在电力工程施工管理的过程中，相关部门需要根据《安全生产法建设工程质量管理条例》以及《电力建设工程质量监督管理暂行规定》中的内容，明确电力建设工程质量管理和生产的基本要求，进一步加强对于施工现场的质量管控力度，严格落实好管控治理措施，提高项目质量，从而推动电力工程施工管理的稳定发展。

一、提升电力工程项目质量管理水平的策略

（一）健全质量管理体系

相关部门需要健全质量管理体系，保证电力工程项目质量管理水平保持在稳定阶段，同时，要设置项目团队，根据不同岗位人员的分工和责任划分，结合项目的具体情况和基本战略目标，制定出详细的质量管理计划和流程，保证各岗位人员能够明确自身的职责和权限，同时，要健全质量奖惩制度，及时对表现突出的个人和团队给予表彰，同时，要对质量管理问题频发、整改不到位的团队进行问责。质量管理体系需要根据电力工程项目的具体开展阶段和情况，进行针对性分析与调整，要结合项目的规划、目标、战略方案和基本部署情况，进行匹配，保证质量管理体系能够更好地推动电力工程项目的稳定开展。

（二）加强人员培训与技术交流

在电力工程项目质量管理水平提升的过程中，相关部门需要关注团队人员的基本能力和综合素质，加强人员培训和技术交流力度，从而提升人才的专业技能和治疗意识，例如：企业可以邀请行业专家进行技术交流与指导，提升项目团队的整体水平。在企业安全教育培训的过程中，相关部门要提升从业人员的思想意识和素质，要认识到安全培训管理存在的问题，例如：我国甘肃省某能源监管办部门，严格落实安全教育培训主体责任，以依法培训、按需施教为基本原则，制定出周密、有序的安全培训工作计划，同时，保证培训对象覆盖各类人员，将外包单位作业人员、劳务派遣人员以及实习人员，记录到本企业安全生产管理体系中，同时，开展安全教育培训，定期做好电力建设施工企业的安全班会工作，根据施工现场的具体情况，选择重点内容进行培训，巩固培训效果，帮助作业人员养成良好的施工行为习惯。同时，甘肃省能源监管办部门也在开展持续性的安全教育培训抽查工作，通过明察暗访、协同监管等方式，定期查处安全教育培训弄虚作假行为和形式主义行为。

（三）加强质量检测力度和范围

对于电力工程施工项目来说，在进行施工质量检查时，相关部门要根据《安全生产法建设工程质量管理条例》中的要求，定期检查材料和设备的质量，同时，还要做好施工过程中图纸规范标准、行业技术要求、材料、施工过程、竣工验收等多因素的检查。一方面，相关部门需要检查材料的采购、运输、保管、使用等全过程，保证材料的质量符合项目需求，同时，相关部门还要检测施工过程中的关键节点和关键工艺。

另一方面，相关部门需要分析施工过程中的质量偏差问题，保证工程能够完全符合设计图纸规范、标准以及行业的基础要求，要从基础施工、结构施工、设备安装、调试验收等各个环节，做好施工质量检查工作，保证各个阶段的施工质量，都能得到有效的控制。

（三）应用先进的检测技术与设备

在电力工程施工管理的过程中，相关部门可以采用先进的检测技术与设备，例如：激光扫描、无人机巡检、非接触式测量仪器、实测实量等先进检测设备，提高检测工作的精度和效率。另外，通过数字化管理平台，及时将检测数据进行上传和分析，保证数据的真实性与完整性，同时，相关部门还要引用先进的质量管理工具与方法，例如：先进的质量管理工具、六西格玛、经济管理等，持续改进和优化项目的施工质量。另外，项目团队也要及时分析施工质量问题，制定出积极、有效的整改措施，提升项目的管理质量和管理效果。

（四）提升监管力度，做好监管工作部署

相关部门需要响应国家电力安全监管重点任务安排中的策略和要求，及时加强对于电力建设工程施工安全和工程质量的监管力度。例如：我国湖南省某发电有限公司，在进行电力工程项目部署和质量管理时，指定分管负责人，结合公司的安全生产工作进行督导，了解安全生产工作情况汇报，同时，管理人员需要到现场检查安全管理、安全教育培训、高处作业管理、施工用电管理、起重作业管理、工程质量管理等多方面的管理项目内容，与分管负责人交流达成共识，同时，指出系列问题，严格要求全员提升安全意识，尤其是在电力工程中，要将问题整改到位，及时分析电力建设的复杂性、风险性和系统性特点，提升工程人员的安全意识和应急处理能力。

二、案例分析

（一）案例一

我国四川省能源监管办部门，坚持强化电力安全生产执法检查工作，在2024年执法检查工作中，发现部分电力施工企业，存在未如实记录安全生产教育和培训情况的问题，同时，还有部分企业的特种作业人员上岗作业，没有经过专门安全作业培训，便取得相应资格，这些问题都给电力施工企业造成严重的安全隐患。随后，四川农业监管部门下发了《整改通知书》，要求电力施工企业立即整改并且给予处罚，经过企业的行为整改，进一步规范了电力工程项目开展的秩序，保证施工过程的安全性和稳定性。

（二）案例二

我国甘肃省某发电公司在电力安全生产现场检查的过程中，暴露出以下问题，例如，没有对部分检修作业人员进行安全生产教育培训，及发布合格证安排上岗作业，同时，施工现场的隐患排查工作流于形式，在机组检修现场，存在明显的事故隐患和风险，没有采取相应措施给予消除。同时，还存在电子装拆、清扫等检修作业，没有严格按照安全风险分级，采取相应的管控措施等问题。随后，该电力公司被能源监管办正式立案调查，收到了行政处罚书，同时，该公司的违法行为被监管办部门给予行政处罚，并在官网进行公示。该公司在收到处罚后进行了整改，对技术人员进行安全教育与培训，安排检修，扫除质量隐患，有效提高了质量控制水平。

结语

电力工程施工管理工作是一个长期而综合性的挑战，相关部门需要从多个角度入手，加强监管力度，同时，提高施工人员的思想意识和觉悟，保证电力工程在施工管理的过程中，能够达到高标准、高质量的基本要求，结合先进的检测技术和设备，明确施工质量、检查的目标与范围，从多个角度健全质量管理体系，才能更好地提升电力工程项目的质量管理水平，推动电力建设工程的稳定发展。

参考文献：

[1]徐家驹,王驰,张永栋,等.关于配网电力工程中电缆导管质量检测不合格项目的分析[J].大众科技,2025,27(03):127-130.

[2]朱莎,潘行健,陆非凡.电力系统的配电网基建项目质量管理优化分析[J].办公自动化,2025,30(08):81-83.

[3]茹扎洪·斯衣迪克江,苏比·艾山,买买提·艾尼.新形势下电力工程安装施工中的质量控制措施研究[J].电工技术,2024,(S1):167-169.

[4]谭婧华,李姝珂,董沫如.电力系统配电网基建项目质量管理的优化策略探究[J].电工技术,2024,(S1):388-390.

[5]陆雨,胡国杰,黎藜.电力工程建设项目质量精细化控制实证分析[J].辽宁工业大学学报(社会科学版),2019,21(01):42-44.