前言：

随着社会的不断发展，时代的进步，如今大数据已成为工作中必不可缺的资源，对于建筑企业的成本控制以及施工质量都具有重要的影响，因此在进行工程建设时，采用合理的方法对工程成本进行控制十分重要，但是从现阶段建筑市场分析，影响成本的因素还有很多，如人为因素、设计因素等，不但影响了建筑企业的成本支出，对施工质量也造成了一定的影响，因此加强工程成本影响因素的控制是存在一定必要的。

一、回观建筑工程成本，对于成本来说事前控制主要体现如下：

（一）新项目立案之前的投资估算：建安成本是属于其中的一分部，主要来源于大数据集成，根据新项目的定位，参考相同的竞品、本企业的同等案例、档期市场人材机的价格幅度，来进行估算建安成本费用；

（二）施工图预算：顾名思义根据施工图纸来进行工程量计算，根据市场人材机价格进行组价，从而得到了预算费用，其中包括以下几个方面：

1.工程量计算是每一个工程成本人最为基础的部分，熟练掌握清单计算规则、定额规则是自身基础，熟悉图纸是工程量计算的首要步骤，认真与细心是工程量计算中不可或缺的态度，经验积累是工程量计算的辅助工具；

2.人工、材料、机具价格是做预算最为核心的部分，也是对于成本人最为挑战的部分，每次出预算时要与公司同等级项目进行对比分析，分析差异的来源，差异是否合理，这也是做预算自我检查的办法之一；

3.清单标底是专业工程中最不可少的部分，在清单标底编制过程中，做的最多的就是针对不同的材料进行询价，询价过程也能体会到对于供应商的从不配合到成功拿到报价的欣慰，为了确保报价的准确性，需要对同一个项目进行不同厂家的询价，也要通过自身资源来收集相关的价格信息，根据项目的定位，询到最为适合本项目的价格。

二、事中控制即施工阶段的成本控制

事中控制即施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态，具体包括以下几个方面：

1.做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务数据，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；

2.注意材料节约。在建筑工程中，材料费用占施工成本的一半以上，是影响工程成本最主要的因素，尤其是在市场经济环境下，建材市场材料价格波动很大，这对于工程成本其实是具有很大影响的，为此一定要做好材料价格控制工作，同时在施工材料使用的过程中也要加强监督，减少材料损耗与材料浪费。因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；对机械费用成本进行控制，近些年随着社会的不断发展与进步，在施工过程中使用的工程机械越来越多，这就使得机械费用比例越来越大，因此在施工过程中，一定要考虑机械费用的合理分配与使用，从而提升施工效率；

3.控制工程变更。建筑工程过程中变更是不可少的，也是频繁出现的，那么对于成本来讲，变更单的下达：首先要依据合同来判断变更的合理性，要熟练掌握合同及清单所包含的内容、合同的性质、合同内变更的处理办法；其次根据现场的实际情况来判断变更的有效性，在合同及清单的基础上，了解现场变更发生的原因，变更的主导是谁，什么性质的变更，如是乙方原因导致的变更，费用风险是否需要转移，如果是甲方原因导致的变更，费用风险如何可以做到最低，这些都是成本管理者需要深深牢记在心中的；再次根据解决变更的办法做出不同的费用结果，来方便公司抉择最适合的方案；最后根据现场实际发生及实际完成情况，来确定变更费用的准确性，这个过程也是谈判与反谈判的过程，多部门同事一起进行现场测量、洽谈，得出合理结果呈报公司审批；

4.重视部门协调。工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目成本管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，发现问题及时分析、及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。

三、事后控制就到了我们的结算阶段

作为成本控制的最后一个阶段，结算时讲究理论与实际相结合，既要有合同、图纸、联系单、签证单等有效资料做基础，也要以现场实际情况为准，审核结算造价的真实性、准确性、完整性。重点审核以下事项：

1.竣工结算资料是否齐全，工程内容是否符合施工合同要求，工程量的计算是否正确；分项工程结算单价是否符合合同规定；合同变更价款的计算是否真实、准确；明确建筑工程造价结算审核规则，保证结算审核工作的可靠性与准确性；明确建筑工程造价结算的费率计算，并采用合适的定额，以保证审核工作能够顺利进行；在审核过程中，应该加强对建筑工程的合同管理，明确付款时间、付款比例等重要内容；加大建筑工程结算审核力度，由于施工设计的不合理，在施工过程中，常出现工程变更情况，这就会造成工程实际消耗与工程造价预算工作不相符，因此应该加大结算工作审核力度，以保证工程成本工作的完整性；随着科技的发展，现阶段在进行建筑工程结算审核工作时，应该实现结算审核工作的智能化，保证结算工作的高效性。

2.对于有争议的条款是否有足够的过程资料为依据，对于已隐蔽的施工内容是否存在影像资料、隐蔽验收报告为佐证等等；在竣工结算审核的基础上，将项目的有关成本资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案，从而有效的利用好当期工程的信息储备，便于今后加强管理。因此作为项目管理人员要做好事前的投资估算，事中的动态控制，事后的竣工结算，强化自身的成本管理意识，提高自身的整体素质，在房地产寒冬之际，从根本上做好成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

总结：

总而言之，在现阶段社会发展过程中建筑工程数量越来越多，随着人们对建筑工程要求的提高，建筑企业更应该做好建筑成本工作，以保证工程质量和功能能够满足人们要求，这就要求建筑工程管理人员要做好成本管理工作，希望本文对建筑成本管理工作人员提供一些理论支持，并能够使工作人员根据工程实际情况选择科学的成本控制方法，从而保证建筑成本管理工作更加科学、有效，从而促进建筑行业的良好发展。

参考文献：

[1] 工程造价现状的研究剖析[J].西安建筑科技大学学报(社会科学版).

[2] 浅析工程造价预结算审核存在的主要问题及对策[J]. 科学中国人.