随着我国社会经济的发展和进步，房地产行业也得到了快速的发展。在此背景下，房地产资金不断流入的过程中，对房地产建设的经济性提出了更高的要求。在这个工程项目当中，每个环节都需要花费大量的资金费用。在这种背景下，工程建设的各个阶段都要进行大量的投资，所以对工程项目进行科学合理的管理显得尤为重要。目前，在国家的经济建设进程当中，要强化对建筑经济层面的经营管理，促进建筑工程的发展。

1. 工程经济的具体特征和价值体现

建筑工程是一项规模巨大、复杂性很强的工作，它的经济管理的科学性与工程的实际应用效果是相辅相成的，在当前的市场竞争越来越激烈的情况下，一家建筑工程企业要想在激烈的市场环境当中站稳脚跟，在竞争的丛林中站稳脚跟，它的企业自上而下的管理思想起着至关重要的作用，企业的管理人员需要不断总结自身的工作经验，创新思维，提升对施工资源的管控水平，科学制订并采取有针对性的经济管理计划，尽量减少企业的施工成本。

在实际操作过程当中，工程造价又具有以下特点：第一，工程项目成本具有较高的实用性；工程项目的成本，包括固定资产、无形资产等。资产是工程经济的一个重要部分，与此同时，工程经济也是工程建设当中不可缺少的一大部分，它为工程建设的发展提出了具有战略意义的建议，通过对经济的综合考虑，对社会及生态环境产生的影响，减少风险。第二，工程项目经济对建筑企业的改革起到了积极的推动作用，使企业的组织结构得到了优化，并对企业的发展起到了积极的推动作用。

2. 建筑工程经济在工程管理中存在的问题

2.1意识方面的问题

对工程施工项目的整体经营认识不够，是工程管理工作当中的重要性问题。当前，我们国家还处在社会主义的初期，建筑工程项目在全国范围内都有了很大的发展和进步，但是，建筑工程项目的经济管理，虽然是工程项目的一个成熟成果，但是相对于建设项目的快速发展，还具有一定的滞后。很多中小型的建筑施工企业的内部管理者，在工程经济管理方面的意识还不够强，没有真正地认识到建筑工程经济的价值和对企业持续发展的重要性。因为企业管理者在思想上的错误，导致了很多建筑企业没有把自己的成本分析工作做得很好，因为成本分析要求对工程经济、企业成本构成和可能牵扯到的经济变化情况进行详细的分析，从而为策略的制订奠定了坚实的基础，唯有主动寻找成本变化的成因，才能使工程项目的标准化管理得以实现。但是，因为建设工程的经济管理从根本上来说，它是一个非常复杂、非常细致的体系，所以在进行会计和报告的过程中，会牵扯到很多的方面，这就导致了在很长的一段时间内，管理者还需要投入大量的物力和财力，而且在短时间内，很难见到任何的成效，这是一个长期而又缓慢的过程，这样才可以持续地提升企业的整体实力。但是，因为某些管理者对建筑工程经济管理的认识还不够深刻，而且太过关注短期的经济效益，所以没有将其放在工程经济管理的重要位置上，从而就导致了建筑工程经济管理的成效没有得到很好的体现。

2.2核算方面的问题

首先，会计核算方法不够科学、不够合理，经验不足；如果一家企业从未独立进行过会计核算，只能借鉴其他公司的经验，对会计核算方案进行修正，并将修正后的会计核算方法应用于自身的会计核算。这没有考虑到企业自身的特点和特点，无法为企业的发展提供一套完整的会计信息。也有的企业只是使用了单一的建筑工程经济方法，而这种方法与企业现阶段的发展方向和运营需求不相适应，无法充分发挥建筑工程经济在工程管理中的作用。

3. 工程管理中建筑工程经济的应用

3.1建立成熟先进的经济管理全面意识

树立先进成熟的经济管理理念，是建筑工程项目经济经营当中另一种最优战略。从上面的分析可以看出，由于过去的计划经济时代的原因，我国还有一部分中小型的建筑施工企业，其内部管理人员对建筑工程经济的认识还比较迟钝，加之只注重短期的经济效益，而忽视了对企业长期发展的规划，导致经济管理的整体意识还不成熟，缺乏物质和精力的投入。要解决好上述问题，就必须提升经营者的思想，树立成熟、先进的经营理念。抛弃在计划经济时代比较落后的观念。对建设工程行业目前的动态发展状况有一个清晰的认识，对我国与其他国家的经济、工程的经济状况进行对比，并与企业未来的发展战略目标相结合，对其进行正确的定位。要充分意识到建筑工程经济在项目管理中的价值，建立完善、规范的建设工程经济管理机制，建设了高素质的人才队伍。此外，还必须加强对工程的成本管理的认识，因为成本管理与经济管理有着密切的联系，因此，它是一种核心的管理机制，它的存在更是需要企业管理者更多的关注。

3.2完善经济管理体系

在构建我国的经济管理体制时，我们可以采取如下措施进行。第一，将经济管理部门成为独立部门，并且设置专门的营销单位。这样就可以建立起一套施工体系，保障了企业的发展，有助于工程企业制度的不断完善，推动工程的发展。第二，在进行施工的时候，要对不符合规定的情况进行及时的阻止，并成立一个专门的管理机构。在这种情况下，一个企业要想更好的发展就需要有相应的制度作为参照，才能更好地解决目前的问题。

3.3建立适合企业自身核算方法

建筑施工企业既要改进会计方法，又要注意对适用对象进行合理的分类，还要制定出一套合理的成本分配方案，尽量降低项目经济中的附加开支，在提高企业的生产和建设效率的同时，也对公司的财务管理起到积极的作用。企业必须对自己的具体情况进行分析，并结合自己的特点，选择最适合自己的方案，从而制定出一套行之有效的方案。

为了确保它的可操作性和符合企业的实际需要，更好地将该项目的经济效益表现出来。在企业经营过程中，不能一成不变地采用传统的、一成不变的经济管理手段，而应该针对企业的不同发展阶段，采用不同的技术手段。同时，还应对企业的生产成本进行适当的归类与运用。并在此基础上，结合企业的具体情况，提出了相应的费用分摊标准与方法，从而有效地防止了费用分摊不均。要从整体上提升企业员工的成本意识，重建科学合理的管理体系，让企业的成本管理也更加科学严谨。企业及其主要负责人要掌握如何运用建设工程经济方法和成果，确保核算和管理的科学化、合理化，从而确保企业的正常运作和发展。

结 语：

总而言之，随着现代化社会的发展和进步，我们国家的建筑工程项目数量在增加，人们对工程经济问题的重视度也在增加。所以，在未来的发展过程中，要想达到可持续发展的战略目的，提高建筑企业的市场竞争力，就必须引入工程经济管理的手段，并以工程项目的具体实施为基础，对工程项目的建设和施工成本进行科学合理的控制管理，制定出一套健全的建筑工程项目经济管理体系，并把建筑工程技术与工程经济有机地融合起来，使建筑企业的经济效益达到最大，从而促进建筑行业的可持续健康发展。

参考文献：

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