项目管理在公路工程项目建设中发挥着重要作用，做好项目管理工作，能协调好施工期间的人员、材料和设备要素，帮助建设单位获得理想的工程施工效果与施工效益。因此建设单位要树立良好的项目管理意识，将全过程管理理念和精细化管理理念融入项目管理中，及时发现公路工程施工中存在的问题进行处理，推动公路项目的顺利开展。

一、公路工程项目管理中的常见问题

（一）进度管理问题

因为公路项目的施工特殊性，一般还有着工期紧张的特点，在项目施工中会受到气候、地质和水文等多种因素的影响。进度管理作为公路工程项目管理的重点内容，但很多施工单位采用粗放式管理问题，无法在预期期限内完成施工作业。在这种情况下，施工单位无法在规定期限内完成项目作业，还会增加违约赔付和人工成本等风险。

（二）质量管理问题

公路工程作为涉及国计民生的重要项目，对施工质量管理有着很高的要求。但是依旧有部分公路建设单位并没有形成良好的质量管理意识，也未做好全过程的质量监督管理工作。在实际质量管理中，主要是将竣工后的工程验收作为主要评估标准，对施工现场的质量管理不足。而且公路工程的工程量普遍比较大，加上施工周期紧迫，在现场施工过程中经常做不到全面监管，导致施工质量问题频频发生。其次并没有形成完善的质量管理标准，很多施工单位虽然在公路建设中应用了新技术与新材料，但在质量管理中还采用传统的质量标准，无法适应新技术的应用要求，无法指导后续施工作业的顺利进行。最后很多建设单位虽然制定了相应的施工质量管理标准，但在后续质量管理中没有严格落实质量管理标准，很多质量管理工作都只是象征性开展。这种施工质量管理体系中，难以及时发现和处理潜在的质量隐患，也就影响到公路工程项目的顺利开展。

（三）成本管理问题

随着社会经济的不断发展，公路建设单位面临的市场竞争越加复杂，对施工成本管理提出更高的要求。建设单位要形成完善的成本管理体系，在保障公路工程建设质量基础上，实现经济效益的最大化。但是在具体成本管理中，并没有做好施工质量和成本的均衡管理，并存在着重效益轻质量的问题，难以获得理想的成本管理效果。

（四）安全环保问题

公路工程建设的周期长、影响因素多，在工程施工中存在比较多的安全隐患，并容易出现一系列的安全事故。很多施工单位还没有形成完善的安全管理体系，各项安全管理制度在落实中流于形式，安全事故的发生情况难以保障，也就容易出现一系列的施工安全问题。其次很多工程建设单位并没有形成良好的安全管理意识，施工作业中的随意性比较强，在安全事故发生之后也无法采取应急处理措施，导致施工安全问题频频发生，并会造成严重的财产损失和人员伤亡。除了施工安全问题外，一些公路施工单位并没有形成绿色环保的施工观念，现阶段应用的施工材料和施工技术比较陈旧，还可能会对周边生态造成一定破坏，这也是公路工程在项目管理中面临的问题之一。

二、公路工程项目管理的优化对策

（一）进度管理的优化策略

要想在规定期限内高质量开展公路工程项目管理活动，建设单位需要充分重视施工进度管理。首先在进度管理过程中需要做好各参建部门的协调工作，让各部门都能主动参与到施工项目中，确保各施工项目的顺利开展。项目管理人员要明确公路工程的实际建设需求和质量验收标准，根据现场施工情况进行施工进度方案的编制，并将各阶段需要完成的施工任务进行细化后，下发到具体的参建部门。这样才才能让各部门明确自己的工作职责和任务，主动配合参与到公路项目建设中，切实提升公路工程的施工进度。项目管理人员要做好施工进度、质量、成本等多项管理要素的协调工作，避免在工程施工中出现重进度轻质量的问题。

其次要做好施工进度的综合管理，将进度管理任务布置到具体的单位，确保能在规定期限内完成各项施工任务。在根据公路项目施工合同内容确定施工周期之后，围绕具体的施工子项目、施工难度、人员和机械配置情况进行施工周期的合理划分，并进行施工进度的精细化管理，以日、周和月为单位确认施工进度计划，确保公路工程能在规定时间段内获得良好的建设效果。

（二）质量管理的优化对策

第一，要完善现有的质量管理责任机制。建设单位要形成精细化的质量管理机制，根据公路工程的质量验收标准和施工合同要求，做好施工责任机制的细化，将施工责任细化到具体负责人，并且要将责任对接到个人和具体岗位上，保障施工建设工作能够顺利开展。在质量管理责任机制建立中，也要充分关注责任机制的系统性和连续性，围绕施工环节做好责任划分，避免因为责任划分不清出现的互相推诿问题，保障施工质量管理工作的顺利开展。

第二，要完善质量检验机制，在公路工程建设中主要采用三检机制，也就是在每一个施工子项目建设完成之后，由施工团队落实各项项目检验活动，分析施工质量能否达到相应施工标准。在每个施工子项目完成后，施工单位要先进行自检工作，分析施工质量达到标准后，再由专业质量检验人员落实检验工作，最后由监理单位落实质量验收环节。这样能全方位管控施工质量情况，对潜在的质量问题及时发现和处理，更好地保障公路工程的建设质量。

（三）成本管理的优化对策

在成本管理中要做好材料管理，根据各环节实际施工情况合理分配施工材料，避免出现材料浪费问题。采购环节也要做到货比三家，在综合考虑材料质量和经济要素后制定采购方案。其次要严格落实预算管理措施，根据公路工程项目的各施工环节进行预算编制，将确定好的预算限额下发到具体施工单位，确保所有施工环节都严格遵循预算方案的要求，尽可能的减少施工中的资源浪费问题，实现公路工程施工效益的最大化。

（四）安全环保管理的优化对策

在安全管理中要加大资金投入力度，落实各项安全防护设施的建设工作，并要做好所有施工人员的安全教育，确保施工人员形成良好的安全意识，自觉遵循安全管理规范进行工作，避免人为操作不当诱发的施工安全问题。建设单位还要加强对施工现场的安全监督，通过远程视频监控技术或者物联网技术，动态监督施工开展情况。对潜在的安全隐患要编制应急预案，确保在安全事故发生第一时间及时处理。最后则需做好环保管理工作，围绕绿色施工作业的需求做好施工现场的场地规划，并明确各施工环节的环保标准，在保障公路建设工作顺利开展基础上，减少对周围生态所造成的环境破坏。

结束语

综上所述，在公路工程的项目管理中，施工单位要主动围绕以往项目管理中的问题，从施工进度、施工成本、施工质量与安全环保等环节，持续优化项目管理工作体系。在推动公路工程项目顺利开展基础上，保障各项目施工作业的顺利开展，并为人们的公路出行提供良好的保障。

参考文献

[1]林朝晖. 公路工程项目管理常见问题与优化对策探究[J].建材发展导向,2025,23(19):79-81.

[2]秦洪波. 公路工程项目管理中的质量管理理论与实践[J].运输经理世界,2025,(19):17-19.

[3]王栋. 公路工程项目的施工管理问题及优化策略[J].江苏建材,2024,(06):145-147.

[4]金平.公路工程项目管理中的质量管理实践探讨[C]//中国智慧工程研究会.2024工程技术应用与施工管理交流会论文集（下）.杭州路达公路工程有限公司;,2024:2-3.