1 全过程造价控制的概念

成本是建造房屋所消耗的成本和资产。对于绿色工程造价来说，在计算过程中将考虑以下几个方面：施工预算、设计方案预算、调整预算、施工预算、工程结算和竣工预算。全过程成本管理方法就是简单地以经济效益为根本，对工程建设的各个环节和环节进行管理，确保成本在有效范围内。工程建设的特点是：周期长、范围广、涉及的内容更具体，而且往往成本超过预算，从而直接影响到施工企业的资金利用率。全过程成本控制有时可以解决这一问题，因此公司需要予以重视。然而，在使用这种方法控制成本时，需要充分考虑具体情况。由于每个环节的成本风险不同，需要选择不同的对策进行控制。在长期的活动中，我们发现应用全过程成本控制可以保障房屋施工质量，将绿色建筑施工成本控制在合理范围内，从而达到节约成本、提高核心竞争力的目的。

2 建筑工程项目全过程造价管控的重要性分析

2.1 提升工程造价管理中预算评估的精度

工程中存在的经营风险，已成为影响工程公司总体效益的较为重要的问题。究其原因，施工单位在进行了全过程工程造价管理之后，施工管理人员往往过度依赖全过程工程造价管理所起到的效果，而缺乏对工程资金因素的有效管理与分析。比如：银行利率和市场物价的变化等。所以，工程管理者在开展投资活动时，就必须按照现实的经济状况投放大量资本，如此才能保证施工工作的顺利完成。而在建造过程中，又必须对所有投资因素都作出了合理的计划，如此才能通过对全过程工程造价的有效管理，实施并顺利开展现代绿色建设经营管理。

2.2 降低经济管理风险性

建筑工程规模大，环境复杂，风险因素多，这均会对项目经济造成一定的影响，因此做好风险规避与控制工作至关重要。在经济管理中，加强工程全过程造价控制，明确潜在的风险因素问题，并评估各个阶段的经济风险，制定针对性的防范、规避对策，避免引发风险，降低经济管理风险。一些绿色建筑施工公司为获取更大的经营利润，在进行竣工结算时存在虚报工期的情形，导致业主方受到很大的损失。这样，对施工主体实施了全过程工程造价，才能使施工主体严格地依据原设计图纸的方案来组织施工，以保证施工的质量，从而减少了施工出于自身因素而随意施工的现象。同时特别要重视对现场签证资料的审查，努力提高了工期计划的精确度。

3 建筑工程管理全过程造价控制存在问题分析

3.1 事前管理观念薄弱

全过程造价控制是贯穿到建筑工程建设施工过程始终，从设计环节、施工环节、竣工环节缺一不可。全过程造价控制要从建筑工程立项设计开始，对工程经费资源整体进行相关核算基础上，科学合理地配置经费资源。但目前大部分建筑企业或施工单位对全过程造价控制认识较为片面，尤其是缺少事前管理理念，对施工图纸及造价审核不够严谨，施工过程中出现返工或签证变更的情况较多，一方面影响工程施工进度，另一方面对成本控制有极大的不利影响。

3.2 设计环节造价管理监督力度不足

建筑工程全过程造价控制是贯穿建筑工程设计、施工、竣工过程始终的，因此建筑工程设计阶段就应该开始造价控制，一旦设计环节造价控制不足，将会影响后续施工进度、质量及成本控制。设计人员进行图纸设计前必须要对建筑现场进行详细地勘察，规范设计流程，并根据工程项目资金资源等科学合理制定工程方案，确保设计图纸是可行的。但实际过程中不少企业将建筑工程图纸设计与造价管理控制割裂开来，与造价管理控制相关人员存在交流沟通不足等情况，无法从整体上把握工程造价及资金费用情况，难以有效达到设计环节的造价管理控制目标。

3.3 全过程造价控制工作监督机制不完善

全过程造价控制是长期性的管理活动，与工程设计、施工周期同步进行。建筑企业或施工单位要达到较好的造价控制效果必须加大监督力度。尤其是施工单位的管理人员必须对建筑工程施工各个环节进行详细分析，充分把握各施工阶段造价控制工作重难点，并对造价控制工作的执行进行有效监督，确保每一项造价控制工作能够得到有效落实。但在建筑工程实际管理过程中，对全过程造价控制措施的执行落实力度不足，也缺乏相关的监督管理机制，施工过程中出现建筑资源浪费的情况屡见不鲜，导致返工等情况，增加施工成本，与全过程造价控制的初衷背道而驰。

