引言

工程建设项目的顺利推进，离不开科学高效的进度管控，而工程监理作为工程建设质量、进度、投资“三控”工作的核心主体，在施工现场进度管控中发挥着不可替代的作用[1]。随着工程建设规模的持续扩大、施工工艺的日趋复杂，施工现场进度受人员配置、施工设备、材料供应、现场环境等多种因素影响，管控难度不断加大，部分项目出现工期延误、进度失衡等问题，不仅影响工程投资效益的发挥，还可能引发合同纠纷。

依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）中关于工程进度控制的相关要求，监理单位需全程参与施工现场进度管控，从施工计划审核、过程动态监管，到进度偏差纠正，构建完整的管控闭环[2]。当前，部分监理人员在进度管控工作中存在管控意识薄弱、管控方法单一、多方协同不足等问题，导致进度管控效果未达预期。

一、施工现场进度管控中监理的核心职责

工程监理在施工现场进度管控中的核心职责，是围绕工程既定工期目标，全程开展计划审核、过程监管、偏差纠正与协同协调工作，确保进度管控各项工作有序落地、取得实效。

事前管控阶段，监理需严格审核施工单位提交的施工进度计划，重点核查计划的合理性、可行性与科学性，结合工程实际情况，细致审核施工工序安排、资源配置（人员、设备、材料）、工期节点划分等核心内容，对不合理的部分提出针对性修改意见，确保施工进度计划与工程合同工期要求保持一致，为后续进度管控工作奠定坚实基础[1]。同时，监理需协助建设单位明确进度管控总体目标，细化各分项工程的工期节点，明确各方责任分工，确保进度管控责任到人。

事中管控阶段，监理需开展施工现场动态巡查工作，实时掌握施工进度实际情况，对比分析实际施工进度与计划进度的偏差，及时发现进度管控中的问题。针对施工过程中出现的人员短缺、设备故障、材料供应滞后等影响进度的各类问题，监理需及时协调施工单位、建设单位及相关各方，督促施工单位采取切实有效的整改措施，确保施工进度按计划稳步推进。此外，监理还需监督施工单位严格按照施工规范与进度计划施工，避免因施工质量不合格导致返工，进而影响施工进度。

事后管控阶段，监理需对施工进度情况进行全面总结分析，梳理进度管控工作中的问题与不足，深入分析工期延误的核心原因，形成完整的总结报告，为后续工程监理进度管控工作提供经验借鉴。同时，监理需参与工程竣工进度验收工作，核查工程是否按期完成，确保工程符合合同约定的工期要求。

二、施工现场进度管控存在的主要问题

结合当前工程监理实践现状来看，施工现场进度管控工作仍存在诸多短板，制约了进度管控效率的提升，主要集中在以下三个方面。

一是施工进度计划编制缺乏科学性，部分施工单位为加快施工进度，编制的进度计划未充分结合施工现场实际情况，存在工序安排混乱、资源配置不足等问题，导致计划与实际施工严重脱节，进度偏差频发，大幅增加了监理进度管控的难度[3]。

二是监理管控方法较为单一，部分监理人员仍沿用传统的现场巡查方式，未引入信息化管控手段，无法实时、全面地掌握施工现场进度情况，对进度偏差的预判能力不足，往往在偏差出现后才采取整改措施，难以实现进度管控的事前预防与动态管控目标。

三是协同联动机制不完善，施工现场涉及建设单位、施工单位、监理单位、材料供应商等多方主体，部分项目中各方沟通协调效率低下，信息传递不及时，出现问题时相互推诿扯皮，导致进度管控措施无法有效落实，进而影响施工进度推进。

三、监理对施工现场进度管控的实践路径

针对上述施工现场进度管控中存在的问题，结合工程监理实践经验，从完善管控体系、强化事前预防、优化过程管控、健全协同机制四个维度，探索监理对施工现场进度管控的有效实践路径。

完善进度管控体系，明确管控标准。监理单位需结合工程实际规模与施工特点，制定完善的施工现场进度管控细则，明确进度管控目标、管控流程、责任分工，细化各分项工程的进度考核标准。同时，监理人员需熟练掌握《建设工程监理规范》及相关行业标准，严格按照规范要求开展进度管控工作，确保进度管控工作规范化、标准化推进[2]。

强化事前预防，优化进度计划审核。监理需加大对施工进度计划的审核力度，结合工程规模、施工工艺、资源配置条件等因素，全面核查计划的合理性与可行性，重点审核工序衔接合理性、工期节点科学性、资源配置充足性等内容。对计划中存在的不合理部分，及时与施工单位沟通对接，督促其修改完善，同时建立进度计划动态调整机制，确保进度计划能够灵活适应施工现场的各类变化。

优化过程管控，提升管控效率。监理需创新进度管控方法，积极引入信息化管控手段，通过施工现场监控系统、进度管理软件等工具，实时掌握施工进度情况，实现进度数据的实时采集、分析与反馈。加强施工现场巡查频次，重点核查关键工序、重要节点的施工进度，及时发现进度偏差，深入分析偏差产生的原因，督促施工单位采取针对性整改措施，确保进度偏差及时纠正，保障施工进度按计划推进。

健全协同联动机制，强化多方配合。监理需充分发挥桥梁纽带作用，建立建设单位、施工单位、材料供应商等多方协同沟通机制，定期召开进度管控协调会议，通报施工进度实际情况，协调解决施工过程中出现的人员、设备、材料等各类影响进度的问题。同时，监理需加强与各方的信息沟通，及时传递进度管控相关信息，确保各方协同配合、密切协作，形成进度管控合力[4]。

四、结论

施工现场进度管控是工程监理的核心工作内容，直接关系到工程建设项目的顺利推进与投资效益的实现。本文结合工程监理实践经验，明确了监理在施工现场进度管控中的核心职责，剖析了当前进度管控工作中存在的计划编制不合理、管控方法单一、多方协同不足等问题，提出了完善管控体系、强化事前预防、优化过程管控、健全协同机制的实践路径。

实践验证表明，科学有效的监理进度管控措施，能够有效规避工期延误风险，提升施工进度管控效率，保障工程按期保质完成。未来，监理人员需不断提升自身专业素养，创新进度管控方法，强化责任意识，充分发挥监理在进度管控中的核心作用，推动工程监理行业高质量发展，为工程建设项目提供可靠的监理保障。

参考文献

[1] 冯辉红. 建设工程监理概论[M]. 北京: 化学工业出版社, 2018.

[2] 中华人民共和国住房和城乡建设部. GB/T50319-2013 建设工程监理规范[S]. 北京: 中国建筑工业出版社, 2013.

[3] 张建国, 李娟. 工程监理在施工现场进度管控中的实践应用[J]. 工程建设与设计, 2024, (8): 245-247.

[4] 王浩, 张丽. 浅谈建筑工程施工现场进度监理管控要点[J]. 建设监理, 2023, (11): 68-70.