引言：新时代背景下房地产企业面临的竞争压力越来越大，企业想要获得可观的经营利润，就要实现更加精准的成本控制。但是由于房地产开发过程中，成本管理工作很容易受到外界因素的影响，导致实际的管理效果不佳，难以帮助企业进行更高质量的资金流动。房地产开发成本管理问题的解决就能够实现对房地产开发全过程的控制与管理，通过合理控制工程成本获得理想的投资效益。

1.房地产开发成本管理

1.1定义

房地产开发成本管理是指房地产项目开发过程中采取的一系列规划、监控和控制等措施，能够有效提高项目的整体经济效益，并确保其在批准的预算范围内完成。房地产开发成本管理工作的开展贯穿了项目的全流程，会根据不同的管理需求采取目标责任体系、动态调整机制等措施，确保能够实现对房地产开发过程中建筑安装工程费、土地费用等多种费用的控制，有效缩小实际成本与目标之间的差异。房地产开发成本管理发挥着十分重要的作用，是房地产企业发展过程中开展的一项重要工作，会对企业的长期发展和盈利能力产生决定性的影响。并且由于房地产项目本身具有建设周期长、投资风险高等特点，房地产企业只有进行科学的开发成本管理，才能够有效解决自身存在的资金问题，保证项目更加顺利的开展^[1]。房地产企业也要将开发成本管理作为整个项目开展的核心工作，对整个项目的人力、物力和财力等资源进行精准控制，让项目朝着盈利的方向持续发展。

1.2问题

房地产开发成本管理的问题主要包括以下几个方面：（1）房地产开发成本管理人员能力不足，这一方面是指房地产开发成本管理的过程中，人员并未具有足够专业的能力，就会导致相关工作的开展缺乏稳固的人才支撑。管理人员在开展各项措施时，难以实现对实际情况的精准分析，更无法通过管理实现利益最大化。（2）房地产开发成本管理意识不够创新，这一方面是指房地产开发成本管理的过程中，采用的管理理念和措施比较落后，难以满足现阶段的多样化管路需求。因为目前我国只有小部分的房地产企业实行了全要素、全过程的成本控制理念等，许多企业并未明确管理过程中的重点，就会导致自身难以朝着精细化的方向发展。（3）房地产开发成本管理体系不够完善，这一方面是指房地产开发成本管理的过程中，由于其本身具有特殊性，采用事后核算等方法难以满足实际的管理需求。房地产开发成本管理体系无法完善，就会导致最终的管理难以达到预期的成本指标，最终管理工作的开展很容易与实际脱节。

2.房地产开发成本管理的优化对策

2.1优化房地产开发成本管理团队

（1）开展培训工作，房地产开发成本管理的团队应具备充分的理论基础和专业的实践能力，能够保证各项管理措施的顺利开展，实现相关措施的精准落实。房地产企业在对团队的工作人员进行培训时，要确保对其进行全方面的培训，能够让人们学习基础知识的同时，及时了解到最新的理念和操作技能等。（2）建立考核制度，房地产企业对团队的成员进行考核，就能够实现对人员能力的充分检验，确保其能力符合实际的工作需求。房地产企业建立考核制度时，要确保制度能够实现对团队成员的全方位检验，并获得更具综合性的考核结果，实现人员能力的整体提升。（3）实现组织框架优化，房地产企业实现团队成员框架的优化，就能够确保团队内的每一位工作人员做好明确的分工，使其发挥自身的真正价值，确保达到成本管理的理想效果。房地产企业在优化组织框架时也要确保能够实现对框架的实时调整，从而使得整个团队更好地服务于成本管理工作。（4）建立跨部门联动机制，房地产开发成本管理的过程中，团队无法达到要求的主要原因是由于其缺乏足够完善的跨部门联动机制，导致相关工作的开展容易受到限制。跨部门联动机制的建立也能够实现房地产开发成本管理团队的优化，通过让团队内的人员与其他部门进行充分的配合，优化其工作效果^[2]。

2.2创新房地产开发成本管理意识

（1）全员成本管理理念，这一理念是指房地产开发成本管理的过程中，要注意让企业的全员都能够参与到管理工作中，是的工作的开展贯穿于房屋建设的整个流程，共同为成本管理努力。如：房地产企业开展成本管理的过程中，可以让销售部门的人员参与其中，使其自觉控制产品的采购成本和销售费用，就能够实现对开发成本更加全面的控制。（2）数字转型赋能理念，这一理念是指房地产开发成本管理的过程中，应注重各种先进技术的应用，从而实现管理过程中的信息化和智能化，更好地收集、分析和采集项目成本数据，为企业作出各项决策提供可靠的数据支持。房地产企业在开展开发成本管理的过程中，就要注重积极寻找创新的突破口，可以更好地应对新时代带来的发展机遇与挑战，实现自身的高质量发展。（3）系统全面动态理念，这一理念是指房地产开发成本管理的过程中，应注重实现对成本系统全面动态的管理，可以根据项目的实际开展动态进行成本的调整，保证管理工作开展的时效性。房地产企业在采用系统全面动态理念时，要确保全面地做到事前、事中和事后的成本管理，做到真正的时刻知晓成本动态，实现多个环节的成本价值创造与提升。

2.3完善房地产开发成本管理体系

（1）建立各阶段成本管理制度，房地产开发成本管理体系的完善应以完整的制度作为支撑，通过建立不同阶段的成本管理制度，就能够确保管理措施的全面落实。房地产开发成本管理制度可以分为决策阶段、规划阶段、设计阶段和建设阶段开展，通过明确不同阶段成本管理的重点，确保能够有效避免出现投资失控等问题。（2）加强财务管理监督力度，房地产开发成本管理体系的完善还需将财务管理的监督作为主要措施，通过加强监督力度就能够确保各项管理措施的充分执行，为管理体系的完善提供保障。房地产开发成本管理中，财务管理监督力度的增强应包括对财政部门的约束和内部外部的监督控制，要确保实现对整个财务管理流程的控制，使得财务管理质量得到优化^[3]。（3）注重先进技术的应用，房地产开发成本管理体系的完善可以从技术方面入手，通过将更多先进的技术应用其中，就能够确保管理措施得到精准的落实，有效避免因技术限制导致管理工作受到影响。房地产开发成本管理中，可以以信息技术为基础建立专门的成本管理系统，管理人员只需要结合实际的管理需求在系统上进行相应的操作，就能够实现对成本的精准管理，还能够通过线上系统与他人进行充分的交流和沟通。

结论：综上所述，房地产开发成本管理问题的解决十分重要，通过采取适当的优化措施，就能够让房地产企业朝着集约效益型的方向发展，实现利润最大化的同时，为自身赢得更加广阔的发展前景。尤其是在我国社会持续发展的背景下，房地产行业作为国民经济的支出产业，将会成为消费和投资的热点。房地产企业充分认清开发过程中的形式，并采取科学的措施进行成本控制，就可以更好地符合新时代市场对其提出的各项要求，实现自身资产的增值与保值。

参考文献：

[1]张文嘉.房地产开发企业成本管理存在的问题及对策[J].中国建材,2024,(10):146-148.

[2]刘国拯,张帅.房地产开发成本管理问题与对策[J].住宅与房地产,2024,(21):123-125.

[3]金佩娟.房地产开发企业的工程造价管理问题及对策分析[J].住宅与房地产,2023,(Z2):112-114.