引言：在建筑工程中，合同管理是关键环节，因为合同签署涉及各方利益，在合同签订前期，若缺少对相关法律法规的学习，容易导致合同内容违法、违规，导致合同生成不具备实际法律效力，不仅无法保证工程合同质量，建筑施工权责分明，而且还会造成经济损失，给建筑企业带来压力，长此以往，不利于建筑企业管理的完善和经济发展。

一、建筑工程合同管理要点

为符合公司利益和经济活动，保证各项目在法律范围基础上合法经营，《中华人民共和国合同法》规定，应结合公司情况，制定相关制度，公司内部所有员工都必须恪尽职守、严格执行，根据合同说话，按合同办事。合同的签订和管理，保证了资金周转、运行使用正常，确保了建筑项目效益和合同双方的经济效益，降低了建设企业风险，并极大地推动了建筑行业的兴盛发展。

建筑工程合同管理主要包含以下几个方面：

1.合同签订。签订合同必须遵守国家法律、法规，在相关政策支持的基础上，由公司法人或法人委托人签订合同，在合同签订前期，签订者必须充分了解国家法律法规，确定当事人的信用、资金等情况，同时，合同签订应采用书面形式，统一成文，且要贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则；合同内容要清晰、明确，双方权责要详细写明，且要有专业律师协助生效合同，确保其合法性，并具有法律效应。

2.审批。合同法律审核主要审查的是合同是否具有合法性、严密性、可行性，合同审批总经理进行审批工作，但也有一些联营、合资、合作、涉外合同，董事长会亲自审批。审批合同可以再次确定合同符合法律要求，推动项目实施。

4.纠纷处理。合同签订有利于明确双方权责、规范经济行为、协调工作，解决施工过程中的纠纷问题。同时，做好合同管理工作，还能保证建筑工程顺利进行，促进项目稳步进行，进而保障双方企业经济利益。在项目中，如果忽略合同管理工作，不仅会造成索赔、经济纠纷、施工问题纠纷，还会引起更多风险，甚至进入法庭^[1]。

3.解除合同。解除合同是指签订者在无力解决当前问题，没有办法履行合同的基础上，在法律规定合理期限内和对方当事人提出解除合同申请，双方协商变更或解除合同，以减少经济损失、时间耗损。

5.合同管理。合同管理部门是公司的档案室，其管理人员要遵循公平公正原则，不得私自签署、制订合同，要负责除销售、采购合同外所授权的合同签署工作，负责经济合同纠纷处理和档案管理，并严格监督本制度执行。实施合同管理工作，可以有效防范和控制合同风险，维护公司合法权益，为公司经济效益提供保障。

二、建筑工程成本管理措施

在建工项目中，工程项目的成本管理也特别重要，因为成本管理涉及项目决策、设计、施工到竣工的所有环节，成本管理明确，不仅可以减少不必要的开支，还可以使支出有据，执行进度明确，因此，只有科学的管理方式，才能促进工程按计划实施，使企业健康、持续发展。

（一）决策阶段

    从外部来看，并未涉及建筑企业的合作选择、合同签订和经济利益，也不需要投入实质性的建筑材料、机械设备等，但决策决定了方案实施的科学性、规划性，甚至后续施工作业的实施进度，影响着工程质量和建工成本开支。由于建筑工程具有复杂多样性，因此在施工前要综合考虑问题，结合实际情况，确定最终决策方案、制度标准、机械投入等因素，使项目成本管理更有依据性，且更科学合理。例如，西北地区土地干旱，建筑工程实施需要大量水资源，这种情况下就需要额外预算出挖掘地下水或运输水的价格，把这些费用也纳入成本考虑和管理中，全方位掌握建筑施工成本，并指导成本管理。

（二）设计阶段

    对建筑工程而言，设计工作有着重要意义，通过科学合理设计和部署，可将物料、人员、机器等合理分配，不仅提高了资源利用率，还帮助建筑企业减少多余支出，获得经济效益。在建筑工程实际设计中，要考虑到市场因素、建筑场地、天气等内容，根据自然环境条件，建造符合当地文化特色的建筑，并要保证工程实施过程中的安全性和建成后的稳定、牢固性。设计阶段的成本控制包括初步设计，阶段设计和施工图设计，初步设计，设计单位需要对建筑整体布局，估算预计实际总成本投资，并由相关部门核查设计前期的成本估算；阶段设计会不定期根据成本支出，调整工程成本管理；施工图设计，将设计规范转化为设计图纸，根据设计的图纸规划建筑布局，实施施工。

（三）施工阶段

    施工阶段是将设计应用于实际，从具体实践出发，实操中会产生大量项目成本需求，也是成本管理中最应该重视的一部分，因为有些建筑公司会在签证上做文章，以各种名目套取工程拨款，常见的是在建筑材料和建筑结构上做手脚，为获取利益最大化，更改原始科学数值，缩减材料使用，节约建造成本，中饱私囊。建筑若出现事故问题，不仅会造成经济损失，追责无门，而且一旦倒塌，会造成惨重的人员伤亡，因此，在建筑施工过程中，管理者一定要控制成本支出，科学合法管理建筑材料，规范建筑结构，保证建筑质量合格，适宜人们长期使用。此外，在实际施工过程中，要将成本控制和管理工作进行细分，关注建造过程中的每一个小环节，在成本控制中，应把建筑质量放在首位，保证按照图纸规划，科学合理进行建造，以确保建筑质量和人员安全，在此基础上，在科学预算成本支出，减少不必要的花费；在管理工作中，建企管理者要加大施工管理力度，严格把关物料质量和使用量，监督施工过程，始终贯彻落实安全第一，保证建筑质量、工作者得安全。

（四）竣工阶段

    竣工是建筑建造完成的标志，也是核算成本和结算人工费用的阶段，在工程即将竣工期间，管理者必须严格把控合同和审核各种资料，精准核算各个阶段、不同环节的经费支出，并将工程开始前期的预算费用和竣工后实际支出成本做图表对比，分析多出或少于的成本支出，并通过竣工成本结算、实际管理再次核对项目完成度和实际建材用料是否符合标准，从而可以推断出建筑物的安全程度。通过竣工阶段的成本管理，可有效保证结算顺利完成，为下一次开展项目提供具体实操经验，并将成本管理应用于工程实处^[2]。

结论：综上所述，本文分析了建筑工程合同管理的要点和每个阶段成本管理的具体举措，明确了项目成本和质量控制的重要性，同时，对更好强化建筑工程行业、保证工程质量进行了积极探索，希望我国建工企业再创辉煌的情况下，能更加注意施工质量监管，确保建筑安全牢固，并严格按照合同和科学的建筑设计实施工程，共同维护人身安全，尊重生命。

参考文献：

[1]柴祥愿.建筑工程成本管理中施工预算的作用分析[J].现代商贸工业,2023,44(11):255-257.

[2]李丽,边晶梅,刘佳欣.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析[J].中国市场,2022(03):75-76.