1建筑工程造价超预算的主要影响因素

1.1项目设计变更

在项目实施的过程中，设计方案的变动通常不可避免，尤其是在建筑项目的初期阶段，设计方案可能会因为业主需求、技术标准的提升或环境因素的变化而进行调整。设计变更可能会引起施工工艺的变化，新的设计可能要求采用更高标准的施工方法或更新的技术手段，这往往需要额外的时间和成本投入。

1.2施工管理不当

有效的施工管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，而不当的管理则可能导致费用的大幅上涨。进度滞后不仅意味着项目的工期延长，还可能导致工程成本的增加。延误的时间可能会带来额外的劳动力成本，并且某些材料和设备可能会因为长期占用而产生额外的存储和管理费用。如果在施工过程中，工人的调配不合理、加班过多或劳动效率低下，就会导致人工费用超出预算。施工管理的不当还可能导致工程质量问题，进而影响后期的修复和整改费用，进一步提高项目总成本。

1.3材料价格波动

在项目预算编制这个阶段，预算是依据当下市场价格来制订的，而在项目实际开展施工的进程中，材料价格出现波动的话，就有可能致使预期和实际之间产生差距。在工期较长的建筑项目里，材料价格的波动大多时候会更为较大，价格上涨的风险也比较大，材料价格的波动主要是受到市场需求、供应链波动以及政策变化等多种因素的作用。

1.4工程量变化

工程量变化具体是指在施工阶段，实际所完成的施工量和初步设计时的量出现了差异，而这种差异的产生可能是因为施工现场的实际状况各不相同，也可能是技术方案有所调整，又或者是业主的需求发生了改变。一旦工程量发生了变化，那么必定会对施工内容的扩展产生影响，致使费用增加。工程量增加意味着施工成本会上升，还可能使工期延长，由此增加管理以及资源配置方面的成本。这些工程量变化没有及时且准确地在预算中体现出来，就会造成项目造价超出预算。

2控制建筑工程造价超预算的措施

2.1完善预算编制

预算编制属于项目管理里极为关键的环节，科学且详尽的预算编制能为控制造价超预算筑牢根基。项目管理团队需依据设计文件、施工工艺、市场状况、历史数据等诸多因素，来制定周全且精准的预算方案，在开展预算编制工作时，除了要顾及设计图纸与施工工艺外，还得充分考量市场环境的变动，材料价格的起伏、劳动力市场的变化等情况。

2.2严格控制设计变更

建筑工程里设计变更是较为常见的状况，还是致使项目造价超出预算的关键缘由，全部设计变更都得历经严格审批及评估流程，评估涉及对预算的影响、施工可行性以及工程进度的影响等方面。开展设计变更时，项目团队要和业主、设计单位展开充分交流，保证变更后的费用调整处于合理区间。

2.3加强施工管理

有效的施工管理可帮助项目团队控制成本，避免因管理欠佳致使预算超支，施工现场管理需严格依照项目计划开展，以保障施工工艺与施工进度得以准确执行。合理规划施工进度，能提升工程效率，又能减少工期延误所带来的额外费用，施工期间，材料的采购、使用及存储均需严格管理。

2.4材料采购风险管理

为规避材料价格波动所带来的风险，项目管理团队需于预算编制阶段全面考量市场价格波动因素。采取相应应对策略，与供应商签订固定价格合同，可保障一定时期内材料价格稳定，防止因市场波动致使成本增加，项目管理团队能借助提前采购锁定价格，降低材料价格上涨引发的风险。

2.5强化合同管理

项目经理应当和各方维持紧密的沟通，保证合同条款的执行不会出现差错，合同里要对质量以及工期要求作出明确的规定，防止因施工质量问题或者工期延误而引发额外费用。在施工过程中，质量问题与工期延误大多时候会致使额外的整改费用以及延长工期所产生的成本，在合同中预先约定好质量标准以及工期要求，切实避免这类问题的出现。

3住宅项目的造价控制实践应用

3.1 项目概况

本案例分析的是一个位于城市新区的大型商业综合体开发项目，总建筑面积约15万平方米，规划建设2栋写字楼（单栋建筑面积约3万平方米）、6栋高层公寓楼（单栋约8,000平方米）、一座大型购物中心（建筑面积约2.5万平方米），以及三层地下停车场（总车位数量约1,200个）。项目总投资规模约6亿元人民币，其中土建工程占比约55%，机电安装及装修工程占比30%，其他配套设施及管理费用占15%。预计总建设周期为30个月。

3.2 造价超预算问题

在施工阶段，工程造价出现超预算情况，具体超预算问题表现如下：

3.2.1材料价格上涨：钢筋价格上涨约14%，水泥上涨11%，玻璃上涨13%，整体材料成本超出预算约520万元，导致材料成本显著上升。

3.2.2设计变更频繁：设计变更累计48项，涉及结构调整、功能空间变动，导致工程量增加约6,800平方米，导致预算调整滞后，增加费用约360万元。

3.2.3工程量增加：因公寓楼标准提高，公共空间装修档次上升，整体工程量追加约8%，新增造价约410万元，导致总体造价增长。

3.3 控制措施

3.3.1调整预算方案

在发现预算超支趋势后，项目团队立即对所有设计变更进行了详细评估。每项设计变更都必须经过严格的审查流程，包括对变更后的工程量进行重新估算，并结合实际市场价格调整预算。

3.3.2严格控制材料采购

为应对建筑材料价格波动，项目管理团队采取了集中采购和签订固定价格合同的方式。通过集中采购，项目团队能够利用规模效应获取优惠价格，并在采购时根据市场变化灵活调整采购策略。对于关键材料，如钢筋、水泥、玻璃等，项目团队要进行采购，以避免市场波动对项目造成不利影响。

3.3.3加强施工现场管理

项目团队加强了施工现场的进度和质量控制，确保每个阶段的施工进度都能够严格按照计划进行，通过严格的现场管理，减少了施工过程中因操作不当而导致的材料浪费和不必要的返工。项目管理团队推行了定期现场检查制度，对每个施工环节进行严格的质量和数量核查，确保每项工作符合预算要求。

3.3.4完善合同管理

项目管理团队与施工单位和供应商签订了详细且明确的合同，特别是针对施工变更和费用控制的条款，确保所有变更的费用能够得到合理控制。合同中对工程变更的费用进行了明确规定，要求所有变更必须经过审批并调整相关预算。

4结语

综上所述，建筑工程造价超预算的原因复杂多样，但通过科学的预算编制、严格的设计变更控制、加强施工管理和合同管理，可以有效避免和控制工程造价超支。及时采取适当的控制措施，能够有效将超预算控制在合理范围内，确保项目顺利完成。建筑项目管理人员应深入分析项目的潜在风险，采取措施确保预算执行的准确性和有效性，为项目的成功实施提供保障。

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