面的成本管理。对建设项目实施全过程成本管理，有利于提高工程成本估计精确度，确保建设项目全面、动态地发展。在项目招标完成后，业主会根据项目的成本来确定项目的投资，并进行一系列的验收和投运，从而有效地控制项目的投资。接收部门可以负责收集设备的具体数量、运输等方面的信息，从而形成一个清晰的资金链条。

1.4精确制定施工材料的采购价格

由于建筑材料的价格会随市场的变化而变化，建筑材料的价格大幅度上涨，从而使建筑工程的实际造价大大提高。而通过全过程造价的实施可以很好地解决这一问题。相关人员在实施全项目成本管理时，可以对各类施工材料、设备的需求和市场行情进行全面的调查和分析，以便能及时掌握市场上各类建筑材料、设备的价格变动原因，再将建筑材料、设备的采购价格控制在最合理的范围内。另外，相关的建筑管理人员也要实时比较和分析建筑材料的成本，从而选择性价比较高的建筑材料，创造更多的经济效益。

2全过程工程造价在现代建筑经济管理应用中存在问题

2.1缺乏有效的全过程工程造价管理机制

一直以来，建设单位普遍轻视可行性和设计阶段的造价管理，将大部分精力都放在实施过程和竣工结算时期的造价管理，他们普遍将工程造价管理的重点放在施工阶段，认为造成工程造价增加的原因是由于施工管理不善、材料设备价格上涨等因素造成的，从而过分强调对实施过程的造成控制，同时对工程造价管理缺乏有效地管理机制，因此提高建设单位基建管理人员造价管理意识，重视造价管理工作是改善目前造价管理的首要任务。

2.2决策和设计阶段造价控制不严

在工程造价咨询中，决策阶段和设计阶段是一个非常关键的阶段。工程造价管理是工程总成本管理中最重要、最容易被忽略的一个环节。因此，项目的前期工作要与项目成本管理相结合，既可以指导后期的成本工作，又可以加强设计、施工的管理。但是，许多单位只关注工程项目的建设管理，忽视了在决策和设计阶段的成本控制，从而造成工程项目“三超”的发生。

2.3工程造价工作人员专业素养不高

项目全过程成本管理是一个复杂的工作，既要在投资决策阶段进行项目投资的预算编制，又要对建设项目的预算进行调整、控制，并对项目完工后的结算进行控制。由于其工作内容较为繁杂，因此，工程造价师既要有一定的专业知识，又要有相应的财务审计知识。然而，在实践中，大多数的工程造价人员往往难以同时具备这两方面的知识，并能很好地应用这两方面的知识，从而使其在建设经济管理中的作用难以得到充分的发挥。

2.4施工方案与工程造价严重脱离

编制工程预算时，必须考虑施工方案的影响，施工方案在很大程度上能影响造价的高低。但是在实际工程施工中，缺乏专项施工方案的情况时有发生，或者虽有施工方案，但在具体施工时，施工人员仅仅凭借自身经验，未按照施工方案施工，造成现场变更过多，对造价管理不利。施工人员对设计图纸和设计文件不熟悉，未能正确落实节能降耗的相关措施，使得工程造价变相提高。还有的是不遵循施工工序施工，导致施工现场管理混乱，造成施工质量缺陷，为了弥补错误盲目采取措施，导致造价大幅提高。部分建筑工程在编制工程预算时，缺乏对实际施工方案和施工组织设计的考虑，导致部分工程内容与施工方案冲突。

3现代建筑经济管理过程中全过程工程造价的应用分析

3.1项目规划阶段的应用

在整个工程项目的发展和建设过程中，项目计划阶段的工程造价管理起到了非常重要的作用，它是能够对工程成本进行有效的控制的前提和依据。因此，与项目计划有关的决策是否准确，将会对整体的建筑工程项目的投资收入产生影响。所以，在项目建设的早期阶段，就要提高对有关方面的认识，做好规划管理工作，明确各项工作目标，制定出科学合理的造价管理体系及建设项目的目标，将整个建设工程的资金支出合理分配到各个分项之中。例如：设计人员要从实际情况出发，结合施工当地的地理条件、环境资源等多方面因素来考虑设计方案；施工单位要根据市场上现有的材料设备、技术力量和施工能力等因素来选择合适的施工工艺；管理人员也要加强学习培训，不断提升自身的水平。因此，制定出科学可行的管理办法，可以有效降低工程造价成本，保证建设项目达到预期的效果，使其更好地服务于社会经济发展。

