引言：随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了快速地发展，建筑市场规模不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，加强建设工程项目成本控制不仅能够提高企业核心竞争力，还能增加企业经济效益，促进企业健康持续发展。因此，如何进行建设工程项目成本控制已经成为建筑企业迫切需要解决的问题。在建设工程项目成本控制中，成本控制方法是重要的组成部分。

一、成本控制在建设工程项目中的重要性

在建设工程项目中，成本控制是建筑企业能够取得良好经济效益的关键。对于建设工程项目而言，成本控制能够为建筑企业提供资金支持，保证工程的顺利实施。但是如果建筑企业没有做好建设工程项目成本控制，就会给建筑企业带来严重的经济损失。因此，在建设工程项目中加强成本控制是非常必要的。成本控制作为一种科学有效的管理方法，可以充分发挥其对建设工程项目成本的控制作用，实现建设工程项目成本和经济效益的最优化，提高建筑企业核心竞争力。

二、建设工程项目成本控制方法概述

建设工程项目成本控制是指对建设工程项目各个阶段的成本进行有效控制，从而实现建设工程项目的预期目标，减少项目投资，提高建设工程项目经济效益。在建设工程项目实施过程中，建筑企业应该根据具体情况建立健全科学合理的成本控制方法体系，从而对建设工程项目的成本进行有效控制，降低生产成本，实现经济效益最大化。随着我国建筑行业的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，为了提高企业核心竞争力，保证企业健康持续发展，建筑企业必须要建立科学合理的成本控制方法体系，从而实现对建设工程项目成本的有效控制。

三、建设工程项目成本控制方法分析

3.1成本控制的基本原则

工程项目成本控制的原则是指在施工企业内部对成本控制的原则要求，这是企业成本控制的核心内容。工程项目成本控制的基本原则是“责、权、利”相结合，即责、利相结合，建立和完善以经济责任制为核心的施工项目成本管理体制；建立和完善工程项目成本控制运行机制；建立和完善工程项目成本管理体制，落实工程项目责任主体；建立和完善成本管理责任制；建立和完善以经济责任制为核心的施工项目成本管理体制。在此基础上，以目标为导向，建立科学的管理体系。在目标分解过程中，要认真落实“三个层次”：第一层次是施工组织设计阶段；第二层次是施工计划阶段；第三层次是现场施工阶段。

3.2预算编制与控制

3.2.1预算编制方法

（1）工程预算的编制一般采用以下方法：直接费用的预算编制。其方法是：将直接费用定额按各分部工程划分为各分项工程，分别进行计算和汇总；各分部分项工程的预算编制。其方法是：根据直接费用定额，将各项费用分解到各分部分项工程，分别计算和汇总；同时，考虑单位工程量和工料机消耗的变动因素，进行一定的调整。（2）其他费用的编制：除直接费用外，一般还应考虑下列各项费用：①施工技术措施费；②零星材料、设备购置费；③管理费和利润；④风险费；⑤税金。（3）项目成本控制指标的编制：根据项目目标管理要求，进行目标分解，计算各分部分项工程预算指标。

3.2.2预算控制方法

建设工程项目施工过程中的预算控制应结合实际情况，根据已有的经验，将实际发生的费用和预算进行对比分析，发现偏差，对出现偏差的环节进行调整。要结合施工现场实际情况，采取不同的措施进行预算控制。在施工过程中应采取一定的措施进行成本控制，具体有以下几种：（1）、成本超支原因分析法：通过对各项成本费用进行统计、对比和分析，发现实际发生费用与预算发生费用之间的差异，找出超支原因，及时调整措施。（2）、调整定额法：通过对各项工程项目进行工程量清单编制和定额套用，分析出定额消耗量和实际消耗量的差异，及时调整定额。

3.3成本监控与分析

3.3.1成本监控工具

在施工过程中，随时进行成本分析，及时调整预算和计划，保证成本控制在计划范围内。对实际发生的费用与计划发生的费用进行对比分析，找出差异原因，对偏离计划的费用采取措施予以纠正，达到纠偏的目的。成本控制是一项动态的过程，而不是一个静态的过程，它必须通过成本监控来实现。项目经理在施工过程中对成本进行监控。对项目进行成本监控时必须注意以下几个方面：一是要注意成本计划中的偏差原因；二是要注意资源供应；三是要注意成本水平和成本结构；四是要注意技术变更和质量事故对成本水平和成本结构的影响；五是要注意及时地、有针对性地采取纠偏措施。

3.3.2成本分析方法

在施工企业进行成本控制的过程中，需要结合施工项目的实际情况，将施工项目的成本数据进行汇总，并通过专业的成本分析软件对这些数据进行整理、分析，从而发现工程项目施工过程中存在的成本问题。通过对施工过程中产生的成本问题进行分析，可以采取相应的措施对工程项目中产生的成本问题进行解决，从而提高工程项目的经济效益。在工程项目成本分析过程中，需要根据具体情况选择相应的成本分析方法。

3.4变更管理与成本控制

变更是施工管理中一项重要的内容，变更会引起工程成本的变动。但由于施工组织设计和合同中没有规定变更的具体内容，所以在实际工作中，一般是根据经验来判断哪些项目需要变更，哪些项目需要取消。但变更并不是随意而为的，而是基于项目实施过程中对项目成本控制的有效管理。根据国家法律规定，建设工程项目变更必须经过相关部门的批准才能进行变更。如果不经批准擅自进行变更，则会影响工程项目建设质量，造成经济损失。

结语

建筑企业要想在市场竞争中获得良好的经济效益，就必须要重视对建设工程项目的成本控制。在成本控制过程中，需要将企业自身的成本管理和工程项目管理有机结合起来，建立健全科学合理的成本控制方法体系，实现对建设工程项目各个环节成本的有效控制。在实际工作中，可以通过对施工合同进行分析和研究，并结合合同条款，采取相应的成本控制方法，从而有效地控制建设工程项目的成本。此外，还可以通过对施工阶段各方面成本进行有效控制来提高建设工程项目的经济效益。总之，加强建筑企业对建设工程项目成本的控制是一项长期而复杂的工作。

参考文献:

[1]许勐.EPC总承包绿色施工成本控制与风险管控[M].吉林大学出版社:202303:234.

[2]欧阳红祥,简迎辉.项目计划与控制[M].中国水利水电出版社:202212:228.

[3]李海莲.工程经济与项目管理[M].中国铁道出版社:202209:344.

[4]顾雷松.探究市政土木工程项目管理中控制方法的应用[J].居舍,2021,(05):154-155+159.

[5]袁利民.建设工程施工企业成本控制管理要点探析[J].企业改革与管理,2020,(14):142-143.