1、BIM技术在建筑工程管理中的应用价值

1.1建筑管理智能化

当前的建筑工程在规模上比较庞大，所呈现的工程环境比较复杂，存在着诸多风险隐患。在这样的背景下，做好工程管理工作至关重要。而发挥BIM技术优势，能够使得整个管理工作更具有智能性。基于这一载体，科学构建立体化工程模型，直观展示工程项目基础信息.以确定接下来的工程管理实践目标与行动方向，方便有关人员在接下来的管理工作当中，结合所得到的工程模型，分析在工程施工建设期间存在的主要风险。并探索更有效地管理路径，以驱动整个建筑工程项目实现高效能的落实和开展。

1.2建筑管理信息化

新时期的建筑工程事业在发展的过程中，对项目管理提出了更高的要求。有关单位需要进一步明确信息化发展趋势，了解BIM技术对于驱动工程项目管理实现现代化、信息化改革所具备的支持作用。通过有效应用这一技术手段，构建更加现代且智能的管理平台。通过系统分析获得更全面的建筑工程项目数据，确定接下来的管理工作目标。并增强各部门的联系，督促各部门负责人员根据所获得的工程信息进行有效剖析，诊断项目领域所存在的主要风险问题。并在接下来的管控工作范围内，制定出更加科学有效地管理路径。希望能切实改善整个建筑工程施工作业环境，提高整体作业效能，突出管理品质，驱动建筑工程项目事业实现稳定发展。

1.3建筑管理具象性

BIM能将建筑工程基础项目信息以更直观的模型形式呈现出来，为接下来的建筑管理具象化、可视化实施与改革提供重要的动力支持。在应用这一技术施工单位，可以先根据工程项目实践要求，搜集更加丰富的项目信息。并将其录入到BIM技术载体当中，科学构建立体化工程模型，直观展示项目模拟成果。以便管理人员在观察的过程中，通过有效分析认识到目前工程项目建设领域存在的主要风险类型。并在形成正确管控观念的前提下，就接下来的管理工作方案加以优化，以提高整体的管理水平，突出管理质量。

2、BIM技术在建筑工程管理中的应用现状

首先，在工程管理思想观念上相对来讲比较落后。有关管理人员未能认识到BIM技术所具备的促进作用，仍然与传统的人工模式展开工程管理工作，导致整体的实施效率比较低下。甚至还会因为人工操作失误而影响正常的建筑工程管理决策与分析，威胁建筑工程接下来的施工作业质量。其次，通过了解可以发现当前的建筑行业发展形势下，工程的结构日渐复杂，所呈现的风险要素也趋于多样化，在这样的背景下建筑工程面管理工作面临着较大的难度挑战。而有关人员在具体实施管理时，若仍然以传统落后的模式组织管理工作，那么将导致所获得的管理信息比较片面，也影响了接下来的工程管理实践。同时，在管理技术实践应用上也缺乏创新性。未能有效适应建筑行业信息化现代化改革趋势，仍然以传统的管理手段为主，展开建筑工程管理工作，导致最终所呈现的管理效果并不理想，甚至严重影响了整个建筑事业接下来的发展进程。在明确掌握当前所存在的问题风险之后，在接下来的建筑工程管理领域，有关单位探索更科学的实践举措，充分发挥BIM技术优势，打造现代化、智能化的管理平台。

3、BIM技术在建筑工程管理中的应用策略

3.1在设计阶段应用

在这一环节当中，施工单位需要树立起正确的管理观念。发挥BIM技术优势，将其应用于设计管理工作当中。构建更立体的工程模型，并基于所掌握的工程项目信息进行系统分析，以全面了解当前项目方案中所存在的主要风险。在找出问题所在之后，确定接下来的设计调整工作目标，不断改进与优化工程方案，以提高整体的方案可行性，为接下来的建筑工程实现高品质建设提供重要行动参考。在这一环节当中，设计人员需要在明确管理工作目标前提下，深入到建筑工程市场环境当中。利用多种技术软件进行现场环境勘测与调研，以获得更加全面具体的环境参数信息，确定接下来的建筑工程设计目标。之后，将所得到的设计参数录入到建筑工程项目，构建与工程项目更加贴近的模型。然后，结合实际情况展开系统分析与评估，了解当前方案在参数设计图纸规划等方面的合理性。也可以在构建模型之后，与其他各部门人员之间进行有效沟通交流。

3.2在施工阶段应用

施工在建筑工程领域占据着重要地位，所涉及的施工要素比较繁杂多样，且对工程管理具有严格要求。在这一环节，施工单位需发挥BIM技术优势，构建完善性管理体系，以促进各项管理工作有序落实。首先，需搜集施工要素，围绕建筑工程具体项目，就其在施工作业流程各项工艺模块以及其他指标上进行有效发掘提炼，保证所获得的施工资料更加全面。之后，打造三维立体工程模型。根据所获得的施工要素进行系统分析，通过视觉观察了解当前施工作业进度，掌握施工进行期间存在的主要风险。并确定接下来的管理工作方向，制定出更加科学合理的管理工作方案，以提高整体管理实效。同时，还需在施工阶段，基于BIM技术载体支撑，搭建智能化、自动化管控中心。以便可以全面了解各阶段的施工项目进度，根据预先所设置的施工作业要求和管理标准，分析在各工艺进行期间存在的变更风险。督促有关人员在接下来的工程管理范畴内，结合所获得的基础要素，确定接下来的管理目标，制定出更可行的管理计划与行动方案。通过科学有效管理，构建更加安全、稳定的施工作业环境，在提高整体施工效能的同时，也能驱动工程项目实现高质量的落地。

3.3在竣工阶段应用

在竣工阶段，施工单位需关注BIM技术规范应用。结合工程项目信息，发掘丰富的工程资料，做好工程量统计分析。然后，构建立体模型，并在经过细致全面观察后，分析竣工成果所存在的主要质量风险和安全隐患。在接下来的工程管理项目领域发挥合同机制作用，确定责任主体。与有关人员之间建立起良好合作关系，共同就接下来的工程管理和质量管控加以优化，以提高整个工程作业水平。同时，在竣工阶段，为了保证所开展的工程管理工作更加规范，施工单位还需要督促有关人员利用BIM技术优势，就工程项目材料、工艺、人员等各方面的成本数据进行统计分析。科学构建智能预算编制方案，将其与成本管控建立有效衔接关系，从而真正实现成本动态管控。也能规避不良的资金安全隐患，驱动整个建筑工程项目，在稳定的资金条件下，实现高质量的运营和发展。

结束语

综上所述，在新时期建筑改革发展形势下，加强BIM技术科学应用，打造现代化的建筑工程管理体系至关重要。对此，有关单位需要转变管理思想，明确BIM技术的功能价值。并在掌握当前应用现状的前提下，将其科学应用于设计、施工、竣工等各个阶段，以保证所落实的建筑工程管理更加地全面。

参考文献

[1]张伊祥,朱仁民.房屋建筑工程管理中BIM技术的应用探讨[J].砖瓦,2023,(03):113-115+119.

[2]伍丽珍.BIM技术在建筑工程管理中的应用探究[J].散装水泥,2023,(01):41-43.