3.2决策阶段的应用

在现代建筑工程项目中，决策阶段十分重要，对后续施工进度、施工质量及施工安全产生很大影响。因此，在决策阶段应用全过程工程造价比其他阶段更为重要。基于此，在决策阶段落实工程造价时，要借鉴以往的工作经验，提前了解当地发展规划、建筑行业发展趋势、法律法规、政策限制等，在此基础上对建筑工程项目的可行性进行全面评估。与此同时，对于建筑工程项目施工中可能出现的不确定性因素、风险，要进行科学评估，做好实地考察工作，收集相应资料、数据信息等，为施工方案的制定及各环节工作有序开展，提供真实、有效的数据信息支撑。此外，还应通过科学调查，制定合理的投资预估，推动后续工作的高质量落实。

3.3招投标阶段的应用

招标是为了使双方在公平、公正的基础上进行合理的竞争，从而为业主选择合适的承包商，并为施工企业带来工程项目。在招标过程中，项目成本管理人员是关键的角色，这主要体现在以下几点。第一，工程造价工作人员应当按照招标文件的规定，科学地进行项目成本核算，以保证所提供的资料的准确性。在确定了相关文件后就不能再修改，在工程造价控制阶段，有些项目是很难控制的，因此，工程造价管理人员要注意分析和调整，以便达到成本控制的主要目的。第二，建设项目成本管理部门应当对现行的招标制度进行优化，以改善招标工作的质量。在完善招标体系及招标投标制度的同时，引入一种新的评估方式，以确定适合项目的项目。业主方应当注重对不同投标企业的市场调研，并将其与招标单位所提供的招标文件相结合，以方便企业的选型。第三，在招标过程中，项目成本工作人员要加强与承包商的沟通，对合同中的具体内容进行有效的管理，并采用行之有效的管理办法，以逐步减少项目总成本。同时，也要加强与第三方造价中介的协作，以达到资源的优势互补，加强建设单位的工程造价工作人员对项目建设的管理。

3.4工程设计过程中的应用

对工程设计过程中的造价管理，首先要做的就是对设计方案进行优选。由于建设项目的绝大部分费用是由项目的设计阶段决定的，在完成了设计程序并投入使用后，该项目的成本已经基本确定，此时再对项目成本进行分析就更加困难了，并且会极大地降低项目成本管理的成效。因此，项目成本管理的重点应放在项目的设计阶段。运用项目成本管理的具体方法，科学地分析项目的设计方案，并持续对项目的设计进行优化，最大限度地发挥资金的作用，增加资金的投资效益。其次就是对设计方的招标与监督，建议建筑工程主体单位在进行设计招标时，应选择有资质且负责任的设计单位。这类设计单位对于建筑工程的重视程度较高，在设计的过程中也就更愿意站在投资者的角度去考虑工程成本的问题。另外由于目前建筑工程项目在设计阶段普遍重视设计方案招标而忽视技术设计和施工图设计招标的现象，因此在工程设计中必须引进相应的监理。在设计招标阶段，要建立一个完善的竞争机制，以保证施工项目的合理、经济。对工程的设计进度进行进一步的控制，能有效地避免或降低工程设计中的不合理设计，这是建设工程项目成本管理的一个重要内容。

3.5施工阶段的应用

在建筑工程施工过程中，由于受到时间、场地等因素的影响，建筑工程项目会出现一些不确定性，这在一定程度上会影响到建筑工程项目的经济效益。所以，在施工过程中，要做好施工阶段全过程工程造价的控制工作，以保证建筑工程项目经济效益顺利实现。此外，在建筑工程项目施工中，还可以引入全过程工程造价管理系统。通过应用全过程工程造价管理系统，可以使建筑工程项目投资的各个环节都得到有效的控制与管理，从而降低整个建筑工程项目的投资成本，提高其经济效益。（1）做好资金预测工作。在建筑工程项目施工过程中，要做好资金预测工作，为后期资金预算工作提供参考依据。同时，也要加强对建筑项目全过程成本控制的分析研究，以保证预算得到有效控制。（2）做好施工组织设计方案优化工作。在实际工作中，要根据建筑项目施工阶段的具体情况来优化施工组织设计方案。例如，在建筑物主体结构施工前要优化设计方案，在建筑物主体结构施工中要优化设计方案，等等。（3）加强施工阶段的安全质量控制工作。在实际的施工过程中，要做好安全质量管理工作。一方面，要加强对建筑工程材料质量的控制；另一方面，也要做好对整个施工过程的监督管理工作，以及安全质量的检查工作，以保证建筑工程项目的安全性和稳定性。

