引言

建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节。其中，施工现场管理是质量控制的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量。随着社会经济的发展和建筑工程的快速增长，施工现场管理的问题越来越受到重视。本文旨在对建筑工程质量控制中施工现场管理问题进行探讨，以期提高建筑工程的质量控制水平。

1建筑工程质量管理的概念

建筑工程质量管理是针对建筑工程整体结构，附属设施以及管线等设备进行管理的一项工作。建筑工程不仅包括房屋建筑主体结构，还包括房屋建筑的附属线路管线等配套设备。针对建筑工程项目进行质量管理，不仅可以充分满足社会生产建设需求，同时也可以迎合大众不断增长的居住需求。在针对建筑工程开展质量管理的过程中。需要从建筑工程项目的适用性、安全性以及经济性等各方面入手进行管理。

2质量管理与控制原则

（1）坚持质量第一、用户至上的基本原则。建筑结构是一种特殊的产品，因其使用时间长，且直接关系到用户的生命财产安全，所以，施工单位要明确自身责任，将质量第一、用户至上放在首位。（2）坚持以人为本原则。人是建筑工程施工的主体，各项工作都需要由人来完成，所以，在开展质量管理与控制工作中，需要重点做好人的管控，通过科学的方法提高工作人员的质量意识，逐项落实质量要求。（3）坚持预防为主原则。施工单位要明确质量问题所造成的影响，要将质量管控工作关口前移，在质量问题发生之前就进行预防控制。（4）坚持用数据说话的原则。在建筑工程质量管理与控制方面，国家已经出台了相关标准和规范，对于各项施工作业都有着明确的质量要求，所以，施工单位在质量检测过程中要做好科学检测，通过数据对比来检验质量。（5）坚持公平、公正原则。在一些工程项目施工过程中，质量管理人员出于一些原因导致没有按照要求开展工作，所以，施工单位要给质量管理人员提出明确的要求，使其公平、公正地开展工作。同时，要进行廉政建设，避免因利益问题造成质量缺陷。

3加强施工现场质量管理水平的对策

3.1建立科学的工程施工质量管理体系

建筑管理人员应建立适应工程特点和施工要求的质量管理制度，规定质量标准和要求，明确管理职责和流程，在施工企业内设立专门的质量管理部门，负责质量管理的监督、检查和评估工作。在工程施工前制定质量计划，明确工程质量目标和要求，制定具体的质量控制措施和监督检查标准。管理人员需要对施工现场的质量进行全面检查，及时发现并纠正质量问题，确保施工质量符合标准和规范，应着重对施工的三个阶段进行质量监管，包括施工前、施工中期、竣工期，其中针对施工现场施工前准备的质量管理工作的主要流程。此外，还应对施工质量进行全面监督和评估，建立完善的质量档案和追溯体系，确保施工质量和安全。采用现代化信息技术手段，建立质量管理信息系统，实现施工质量数据的收集、分析和管理。质量管理信息系统是基于计算机网络和数据库技术的管理信息系统，可以将施工过程中各个环节的质量数据进行实时收集和记录。

3.2加强材料管理

要求材料供应商提供合格的材料，对进场材料进行严格检验，确保材料的质量。一是需要建立科学合理的材料管理制度。制定明确的材料验收标准、储存标准、使用标准和管理程序，严格执行材料的验收、储存、领用和使用等各项规定。同时，要加强对材料使用情况的监督和管理，对超出计划使用的材料进行及时处理和妥善保存。二是加强对材料的质量检验。施工现场应建立完善的材料检验制度，对进入现场的材料进行严格检验，确保材料质量符合施工要求。并对不合格材料进行处理，避免不合格材料对工程质量造成影响。三是施工现场应合理规划材料储存场所，采取防潮、防晒、防鼠、防火等措施，确保材料的安全储存和保护。同时，要建立材料管理台账，记录材料的进出库情况、储存期限、存储位置等信息，便于材料的管理和监控。四是提高材料使用效率。施工现场应严格按照施工计划和施工要求使用材料，避免过度消耗和浪费。同时，要加强对材料使用情况的监督和管理，对材料的使用进行统计和分析，及时调整材料的使用计划，以提高材料使用效率。

3.3加强规范施工管理

建筑工程项目施工阶段，如果施工单位采用的施工机械设备性能不匹配，型号不合理，一方面会增加施工单位的经济成本，同时也会对整体的施工进度产生影响，进而对建筑工程项目质量带来威胁。在实际的建筑工程项目施工过程中，周边环境因素对工程质量产生的影响是难以忽视的。举例来说，如果在极端天气下进行施工，不仅会产生建筑工程项目事故风险，同时也会对建筑工程项目的质量产生不利影响。除此之外，在建筑工程施工过程中一定要应用先进的施工技术。举例来说，可利用当前最流行的BIM施工技术进行施工，通过建模的方式来提前预测工程施工过程中潜藏的风险，并结合风险因素制定突发事件应急处理方案，以此来最大限度控制工程施工风险。

3.4加强人员管理

加强对工人的安全教育，做好安全防护工作，保证人员安全，并定期进行人员的安全培训。第一，应该遵循合理分工和明确职责的原则。在施工现场，各个工种的人员需要根据不同的职责和任务来进行分工，明确各自的工作内容和工作目标。同时，需要明确每个工种的责任和义务，保证各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突。第二，需要注重培训和技能提升。在施工现场中，不同的工种需要掌握不同的专业知识和技能，因此需要通过培训和技能提升来提高工人的专业素质和技能水平，以适应施工需要。同时，也需要加强对人员的安全教育和管理，确保施工过程中人员的安全。

3.5改进建筑施工质量管理方法

建筑施工质量管理是一个复杂的过程，需要综合运用多种方法和手段，不断改进和完善，提高施工质量和安全水平，可通过积极引入新技术和新工艺，提高施工效率和质量，减少施工过程中的质量问题和安全隐患。还可以借助数字化技术，建立施工现场数字化管理平台，实现施工信息的全面监管和控制，提高管理效率和质量。比如在施工过程中使用新型的建筑材料、机械设备和施工工艺，可以有效降低施工成本，提高工作效率和施工质量，同时减少环境污染和资源浪费。例如，在建筑施工中，采用3D打印技术制造构件和零部件，可以提高构件的精度和一致性，同时减少了材料浪费和人工成本。数字化技术也是提高施工效率和质量的重要手段。通过建立施工现场数字化管理平台，可以实现对施工信息的全面监管和控制。数字化平台可以包括项目计划、进度管理、质量管理、安全管理等模块，实时收集和分析施工数据，提供决策支持和风险预警。例如使用BIM技术，通过数字化建模和可视化管理，实现对施工过程的全面控制和监管。

结束语

综上所述，在经过长时间的发展之后，我国建筑工程施工质量控制标准和规范越来越完善，因此，施工单位应该对这些材料进行充分的学习，找出与自身施工相适应的标准要求，以此来开展质量管理与控制工作，全面提高建设水平。

参考文献

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