引言

随着数字化技术的快速发展，构建覆盖项目全生命周期的信息化管理平台成为基础设施投资项目管理的必然趋势。通过平台整合项目各阶段数据，打通设计、施工、运营等环节的信息壁垒，实现管理流程标准化、信息传递实时化、决策依据数据化，可有效提升项目管理精细化水平。但当前部分信息化平台存在功能与实际需求适配性不足、数据共享机制不完善、用户操作门槛高等问题，限制了平台效用的充分发挥。因此，研究基础设施投资项目全生命周期信息化管理平台的构建与应用，对推动基础设施建设管理模式创新具有重要现实意义。

一、基础设施投资项目全生命周期的管理需求与现存痛点

（一）全生命周期的核心管理需求

基础设施投资项目全生命周期涵盖策划决策、勘察设计、施工建设、竣工验收、运营维护五个核心阶段，各阶段管理需求存在差异且相互关联。策划决策阶段需整合项目可行性研究报告、投资估算、政策法规等信息，为项目立项与投资决策提供依据；勘察设计阶段需协同设计单位、勘察单位等主体，实现设计图纸、技术参数、工程量清单的高效传递与审核；施工建设阶段需实时监控进度、成本、质量、安全等指标，协调施工单位、监理单位、供应商等多方工作；竣工验收阶段需整合各环节验收资料，确保项目符合规范要求；运营维护阶段需跟踪设施运行状态，制定养护计划，及时处理故障问题，保障设施长期稳定运行。

（二）传统管理模式下的现存痛点

传统管理模式难以满足基础设施投资项目全生命周期的管理需求，主要存在三方面痛点。一是信息孤岛现象突出，各阶段数据分散存储于不同部门或参与方的系统中，如设计图纸存于设计单位系统、施工进度数据存于施工单位台账，数据格式不统一、共享渠道不畅，导致后续阶段难以快速获取前期信息，影响决策效率；二是流程协同效率低，项目审批、图纸会审、变更签证等流程多依赖线下纸质文件传递，审批周期长、流转痕迹难追溯，易出现流程卡顿或责任推诿；三是动态管控能力不足，施工进度延误、成本超支、质量隐患等问题难以及时发现，多依赖事后补救，缺乏基于实时数据的预警与调整机制，增加项目风险。

二、基础设施投资项目全生命周期信息化管理平台的核心功能模块设计

（一）项目信息整合模块

项目信息整合模块是信息化管理平台的基础，承担全生命周期数据汇聚与管理的功能。该模块需兼容不同格式、不同来源的数据，包括项目前期的可行性研究报告、环评报告、投资估算表，设计阶段的CAD图纸、BIM模型、技术规范，施工阶段的进度报表、质量检测报告、安全隐患记录，以及运营阶段的设施运行数据、养护记录等。通过建立统一的数据标准与分类体系，将分散数据结构化存储，实现“一次录入、多端复用”，同时支持数据检索与追溯，用户可根据项目阶段、数据类型、时间范围等条件快速查询所需信息，打破信息孤岛。

（二）流程协同管理模块

流程协同管理模块旨在实现项目全生命周期管理流程的标准化与数字化，覆盖审批、会审、变更、验收等关键流程。该模块需根据基础设施投资项目的管理特点，预设标准化流程模板，如设计图纸会审流程需包含设计单位提交、监理单位审核、建设单位审批等节点，用户可根据项目实际需求调整流程节点与参与角色。流程发起后，系统自动向相关参与方发送通知，支持在线查看文件、填写意见、发起会签，同时记录各节点处理时间与结果，实现流程痕迹全程可追溯。

（三）动态监控与预警模块

动态监控与预警模块是实现项目风险管控的核心，通过实时采集项目进度、成本、质量、安全等指标数据，构建可视化监控界面，用户可直观掌握项目运行状态。进度监控方面，模块需关联施工计划与实际进度数据，自动比对进度偏差，识别延误工序；成本监控方面，整合合同金额、已支付款项、变更签证费用等数据，实时核算成本超支风险；质量与安全监控方面，支持上传质量检测报告、安全隐患照片等资料，对不合格项或隐患点进行标记，跟踪整改进度。

模块还需具备智能预警功能，根据预设的风险阈值，当指标超出正常范围时，自动生成预警信息并推送至相关责任人，如进度延误超3天、成本超支达5%时，系统实时提醒项目管理人员采取调整措施，实现风险“早发现、早处理”，避免风险扩大化。

三、基础设施投资项目信息化管理平台的应用路径与优化方向

（一）平台应用的关键路径

信息化管理平台的有效应用需依托“前期规划-用户培训-多方协同”的路径推进。前期规划阶段，需结合项目类型与管理需求，明确平台功能优先级，如交通基础设施项目需重点强化进度监控与运营维护模块，水利项目需突出质量与安全监控功能，确保平台功能与项目需求精准匹配。

用户培训阶段，需针对不同参与方的使用需求开展分层培训，如对施工单位人员重点培训进度数据录入与隐患上报操作，对建设单位管理人员重点培训数据查询与预警处理功能，通过实操演练提升用户操作熟练度，降低使用门槛。

（二）平台优化的主要方向

未来信息化管理平台需从三个方面持续优化。一是强化技术融合应用，引入BIM、物联网、人工智能等技术；利用物联网设备实时采集施工场地人员定位、机械运行数据，提升安全管控精度；通过人工智能算法分析历史项目数据，预测项目风险与成本趋势，为决策提供更智能的支持。

二是完善数据共享机制，推动平台与政府监管系统、行业数据库的对接，如将项目审批数据同步至政府政务平台，减少重复填报；接入建材价格数据库，为成本核算提供实时价格参考，同时探索建立行业级数据共享标准，促进跨项目数据复用与经验沉淀。

三是提升用户体验，优化平台界面设计，简化操作流程，支持移动端访问，方便施工现场人员随时录入数据、查看信息。

四、结语

未来，随着数字化技术的不断发展，信息化管理平台需进一步加强技术融合与数据共享，提升用户体验，使其更好地适配基础设施投资项目的管理需求。相信通过平台的广泛应用与持续优化，将推动基础设施建设领域管理模式的创新，为基础设施投资项目提质增效、保障投资效益提供有力支撑，助力我国基础设施建设高质量发展。

参考文献：

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