前言：房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。

一、房建工程造价全过程成本控制的重要性

房建工程造价全过程成本控制的重要性是不可忽视的。全过程成本控制确保项目的实际成本与预算相匹配，从而确保项目的顺利进行。它帮助确保资源的有效利用，减少浪费和降低不必要的成本，提高工程项目的效率。此外，成本控制还可以使房建工程更具竞争力，降低产品和服务的价格，提高业务的竞争力。同时，全过程成本控制有助于管理和减少潜在风险，减少因预算超支或成本不可控而导致的风险，保证项目按时完成，避免额外的费用和法律纠纷。最后，成本控制可以改善工程的质量，投入适当的资源，监督和管理质量，确保项目满足相关标准和客户的期望。

二、房建工程造价的全过程成本控制措施

（一）决策阶段

在房建工程的决策阶段开展造价工作可以帮助项目团队在决策过程中综合考虑成本效益和预算限制。首先，进行可行性研究来评估项目的经济和财务可行性，并确定预算限制。在设计阶段，注重造价控制可以优化设计方案，确保满足预算要求。与设计团队紧密合作，评估设计变更的成本影响，并提供具体的成本建议。在招投标过程中，造价控制是选择合适承包商的关键因素，通过仔细分析和比较投标文件，选择符合预算和施工能力要求的承包商。此外，也需要在材料和设备选择上注重造价控制，与供应商合作获取具有竞争力的价格和高质量的材料设备。同时，在决策阶段对项目风险进行评估和管理也是重要的造价控制手段。通过识别和评估潜在风险，并采取相应的规避和应对策略，可以减少额外成本和延期。综上所述，通过在决策阶段注重成本效益和预算限制，可以帮助项目团队做出明智的决策，确保项目在经济可行的范围内实施。
（二）设计阶段

首先，应该进行项目初步预算，通过分析设计需求和合同约定，初步评估项目的造价范围，为设计团队提供合理的预算目标。在此过程中明确定义设计目标和约束条件，包括预算限制、材料和设备选择的约束等，使设计团队在设计过程中充分考虑成本效益和预算控制。充分运用价值工程方法，对设计方案进行评估和优化，寻找经济高效的替代方案，以最大程度地满足功能需求并降低成本。除此之外还应该做到精细化编制预算，将设计细化为不同工程部分，并结合市场行情对每个部分进行成本控制和优化，确保设计方案的成本符合预算要求。设计师与施工团队之间应该密切合作，施工团队应该明确设计师的设计意图，设计师团队则应该获取施工团队的建议和专业意见，将成本控制最佳实践纳入设计方案中。最后还需要持续进行成本监控和评估，与初步预算进行对比，及时发现并解决设计方案中的成本偏差，以保证在预算范围内控制成本。

（二）招标阶段

首先，编制招标文件时要明确项目的技术要求、质量标准和经济可行性，并对预算限制进行明确。其次，进行投标人资格审查，评估其资质、施工能力和业绩，确保只有合格的承包商参与投标，降低风险和额外成本的潜在可能。对投标报价进行评估，比较和分析各项费用，确保报价合理且符合预算要求。此外，可以进行技术与商务谈判，与投标人协商以达成合理议价和优化方案，切实实现成本控制目标。在选择中标投标人后，签订合适的施工合同，明确工程进度、质量标准、支付条件和变更管理等重要条款，综合控制造价。在招标阶段也需要对可能发生的设计变更或意外情况进行变更管理，在招标文件中规定明确的变更管理程序，确保变更经过合理评估和授权，并及时进行成本调整。通过以上措施和控制手段，可以有效实施房建工程招标阶段的造价控制，确保项目的成本在预算范围内。

（四）施工阶段

施工阶段的造价控制包括以下重要措施：首先，制定详细的施工计划和进度表，确保施工按时进行，避免进度延误导致额外成本。其次，进行严格的监督和质量控制，确保施工符合设计要求和质量标准，避免质量问题引发的额外成本。此外，要进行变更管理，对设计变更和施工方案调整进行评估，并及时调整造价预算。在供应链管理方面，要选择可靠的供应商，控制材料和设备的采购成本，解决供应问题，避免材料和设备延误导致的额外费用。合理管理施工现场，确保人力资源的有效利用，加强安全管理，减少事故造成的额外花费。通过实时监控成本和与预算的比较，及时发现成本偏差，并进行调整。还要进行风险管理，评估和处理施工阶段的风险，采取相应的风险应对措施以降低额外成本的风险。通过以上措施和控制手段，可以有效控制房建工程的造价，确保项目按预算、按质、按时完成。

（五）竣工结算阶段

竣工结算阶段的成本控制工作量相对较小，但是重要性不容小觑，在此阶段需要严格按照设计图纸的内容以及设计方案的要求进行施工质量检测，并且对当前工程所花费的费用进行核算。在此过程中必须要做到全面对照，并且更加标准的进行数据处理，保证核算准确。

结束语：总的来说，在房建工程实际开展的过程中，成本控制是非常重要的一项工作，相关人员要加强对其的重视程度。相关人员对房建工程造价的全过程成本控制进行了一定的分析与研究，而在实际工作开展过程中，也需要工作人员在抓住控制重点的基础上能够联系工程实际，从而以更具针对性方式的应用帮助企业获得更大的经济收益，在此基础上推动房建工程建设企业能够实现社会效益的不断提升。

参考文献

[1]郭文英.房建工程中EPC总承包项目成本控制措施探究[J].房地产世界,2023(13):100-102.

[2]武毅男.基于价值工程的S高速公路房建工程成本控制研究[D].河北经贸大学,2022.DOI:10.27106/d.cnki.ghbju.2022.000416.

[3]连婷婷.全过程成本控制在房建工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产,2021(22):69-70.

[4]张云.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施研究[J].砖瓦,2020(12):144+146.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2020.12.055.

[5]闫志仙.浅谈房建工程造价的全过程成本控制措施[J].门窗,2019(15):60.