1.建设工程项目简要概述

我国建设工程项目可以分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，一个建设工程项目可以是一个单项工程，也可能包括几个单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力和投资效益，主要包括工业与民用建筑的建设、设备设施的安装工程等，具有较强的专业性和综合性。目前我国建筑行业飞速发展，建筑行业企业对工程项目的造价管理工作有了更高的要求，并逐步向全寿命周期工程造价管理的方向发展，每一阶段工程造价都需严格控制，促进企业取得更好的经济效益。

2.建设工程全寿命周期工程造价管理的目标

建设工程全寿命周期工程造价管理的目标是建设工程成本的最小合理化，利用价值工程法，研究如何以最低的全寿命周期成本实现建筑产品的必要功能，从而提高建筑产品的价值。注重不同阶段的工程造价管理，建设工程项目在具体实施的过程中，可以划分为决策阶段、建设实施阶段、运行维护阶段、拆除回收阶段。建设工程全寿命周期工程造价管理是实现各阶段成本最小合理化的重要工作内容，对建设项目的质量提升具有重要意义。

3.建设工程全寿命周期工程造价管理的发展

目前，在规划工程项目的规模越来越大，受到各种因素的影响也越来越多，必然导致工程全寿命周期工程造价管理的要求也越来越高，需要不断地完善建设工程全寿命周期工程造价管理制度，并在各阶段进行细节的管理和控制，促进各项成本的合理化，尽量避免各种因素的影响，实现建筑企业与用户之间的利益最大化，在确保质量和安全的前提下，实现工程施工周期的压缩，提高资金的利用率，实现建筑企业的不断进步。建设工程全寿命周期工程造价管理工作在发展的过程中，应逐步与先进的网络信息技术相融合，充分利用建设工程信息化模型技术，实施有效的信息化管理，提升造价管理水平。

4.建设工程全寿命周期工程造价管理的主要内容

4.1建设工程决策阶段的全寿命周期工程造价管理

为实现建设工程决策的正确性，需要以工程造价最小合理化为目标具体落实建设工程，并加强对各阶段的造价成本进行合理的控制，促进建设工程全寿命周期工程造价管理效果的最佳化。在建设工程决策时，建设单位应对建材市场、建设市场进行摸底，将各项数据信息进行核查和整理，并实施统一的处理，根据建筑市场的实际及用户的需求，确定建设工程的建设规模、建设地点、建设目标、施工范围，并将决策的内容进行记录和存档。决策阶段是建设工程全寿命周期工程造价管理工作的关键内容，决策内容应根据国家现行相关的法律法规进行具体实施，还要根据建设工程所在地的具体情况进行项目详细的规划和经济评价，确保建设工程技术的合理性、经济的可行性。在项目决策阶段，工程造价管理人员还应该不断提升投资决策的准确性，充分做好资金收支的预测。

4.2建设工程设计阶段的全寿命周期工程造价管理

工程造价管理的关健在于前期决策和设计阶段，在项目投资决策后，控制工程造价的关健在于设计。长期以来，我国往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段--审核施工图预算、结算建筑安装工程价款，对工程项目策划决策和设计阶段的造价控制重视不够。为了有效的控制工程造价，提高项目工程造价管理质量，我们应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段，运用限额设计、价值工程等方法，充分比选设计方案，以最优合理设计、最低工程造价设计施工图纸。

4.3建设工程施工阶段的全寿命周期工程造价管理

施工阶段是资金流出最多的阶段，由于工程施工内容较多，施工范围较广，施工周期长，所以很容易发生设计变更、工程变更、合同纠纷等情况，该阶段的工程造价管理工作也需要高度重视。首先，在发生工程变更情况的时候，主要是由于设计图纸不符合施工现场实际情况，导致施工内容或施工工艺出现变化，最终导致竣工结算发生变化，为了避免这种情况的发生，建设工程企业在订立合同时就应明确工程变更的范围以及价格调整的情况，在施工过程中应明确具体变更流程，并确定具体的变更细节，注重变更预算成本及施工步骤的合理安排和协调。还需建立完善的工程管理制度，根据施工现场的具体情况划分施工责任，发生问题后，根据合同中索赔的流程及时效性，及时与相关的部门沟通，确保工程变更的有效性。另外，在出现非建设方自身原因的建设工程索赔情况的时候，应该按照合同相关的内容进行责任的承担，并共同商议索赔的具体要求，强化建设工程项目现场索赔管理工作；最后，需要对建设工程施工现场实施全面化的管理，施工管理人员需要在现场进行指挥和监督，并充分掌握设计变更或工程变更的各项情况，做好检查记录及影像资料，为后续的各项工作打好基础，避免在发生施工现场合同纠纷的时候缺少依据。

4.4建设工程竣工阶段的全寿命周期工程造价管理

竣工阶段是建设工程项目质量验收的最后阶段，需要进行整个投标报价、工程施工资料、现场图纸资料、设计变更资料、竣工图纸工程量等的核查，做好项目的竣工结算工作，促进建设工程竣工阶段的全寿命周期造价管理效果的提升。在实际的建设工程项目施工中，竣工阶段还应该注重核查结算超过概算、高套取定额及费用等现象，避免工程造价管理工作存在不合理的情况，同时应对项目进行检查和总结，对成功的经验加以肯定，予以标准化；对于失败的教训要引起重视，并提出改进与纠偏措施。

5.结语

只有高度重视建设工程项目工程造价管理的目标及发展状况，在工程造价管控中注重对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的全方位的造价管理，才能实现用户和建设企业的最终发展目标，促进建设工程全寿命周期工程造价的高效落实，逐步实现各项管理内容的精细化。以工程造价最小合理化为根本进行各阶段的造价管理，有效提升建设企业的综合效益，促进建设行业的持续进步。

参考文献

[1]王善丽．建筑工程造价的合理控制．山西建筑，2007，（3）．

[2]刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济,2016,37(06):45-47.