1 引言

宿舍工程的施工项目通常涉及多个工序和工种，涉及到人力、材料和设备的协调和管理。由于各个工序之间的依赖关系和工作量的不确定性，项目进度容易受到影响。通过对A市某大学宿舍工程施工项目进度控制存在的问题进行深入研究和分析，我们可以识别出关键的问题点，并提出相应的对策和解决方案。这将有助于改善项目进度控制的效果，提高工程的完成质量和效率。同时，本研究也为类似宿舍工程项目的进度控制提供了经验和借鉴，为建筑工程领域的进度管理提供有价值的参考。

2 项目进度控制概述

2.1项目进度

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”，它是保证项目如期完成、合理资源供应、节约项目成本的重要措施之一。

2.2 项目管理进度计划管理理论

在项目管理中，由于项目的实施受到资源的限制，有些资源可能不可能，有的可能获得部分，也有能力获得资源不具有期望。如果人员、设备、工具和资金配置不合理，实际项目往往处于关键期的发生延误，导致项目成本的项目延误或崩溃和增加。

3A市某大学宿舍工程项目简介与项目进度控制问题

3.1 项目简介

3.1.1A市某大学宿舍工程介绍

A市某大学宿舍工程占地面积约为10,000平方米，由大学自身进行投资。该工程是为了满足学生住宿需求和提供舒适的居住环境而展开的。宿舍楼设计为6层建筑，共有100个房间，每个房间配备床、书桌、椅子和衣柜等基本生活设施。

3.1.2A市某大学宿舍工程描述

A市某大学宿舍工程描述表见3-1

表3-1A市某大学宿舍工程描述表

项目描述的意义是通过描述与相关辅助文件（如合同、预算书及施工图等），充分了解本A市某大学宿舍工程的基本任务、工作要求、重大里程碑工作的初步时间安排，明确本改造项目所需的人力、物力、资金等各项资源，以便为项目管理人员和施工班组、施工人员安排、资金调配、各项资源组织等提前做好初步的准备、提供相应的决策依据。

3.2A市某大学宿舍工程项目进度控制问题

3.2.1 进度计划在编制阶段的问题

虽然A市某大学宿舍工程施工路段不长，但其建设开工日期由于受到各种因素的制约和影响推迟了一年多，此外，在项目后期各分项工程的施工过程，同样也出现了实际施工时间超过了预计施工时间的问题。

3.2.2 进度计划在实施阶段的问题

参与A市某大学宿舍工程的施工人员，在结构配比上并非十分合理，比如说，人员比例设置上，施工现场的技术人员不足，这就使得施工队整体技术能力不足，施工技术水平不高，不利于项目进度、成本及质量的有效控制。

在项目施工机械设备配置方面，必须的大型施工机械在数量上不足，部分机械设备的质量不合格，维护工作不到位，主要的零部配件不齐全，致使在机械设备需要维护时不及时，会导致工期延误。

另外，在项目物资管理方面，大部分施工原材料供应还算及时，但也出现了部分施工物料供应不足、不及时的现象。

4A市某大学宿舍工程项目进度控制的改进措施

4.1 进度计划在编制阶段的改进

4.1.1 项目前期准备阶段的改进

一是项目承包方凭借自己的实力，可以自己先垫付大部分金额，确保项目正常实施，然后以施工合同规范并约定甲方在一定时间要求内承担相应的责任和义务；

二是通过签订合法的、正规的项目合同，要求项目的甲方履行合同要求，适时地拿出资金，避免项目进度因为资金不足而产生延迟的情况；三是进行金融方面的融资，各融资方按照项目合同履行自己应尽的义务。

4.1.2 设计编制阶段的改进

①增加项目的技术投资，由项目技术工程师负责给各施工队讲解其负责的项目各分项工程之间的逻辑关系，针对需要解决的技术难题详细讲解，使各施工队明确各分项工程的搭接顺序。项目技术工程师在讲解时，可以通过网络对项目的工作进度进行软件化的处理，做好项目进度计划的制定工作，同时，努力做好项目报批与审查工作，力求最大限度的节约项目施工时间。

②借助于项目进度计划编制软件，不断优化项目进度规划方案，将关注的重点放在各分项工程任务的无缝衔接上，以便做好A市某大学宿舍工程工程施工的统一运筹管理工作。

4.2 进度计划在实施阶段的改进

4.2.1 施工组织方面的改进

①按照A市某大学宿舍工程实际规模、各分项工作任务之间的逻辑关系、项目设备的配置要求、不同部门建立的逻辑关系等再次改进项目组织的结构，图4-1 为A市某大学宿舍工程项目的组织结构改善后的示意图：

图4-1 改进后的A市某大学宿舍工程组织机构图

②进一步增强对A市某大学宿舍工程进度信息的管理，促进信息的流通，加强部门之间的交流，实现对项目进度信息全面高效、快速的被传达和反馈，并将其详细的体现在项目施工网络计划图，有利于相关管理人员动态的获取项目进度信息。

4.2.2 施工技术方面的改进

①对技术交底工作要适当加强，施工部门和工程师会具体向施工人员解释施工改如何进行，不断与施工人员进行交流，保证施工人员能确切的了解施工的过程。

②严格执行例会制，生产会议要不定期进行，在会议上加强工作技术人员和施工人员的交流，时刻关注施工的进度，并有效对其进行管理。

③提高技术的硬性要求，加强培养，保证施工人员更准确的了解施工流程和详细过程，尽量减少由于技术理解问题导致的工期延误。

5 结语

本文以A市某大学宿舍工程为研究对象，将项目进度计划与控制相关理论与A市某大学宿舍工程有机结合，实现了理论与实践的结合，在总结和阐述项目进度计划和控制相关理论的基础之上，充分考虑到A市某大学宿舍工程的实际情况，依据项目进度控制的顺序对其进行系统而全面的探索性分析，将规范研究体现在改造项目进度计划与控制的研究过程中，以科学、理性的判断为基础，对改造项目的实证进行深入分析和探讨，确保本研究成果具有一定的理论价值和实践意义。

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