4 建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析

4.1 设计阶段

建筑工程设计阶段应重视工程造价控制，尤其要测算比对设计方案的造价情况，对设计方案进行分类，分类标准可以按专业分业态、功能等，确保设计方案科学合理且可行。随着建筑工程技术发展，越来越多的新型建筑工艺技术或新型建筑材料被应用到工程建设施工中，造价控制相关人员必须对施工现场进行详尽勘察，充分了解和比对市场中材料价格或工艺技术的优缺点，并在此基础上科学选择新型工艺技术或新型建筑材料。此外，造价控制工作人员应充分利用专业软件对建筑工程的主体结构、景观搭建、室内装修等整体情况进行数据采集及模拟计算，对图纸中的数据信息进行校验，并结合材料市场价格波动制定价格清单。工程建设各项费用指标也可以利用计算模型进行测算估算，不断优化设计方案的科学性和可行性。

4.2 招投标环节

招投标环节也是造价控制的重要环节，招投标阶段存在较多的风险，一旦把控不到位往往会引发各种造价控制困难。一方面工程招投标阶段容易出现工程量清单模糊不清晰或存在错误等情况，另一方面招投标文件中工程量结构清单存在漏洞或不够完整的情况也时有发生，并且可行性有待提升的问题也屡见不鲜。针对招投标环节的造价控制问题，相关工作人员应对建筑工程项目各项指标及功能技术有全面深入的了解，并详细统计工程量和清算工程清单，加大对招投标文件的审核力度，减少工程量结构清单出现错误或纰漏的情况。此外在招投标环节必须要严格评估和分析投标文书，并根据实际情况出具评估报告加强招投标的科学合理性。

4.3 施工环节

(1)施工环节造价控制是全过程造价控制的重中之重，在设计方案图纸科学合理且可行的情况下，经过审核无误后，全过程造价控制的效果取决于施工环境造价控制质量。因此建筑企业或施工单位要充分重视施工环节的造价控制，并不断强化相关管理控制措施，完善管理控制制度。施工阶段造价控制风险主要是材料及设备技术预算风险，建筑市场发展变化较大，尤其是建筑材料或设备价格变动复杂，对造价控制产生重大的影响。针对施工环节的造价控制风险，建筑企业或施工单位必须做好设备管理及材料的预算审核及控制工作。材料及设备成本是建筑工程成本的重要组成部分，造价控制工作人员应对设备材料进行审核计算并对比市场中的材料设备价格，优化材料设备采购，选择性价比更优的材料设备。此外造价控制工作人员应严格把控材料设备的质量，杜绝质量不合格的材料设备进场，避免出现材料设备质量问题而延误施工进度、质量，并增加施工成本。由于建筑材料设备市场价格波动影响因素较多，工程施工过程中应科学合理发放材料设备，一般采用分段发放方式以减少资源浪费情况的出现。

(2)施工进度控制是施工环节造价控制的重要内容，施工进度控制效果关乎着能否按工期完成项目建设，一旦出现工期延误带来的损失将是巨大的。造价控制相关工作人员应重视施工进度控制，要求施工单位制定完善的施工计划并按计划开展施工流程。施工进度计划不仅是年计划，且要细化到周计划或月计划，造价控制根据每个阶段的计划落实执行并检验效果。当施工过程中出现工程变更时要及时做好监督管理控制。工程变更在建筑工程施工过程中非常常见，一般发生工程变更会引起造价成本发生变动或施工进度受到影响。工程造价控制工作人员应严格控制工程变更情况，建立起健全的签证管理机制并严格执行落实到位。另外对相关人员的工作职责进行规范化，尤其是前期签证管理工作人员要正确辨别签证真假情况，杜绝出现虚假签证或事后签证等。若工程变更是不可避免的，必须及时上报，对于尚未审批的工程变更应杜绝执行。

4.4 工程结算决算环节

工程结算决算环节的造价控制工作也十分重要，建筑工程竣工后一方面要加大质量审核力度，确保建筑工程质量达到预期目标，一旦出现质量问题应及时进行修复，尽可能避免出现二次返工情况，进而增加工程整体造价。目前不少建筑企业对工程竣工环节的造价控制认识不到位，相关的造价控制制度不够完善甚至缺乏相关制度，施工单位要完善竣工环节造价控制制度，对常见的问题进行原因及结果分析，并制定有针对性的预案，且尽可能在设计环节、施工环节上加以注意，或从源头上制定相关措施减少竣工环节出现造价控制问题。造价控制工作人员要对工程造价资料进行整理汇总，创建工程项目的数据信息资源库，使各项造价资料得到妥善管理，避免出现因数据信息丢失遗漏等带来不必要的问题。此外，工程结算决算环节落实造价控制工作的态度必须严谨，尤其是针对各个阶段的成本数据要进行全面核算，有效辨别成本数据真伪情况，确保成本数据的真实性、可靠性和准确性。

