引言

建筑工程项目现场施工管理是促进工程建设质量、工期进度和安全管理等目标的保障性措施。加强建筑工程现场施工管理，应结合工程项目实际，深入分析和研究工程项目现场管理中存在的难点问题，对促进建筑工程项目管理各项工作有序开展具有重要意义。本文深入研究了工程现场施工管理中存在的问题，并针对性提出了现场施工管理优化措施，以期为建筑工程现场管理提供有益参考。

1建筑工程施工现场管理的基本原则

1.1保证安全和质量的原则

质量是建筑工程建设的重点追求目标，只有在质量满足要求的前提下，才能够顺利竣工，以便正常使用。而实现质量的关键前提在于营造安全的施工环境，因此，需要遵循安全第一、质量先行的基本原则，在营造安全的施工环境后，为各项工作的开展创设良好的条件，由此实现质量目标。部分施工企业的管理工作过于侧重效率和效益，以期以较低的成本尽快完成施工，对安全和质量的重视程度有所不足，反而不利于工程项目的高效发展。可见，安全和质量的相关管理工作必须落实到位。

1.2科学管理原则

以科学的方法采取管理措施，营造有条不紊的施工环境。施工现场管理具有复杂性，涉及到的因素较多，因而需要加强科学管理，保证材料、机械设备等的正常使用。在科学管理的原则下，需制定可行的管理制度体系，并强化员工的职责，以培训的方式使其认识到施工管理的重要性，以积极的态度参与到管理工作中。

1.3规范化管理原则

施工管理工作不可盲目进行，需具有规范化的特征，以充分发挥出施工管理的作用。为此，需建立施工管理体系，制定适用于建筑工程环境的标准，针对施工期间的各项管理方法、管理要点等做出明确的规定，为员工管理工作的开展提供清晰的引导。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题与成因分析

2.1对现场施工管理不够重视

某些工地对施工管理不够关注，导致了工地上的混乱，虽然每个日常工作都有明确的分工，但是并没有相应的工作人员来监督，导致每天的工作分配都很混乱。若有问题发生，无法落实到具体的责任人，造成安全问题时有发生。其原因在于工作人员安全意识欠缺。

2.2安全层面的问题

安全是建筑工程各项工作得以顺利开展的必要前提，在建筑施工现场管理工作中，安全属于重中之重。现阶段，部分建筑施工企业的管理理念存在偏差，过度重视对经济效益的追求，对安全管理则存在重视程度不足、投入有限等局限性，导致管理局面失衡，易诱发安全事故。此外，部分施工企业虽然建立了安全管理相关制度，但并未将其有效落实到位，制度形同虚设，难以从根本上发挥出安全施工制度在安全防护方面的优势，无法为监督及指挥工作的开展提供可靠的引导，埋下安全隐患。

2.3施工现场管理中人员管理的问题与成因

施工现场管理中，人员管理是比较核心的问题，人员管理如果有问题，就难以保证人力资源的效能得以发挥，继而影响施工的质量。在此方面对应的问题集中体现在：其一，员工技术水平参差不齐。建筑施工现场管理过程中，不同的人员技术水平是不一样的，这就可能难以保证工作保质保量地完成，内部培训活动的效果比较差，难以保证其技术素养可以不断提升。造成这种局面的原因在于：内部推行培训计划时，往往不能看到员工技能上的差异性，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，继而对于实际技能素养成长造成不良影响。其二，施工现场生产过程管理也存在差异性。投入施工的各种要素，与施工现场之间不能很好结合，部分人员的水平比较低，施工现场管理很容易出现漏洞，施工现场问题暴露之后，也不能迅速采取针对性措施去应对，继而影响正常的施工工序，严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。其三，管理层对此的重视程度有偏差。一些高层管理人员对于实际现场施工管理工作的重要性、必要性和紧迫性认知比较浅层次，难以切实投入，这样就可能对于此方面的管理效益发挥造成一定的不良影响。

3建筑工程项目管理中施工现场管理问题的改善策略

3.1完善工程管理责任制，提高现场监管力度

明确施工单位负责人的责任，增强他们的责任感，将施工质量制度落实在每个人心中，让他们注意自己的行为，能够完美完成任务。另外，施工单位要提高现场监管力度，首先要特别重视工地管理工作人员的素质，要选用具有专业技能和社会道德修养高的工作人员。目前，国内的建筑行业还没有统一的管理体系。因此，有关部门务必要加大对有关单位的检查力度，将那些不合格的项目进行清除。

3.2注重施工现场的安全管理

目前工程项目的安全管理工作主要集中在对大型、分散的分项工程的风险源的管理上，例如对吊装设备的管理、基坑开挖和支护的管理等。在实际的工程中，必须保证所用的设备满足有关的规范和要求，并严格的按照规范进行操作及使用，这样才能不会因为设备和操作方式的问题而危及工程的质量和工人的生命。所以，在施工中要加强对设备的质量和施工方法的管理，以保证所有的设备都达到标准，并注重对工人的技术培训，使他们能够熟练的掌握操作规程，为施工的安全提供有力的保证。另外，在施工现场保护和用电安全管理方面也要加强。在保证项目建设过程中，要注重对施工人员的培训，提高他们的安全意识。

3.3全面提升施工人员综合素质

只有保证了工人的素质，才能保证整个建筑工程的质量。这是因为施工的技术性、安全性和进度都与工人的工作密切相关。施工人员是建设项目的首要要素。要发挥好首要素的积极作用，应该做到以下几点：①重视对建筑工人的教育和训练。不仅要开展职业技术知识的学习和训练，还要向他们传授有关的知识。只有提高整个施工队伍的安全意识，严格遵守规章制度，才能使整个工程项目向前推进。②强化建筑团队的配合，让他们能够更好地贯彻各项管理规定，提高整体的灵活性，促进员工之间的团结和协作。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。当然，这是一个循序渐进的过程，要能够建立长期规划意识，切实投入，优化资源配置，优化环境配置，优化制度配置，继而保证实际施工现场管理工作能够渐入佳境。

参考文献

[1]张华.浅谈高速服务区房建工程项目集成管理提升对策[J].居舍,2022(18):169-172.

[2]吴瑶.疫情防控下感染病房建设要点——以重庆儿童医疗中心感染病房建设为例[J].中国医院建筑与装备,2022,23(06):58-61.

[3]林强,姜庆波,陈蓉.浅谈石油工程项目作业施工现场管理[J].中国石油和化工标准与质量,2022,42(11):78-80.