引言：当前，我国物流产业的发展水平已经达到了一个全新的高度，这也对中小物流企业的经营管理水平提出了更高的要求。在当前激烈的市场竞争环境下，中小物流企业要想保持自身的竞争优势，就必须加强对自身运输成本控制能力的提高，而这也是中小物流企业在激烈市场竞争中站稳脚跟的重要保障。因此，本文以中小物流企业为研究对象，重点对其运输成本控制工作开展情况进行分析。首先介绍了中小物流企业运输成本控制重要性，然后分析了当前中小物流企业运输成本控制存在的常见问题，最后在此基础上提出了相应的优化策略。

一、运输成本控制重要性分析

物流运输成本在整个物流成本中占有较大比例，直接影响到企业的经济效益。因此，要想有效降低企业运输成本，就必须加强对运输成本的控制。通过有效控制运输成本，不仅能够节约企业运营费用，提高企业经营效益，而且还能进一步提高企业的市场竞争力。此外，在激烈的市场竞争环境下，中小物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强对运输成本的控制与管理。只有这样才能确保中小物流企业在激烈的市场竞争中占据一定优势。

二、中小物流企业运输成本控制现状

在当前我国物流产业的快速发展过程中，中小物流企业作为其中不可或缺的重要组成部分，其发挥着越来越重要的作用。但是由于受到各种因素的影响，目前我国中小物流企业在发展过程中还存在着一定的问题，如由于成本控制意识不强而导致的运输成本居高不下、运输组织效率不高等。而且这些问题如果得不到有效解决，就会对中小物流企业的发展产生严重制约，进而影响到企业的健康发展。因此，要想改善当前中小物流企业运输成本控制能力不强的现状，就必须要采取相应措施加以解决。

三、中小物流企业运输成本控制常见问题

3.1成本结构不清晰

运输成本主要包括管理费用、营业费用、销售费用和财务费用。不同类型的企业，由于行业性质、规模大小、资金投入、人员配备等的不同，成本结构也不一样。但是从行业整体看，物流运输成本中管理费用所占比例最大，而营业费用又占整个运营成本的大头，两者之间的比例为5:5。在实际运营过程中，大多数中小物流企业都是单纯地以降低成本为目标，对其他成本没有一个明确的结构分类，很容易出现“想降低多少就减少多少”的情况，无法真正控制整体成本。因此，运输成本管理的主要目标应该是通过降低运输费用来降低总成本。

3.2运输线路不合理

公路运输的路线与效率是制约运输成本控制的重要因素。中小物流企业在发展的过程中，主要以公路运输为主，由于企业规模小，资金实力较弱，无法投资购置大型、高配置的车辆，只能依靠有限的几辆小型货车来完成运输任务。而车辆在进行运输作业时，常会出现路线不合理、车辆超载等问题，不仅导致成本增加，还会引发各种交通事故，这也是造成企业成本增加的重要因素。

3.3车辆利用率低

中小物流企业的车辆利用率不高，车辆配置不合理，从而导致在运输过程中，车辆空驶率高、油耗大。对于车辆配置来讲，小型物流企业由于资金紧张等原因，往往会选择低配置、小吨位的车型进行运输，虽然可以在一定程度上降低车辆的油耗和成本支出，但是由于车辆配置不合理，导致企业的运输成本并没有减少。对于企业而言，最大的成本支出就是人力成本。中小物流企业由于缺乏对人员素质、安全意识的重视，使得驾驶人员的专业知识水平、安全意识不高。

四、中小物流企业运输成本控制简易优化策略

4.1成本结构优化建议

优化运输线路，降低运输成本。目前，中小物流企业在城市内的干线运输成本高达20%～30%，在城市之间的配送成本高达60%～70%。因此，优化运输线路，降低运输成本是解决中小物流企业物流成本问题的主要途径。优化配送方式，降低配送成本。目前，我国中小物流企业的配送方式主要有两种：一种是自营配送；一种是第三方配送。自营配送方式要求企业在区域内拥有自己的运输车队，以保证及时准确地交货；而第三方配送模式则要求企业在区域外拥有自己的运输车队，以保证及时准确的交货。由于两者在成本结构上存在差异，因此第三方配送模式往往比自营配送模式更具优势。

4.2运输线路优化策略

运输线路的选择：在货物种类、数量、包装等方面做好成本控制。尽可能减少中转次数，将货物直接发往客户手中；选择最佳的运输路线，以减少货物在途时间，降低运输成本。选择合适的运输方式是降低物流成本的重要措施。物流公司要根据自身业务范围、客户需求，考虑运输时间和费用等因素，科学合理地选择合适的运输方式。合理安排装卸环节：货物在装载和卸车过程中，要尽量减少人力成本、油耗成本和装卸损耗成本等。所以要合理安排装卸环节，尽可能提高装卸效率，保证货物安全无损地到达目的地。

4.3提高车辆利用率的方法

①充分利用车辆资源：在配送的时候，可以让客户提前预约送货时间，这样就可以避免车辆在固定的时间出现在固定的地方，也不会造成司机疲劳驾驶。在运输过程中，可以通过车辆的GPS实时跟踪车辆位置，当到达客户处时，及时提醒司机停车。②利用现有资源：在运输过程中，可以使用现有的车辆资源来运送货物，例如：使用厢式货车装载货物、使用小货车装载货物。当企业有新业务时，也可以使用新车来运输。③通过合理调度来提高车辆利用率：企业可以通过合理安排车辆和线路来提高车辆的利用率。例如：一个客户需要将货物运到另一个城市，可采用两个不同的路线进行运输。

结语

中小物流企业的运输成本是一个复杂的系统，要想降低其运输成本，就必须从多个方面进行努力，如科学管理运输车辆、优化运输线路、选择合适的运输方式、合理安排装卸环节等。只有这样才能有效降低中小物流企业的运输成本，提高其在市场竞争中的竞争力。此外，中小物流企业在实际发展过程中，还需要加强对基础设施建设和信息化建设的重视程度，不断改善中小物流企业的基础设施条件，从而为其提升物流服务水平和优化运输管理奠定良好的基础。因此，中小物流企业应加强对自身运输成本控制能力的研究与分析，进而有效降低其在激烈市场竞争中的运行成本。

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