4.5 完善全过程造价控制管理体系

全过程造价控制管理是建筑工程管理中重要组成部分，需要有健全的规章制度作为基础，从而落实全过程造价控制。建筑企业及施工单位应重视建立和完善全过程造价控制管理体系，健全相关制度使各个环节及各个部门都有章可循有据可依，同时要促进各部门工作人员之间的交流合作，对全过程造价控制存在问题进行全面分析、讨论并从多途径寻找解决策略。建筑企业或施工单位应积极引进先进的全过程造价控制管理技术或相关的信息化系统，使各项造价控制数据信息能够快速有效准确地采集、存储、分析、整理和加工，通过现代化信息技术提升全过程造价控制的有效性。

4.6控制工程变更

对于工程更改，应该采取防范措施，换句话说，就是要做好对工程更改的预报和分析工作，主动地对更改的实际情况进行总结，能够有效地提升预报的准确性，通过对更改的持续地进行总结，找出其中的一些规律性，为工程更改制定出相应的计划，进而达到对其进行事先的管控。在工程变更过程中，最重要的就是对一些要点进行控制，比如要注重施工方案的变更、施工条件的变更等，并以此作为对施工工艺流程和施工组织的依据，在变更的风险比较大的情况下，可以利用风险分配理论对费用变更造成的风险进行及时的控制。在此基础上，运用风险分担原理对其进行了有效的控制。在项目的更改过程中，既要保证项目的建设速度，又要保证项目的质量，保证项目的质量和进度。最后，要对工程变更事件进行细致的梳理，可以利用云计算技术对其进行收集，同时构建工程变更的控制系统，从而提升其对工程变更的管理。

4.7做好材料设备的成本管理

第一，要做到对物料的及时监控。原料的价格由市场情况来确定，因此应加强对原料的了解，注重资讯的及时更新，并采用网上查询与现场调查的方法。在确保物料品质满足应用需求的同时，尽可能降低物料费用；在物资采购战略中， ABC方法可以被用来对物资采购进行有效的管理。例如，在建设项目中，使用最多的材料是钢筋、水泥和砂砾，这些材料可以归入 A类；工具，仪表和橡胶用量稍少，可放置在 B级；而使用量最小的电器电子材料，劳动防护用品可以归入 C级。因为 A级商品是需求量最大的商品，所以可以采取竞标方式；但是，由于 B级商品供应商众多，所以 B级商品供应商的选择余地比较大，所以可以采取集中、批量购买的方式来减少 B级商品的价格；而对于 C级的商品，应该集中在当地的零散购买，以节省运费。

第二，确定购买与租用的机器与机器的比率。在工程建设中，机器的使用是至关重要的，而机器的使用又是一个重要的环节。在选择机器设备时，必须要确定它的性能满足了应用需求，在保证它的性能和功能满足了工程需求的前提下，还要对它的经济效益进行了考量，并与现实状况相联系，构建了一组对它的经济效益进行了评估。在进行采购计划时，要以价值工程原理为依据，避免应急采购，避免单一资源采购。一些比较贵、不常用的设备可以出租，以免造成浪费。对目前在用的机器，应加强机器的管理与维修，并对机器的运转次数进行适当的调整。对那些已经被淘汰掉的装备，要做好淘汰处理，并主动地进行资产替代，以达到节省费用的目的。在施工现场，要根据实际情况和限额，来制定材料需求，对进货量进行合理的控制，同时要对设备的申请订购进行严格的控制，做好核算，最大限度的防止设备的积压闲置。另外，在设备的运输、管理以及存放和领用等方面，要按照有关的规范来进行，以达到提高设备的使用年限，对新设备采购的费用进行控制。

 结束语

近年来建筑市场发展迅速，建筑工程造价控制在工程管理中发挥出越来越重要的作用，无论是建筑企业还是施工单位都应该重视全过程造价控制管理，健全相关制度，从设计环节、施工环节、竣工结算决算环节等全方位全过程实施造价控制，从而确保建筑工程质量的同时降低成本，进而提升建筑企业及施工单位经济效益。

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