引言

现阶段，在全过程工程咨询管理过程中，相关咨询单位需要明确工程咨询管理的核心内容，严格把控施工项目各阶段各要素，并结合建筑工程的全生命周期科学评价、评定各项要素，合理选择工程咨询管理方法，全面提高工程咨询管理工作质量和效率。

1.全过程工程咨询的内涵与业务特点

全过程工程咨询是当前最为流行的工程咨询服务类型，这种工程咨询服务覆盖建设工程项目实施与运营的整个生命周期，可提供全过程、全方位的咨询服务。从本质上来看，全过程工程咨询是一种目标导向下的集约型项目管理，其开展过程中可基于多种组织模式共同协作，能够为解决项目开展过程中的各种问题提供保障。结合实践可知，全过程工程咨询拥有集成化特征，可整合项目实施与运营过程中的各种专项咨询，能实现“投资+勘察+设计+招投标+造价+施工+运维”等多个环节的知识、技术与管理集成。而且，全过程工程咨询拥有全面覆盖的特征，它贯穿于建设工程项目的开展全过程，在每一个阶段都需要提供相应的工程咨询服务。同时，全过程工程咨询还强调智力服务，这项工作中涉及了多个学科知识、经验，是基于智慧与经验支持优化项目管理的过程。除此之外，全过程工程咨询过程中还展现出了较强的科技性，数字化与智能化技术手段在其中应用广泛，数智融合发展为工作质效提供了有力支持。

2.全过程工程咨询服务内容

依据国家政策，查找国家及部分地区标准，发现全过程工程咨询服务包括项目建设管理和项目专项咨询两部分内容，是指由项目建设管理和一项或多项的项目专项咨询组成的咨询服务。项目建设管理是指全过程工程咨询服务中，运用系统的理论和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的咨询服务。而项目专项咨询又是指全过程工程咨询中涉及的前期咨询、勘察、设计、招标采购、造价、监理、运行维护、BIM服务等专业咨询服务。全过程工程咨询服务业务是由全过程工程咨询单位负责。全过程工程咨询单位是指建设项目全过程工程咨询的受托方，且具有国家现行法律规定的与工程规模和委托服务内容相适应的工程勘察、设计、监理、造价咨询等资质的单位。综上，全过程工程咨询服务是具有工程咨询、勘察、设计、监理、造价咨询资质的单位，以自身的技术专长为建设方的局部或整体做出前期咨询、勘察、设计、施工监理、招投标、造价咨询、运行维护、BIM服务等一项或多项项目专项咨询服务的同时，受托负责项目建设管理。

3.全过程工程咨询的实施路径

3.1强化项目决策管理

项目决策管理是全过程工程咨询管理的起始点。在项目决策期间，各单位应积极协作沟通，全面收集工程数据信息等，为后续建模提供依据。在完成数据的整理及汇总后，技术人员可以利用BIM（建筑信息模型）技术构建三维建筑模型，以供决策层合理评价、研判建筑工程潜在的经济风险，进而有针对性地制订科学合理的风险管控计划，为施工建设的有序推进提供保障。另外，全过程工程咨询管理往往会影响各参建单位的后续决策以及可行性论证方案的开展。因此，造价人员须结合市场调研结果，为设计方案的制订、筛选以及经济性评价等提供数据支撑。简而言之，开展全面化、精细化的工程咨询管理可以为项目决策以及后续的工程估算、概算等多个环节提供科学的数据支撑。

3.2工程咨询招投标和造价咨询管理

招投标咨询服务的主要工作内容是指协助招标人进行招标、投标、开标、评标、定标、签订合同等工作或监督委托的招标代理机构应做的主要工作。造价咨询主要工作内容是指编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标对工程项目造价目标进行风险分析，并制订防范性对策；进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向投资人提交项目投资控制及其存在问题的报告。全过程工程咨询单位应按照合同要求，对招投标工作和造价工作进行管理，即开展招标、投标、开标、评标、定标、签订合同、工程计量、复核工程付款账单，签发付款证书等技术工作。

3.3动态化施工阶段咨询管理

在施工期间，工程成本、施工进度等均处于动态变化状态，因此，工程咨询管理应具备灵活变动的特征。造价人员可以利用BIM系统来开展全要素、全生命周期的工程咨询管理，有效衔接施工方、项目方，科学评估建筑工程的变化情况。其间，专业咨询单位应深入分析工程管理的影响因素，并且实时跟踪政策环境、原材料市场的动态，以及时预警、制订防控方案，从而帮助施工方、项目方降低施工风险及提高经济效益。另外，专业咨询单位还需要严格评审技术性文件，注重管控工程造价、施工质量、施工周期等要素，以有效避免纠纷、索赔等情况的发生。

3.4竣工阶段的服务

竣工验收环节的工程咨询重点在于合同履约检查以及竣工验收质量保障。全过程工程咨询贯穿项目整个生命周期，这就意味着工程咨询企业掌握着工程建设过程中的所有管理细节，相关工作人员对项目开展中的各类变化了如指掌；这样一来，可极大程度上保证竣工验收以及造价评估的全面性和可靠性。

3.5运行维护阶段咨询实施路径

运行维护阶段咨询服务的主要工作是项目竣工交付后，全过程工程咨询单位应协助建设单位参与项目试运行相关工作。建设项目正常运行一定周期后，全过程工程咨询单位应根据项目建设过程和运行情况编制项目总结报告；全过程工程咨询单位应协助建设单位审核项目使用说明书，并根据合同服务内容为建设单位提供设施管理咨询，编制设施管理咨询报告；完成相关工作后，全过程工程咨询单位应编写项目后评价报告。该项咨询全过程工程咨询单位应按照合同要求，协助建设单位参与项目试运行相关工作，并完成项目总结报告、设施管理咨询报告、项目后评价报告。

3.6提高综合评价分析能力

专业咨询单位可以在审标评标过程中采取综合全面的评价措施。例如，为了获得项目开发权，部分施工单位和投标单位会选择压低投标报价，进而在后续施工中采取以次充好、偷工减料等方式来获取经济收益，弥补前期报价损失。然而，此类行为势必对工程质量造成不利影响。为保障多方权益，造价人员需要严格审查招投标文件和工程量清单信息，严厉打击恶意压低价格等不良竞争行为，助力招标方全面有效地完成评标、审标等工作，切实提高审批单位的管理效率，有效规避各类风险。

结语

综上所述，全过程工程咨询可拓展工程咨询服务的覆盖范围，使实践工作的集成化、智能化、综合化特质更加突出，能有效弥补传统工程咨询服务模式的不足。实际作业环节，全过程工程咨询的组织模式十分多样，随着经验积累与方法创新其组织模式仍然在不断丰富，在未来进一步实现多元化、综合化发展。

参考文献

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