3.6竣工阶段的应用

在完工和结算阶段，加强成本控制，可以有效地控制项目的生产条件和功能品质。在分项验收的过程中，要对工程的安全问题进行全面的分析，以确保工程的竣工验收能够满足工程的要求。通过严格的验收标准，对项目的建设进行确认，并对项目的标准化流程及相应的标准进行分析，可以有效地改善合同的完整性，并解决施工期间的各种争议和问题。运用信息化技术，可以全面地搜集、整理工程成本数据，为完成结算工资提供基础。根据项目施工中出现的原材料、设备的价格差异，可以采取合同调节的方法。因工程施工而产生的设计变动和因施工而造成的工程量增加或减少，均须在合同规定的范围内进行调整，以完成结算价格的编制。结算工作结束后，要加强对工程的分析和总结，以便为以后的工程施工全过程造价控制工作提供参考，对工程的经济管理起到有力的支持作用，从而提高工程竣工验收的工作效率。

3.7结算阶段的应用

工程项目竣工后，要安排工作人员全方位审核，确保施工现场各环节与合同内容相同。审核工作的落实必须由专门的工作人员负责。审核人员要掌握更多的审核知识、专业内容，按照合同内容落实审核工作，并将其作为标准，推动审核工作的落实。通过这种方式，可防止预算与支持相背离。在全面审核期间，工作人员要根据现代建筑工程的合同开展结算，实现对预算外成本的有效控制。在结算过程中，工作人员要根据现代建筑工程的具体情况，对其他项目单价进行审核。在这一过程中，可能会发生漏单情况，一旦出现这一问题，要追本溯源，及时与施工现场的具体情况进行比对，科学分析其中的问题、漏洞，并制定合理的解决措施，促进建筑经济管理水平及管理效率的提升。

4全过程工程造价的应用策略

4.1强化内部监与控

在施工全过程中，要实现施工单位的规范和合理工作，就需要加强内部的监督和控制，规范施工的各个环节，同时提高造价管理的效率，控制工程的总费用，这既能保证施工环境的安全和稳定，又能使单位健康发展。成立后的稽核机构应具有独立的工作能力，在各部门中有清晰的工作流程。建立一个完整的监理制度，监督整个项目的成本管理，对不合理的地方进行积极的改善，确保项目的顺利实施以及项目的总体质量。最大限度地优化单位的内部管理，进一步推动建筑业的可持续发展。

4.2全面贯彻全过程工程造价管理观念

为确保工程造价管理的有效实施，必须切实有效地贯彻工程造价管理理念。在投资决策、设计、发包工程建设等各阶段，对工程成本进行合理的控制，如发现有偏差，应及时改正，以保证工程成本指标的实现。对项目成本进行有效的管理，从组织、技术等多个层面进行科学、合理的管理。在保证技术创新的前提下，积极运用现代科技方法，正确解决经济与技术矛盾，以保证技术创新，从而获得最大的经济效益。

4.3构建标准体系，完善合同范本

国家有关部委要加快正式发布技术标准、管理标准和合同范本的进程，建立全过程工程管理体系、技术标准和合同体系，改善政策不足、基础模糊的状况。咨询单位应自主创新企业内部管理体制，优化管理界面，明确各类工程咨询业务的范围和内容，建设多领域、复合型、专业化的工作团队，最大限度地利用企业现有资源，为客户提供优质、多元化的工程咨询服务。

结语

项目全过程造价在建设项目经济管理中的运用，不仅能为建设单位节省投资、减少项目经济风险、增加预算的精确度，还能为建设单位创造巨大的经济效益。建设单位要积极实施项目成本管理，从项目的各个环节入手，有效地控制项目成本，从而提高利润水平，为企业扩张提供足够的资金，为可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]李慧芳.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].质量与市场,2022(15):184-186.

[2]卓华.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2022(17):49-52.