引言

在新基建与城市更新双重驱动下，路桥工程面临技术迭代加速、绿色施工要求提升及全精细化管理深化等新形势。

1精细化管理概念

精细化管理是在常规管理基础上进行发展的，注重的就是在管理各方面的过程中要做到精细化，最终能够有效利用资源，提升利用效率，让其可以充分发挥出自己的作用，减少成本，这样可以提升运作效益，可以看到，这是一种有效的管理方式，对该模式进行运用，可以有效提升管理的水平。和以往的粗放式管理相比较，精细化管理在形式上的规范性以及标准性要更高，能够对企业未来有长时间的清楚的规范，且以规范的标准为基础开展精确的核算，可以有效提升员工的工作效率，促进整体素质的提升，促进企业竞争力的提升。可以看到，精细化管理就是摒弃不清楚的要求，采取正确的量化标准实施管理，有效提升管理的科学性以及可操作性，让管理更加有效，为考核提供便利，会让企业工作效率得到有效的提升。

2精细化管理在路桥工程施工中的应用意义

2.1充分保障工程质量

在路桥工程施工管理工作开展中，通过精细化管理理念的应用，可以显著提升工程施工质量，建设出符合国家规范要求的路桥工程。究其根源，主要是因为在精细化管理模式下，无论从原材料的选择到施工工艺的执行，还是从现场监督到成品验收，每一道施工工序都会受到严格监控和精细操作，如此便可将施工过程中所可能产生的误差降至到最低，有效避免了质量问题的出现，进而显著提升工程施工质量，为路桥工程使用者提供一个舒适、安全、健康的生活空间与工作环境。为此，施工单位必须科学开展精细化管理工作，如此方可为我国路桥行业的长期发展，奠定坚实基础。

2.2降低施工成本

路桥工程作为技术密集型项目，对于管理方式和管理水平有很高的要求。传统管理模式因管控偏差易造成资源浪费与成本超支。而精细化管理通过工序级管控与要素专项管理，在保障质量的前提下可有效控制工期，避免计划外成本发生。同时，该模式强调对机械设备、材料物资、人力资源的动态配置与精益化使用，通过资源需求预测与实际消耗的对比分析，减少资源冗余与短缺现象，提升资源利用效率，从而实现成本管控目标，确保工程经济效益达成。

3精细化管理在路桥工程施工中的应用

3.1制度精细化管理

首先，应该依据项目管理需求，合理地分析标准施工流程，监督施工环节以及施工要素，有效地发挥制度的作用，规范施工行为，提升校验的效果。其次，有关管理部门需要协助构建日常监督机制，落实全面的监管监督，确保可以巩固和加强精细化执行监管基础，让工程能够在规定时间内保质地完成。对于项目管理中出现的问题，应该第一时间采取措施解决，进而促进管理效果的提升。最后，在制度构建中要落实奖惩机制，调动工作人员的工作热情，提升其综合素质，确保精细化管理的效果，提升管理的效率。组织管理是施工管理中的重要组成部分，需要依据流程以及规定规范工作行为，有关监管部门要充分发挥自身的作用，加强组织部门的监管，保证有关工作的有效落实，整合管理模式以及管理控制要求，提升管理的有效性。为了提升管理效果，需要在组织管理中融入精细化管理的理念，提升工程建设的质量。另外，还需要执行权责机制，将责任落实到个人身上，对项目管理实施集中约束以及监督，提升管理水平，同时提升相关部门的专业性水平，共同努力实现管理目标，提升监管效果。

3.2加强施工材料的精细化管理

在具体开展施工材料精细化管理时，需要从以下几个方面入手：其一，在进行施工材料采购时，采购人员应提前了解材料的性质，根据技术人员给出详细的参数、型号，待确定好材料全部信息后，再进入市场采购，以避免所购买的材料不符合使用需求；其二，材料验收后需要进行分类存放，严禁将未验收的材料与其存放在一起，而如果有存在验收不合格的材料，必须及时进行退还。并且，部分性能活跃的施工材料，如水泥、钢筋等，还需做好保护措施，建立适合存放的库房，以便为路桥施工的高质量完工，奠定良好基础；其三，在材料应用阶段，要做好出入库领用记录，应用前可进行技术培训，借此防止施工人员因不了解材料性质，而导致施工质量降低等问题。另外，一旦材料即将耗尽，还需要及时进行采购补充，以免影响路桥施工作业的顺利开展。

3.3施工方法精细化

随着当前施工水平的不断提升，路桥工程中可供选用的施工方法越来越多，很多施工方法都可以满足同一个施工任务要求，管理人员应该注重做好比选工作，从中选择出最为合适的施工方法，要能够兼顾质量、安全、进度以及成本等各方面要求，为后续住宅路桥工程施工作业创造理想条件。具体到施工方法比选中，需要考虑的因素较多，精细化管理理念的运用极为必要，从而规避考虑不全面带来的施工方法选用不合理问题。在此基础上，对于符合施工可行性要求的各类施工方法，还应该注重从经济层面以及时间维度进行评估，考虑路桥工程在这些方面的要求，进而选择最佳施工方法，制定较为完善合理的施工计划，确保施工方法可以在应用中发挥出最佳作用。

3.4打造全过程质量监督体系

为保证路桥施工精细化管理质量水平，在质量监督环节中要落实全过程全要素管控办法，从事前控制、过程控制到事后控制，维持综合化管理效果。（1）事前控制。需要联合施工部门、设计部门以及监理部门共同完成技术交底，并借助BIM等技术手段对项目进行综合评估，利用专家论证以及供应链预控等手段提高准备工作的整体水平。（2）过程控制。确保可视化验收环节、质量风险动态评估环节等都能密切衔接，实现工程项目全要素覆盖化的精细化管控，并配合联席会议及时探讨存在的问题及时纠偏。（3）事后管理。设置电子质量档案，并在交付后配合无人机巡检等手段，更好地提高可追溯闭环管理水平，共同维系路桥工程项目精细化管理作业的效益。

3.5成本管理模块的构建

路桥工程精细化管理控制体系的成本管理模块的构建是对财务流程进行的创新与优化，其目标是实现资源的优化配置和成本的有效控制。成本管理模块主要从项目预算编制、项目成本核算和项目成本控制三个方面进行深入剖析。在项目预算编制环节，新体系赋予了项目经理更大的决策权，让其全程参与预算的编制，使得预算更能符合工程实际，并有利于将经济效益目标深化到具体单项工程。预算编制的程序化、标准化，并结合专业软件进行操作，大幅提高了预算编制的准确性。项目成本核算则是该模块的核心环节，其对工程项目的各项成本进行实时、全方位的核算，旨在确保数据的真实性和可靠性，为成本控制提供可靠的数据基础。项目成本核算应实施动态管理，定时对工程进度、材料消耗、设备使用等进行审计，旨在把握成本的实时变动情况，及时发现问题，整改和调整。项目成本控制环节则侧重于预算执行过程中的实时控制和监控，主动发现预算超过控制的状况，提出解决方案，以确保项目的成本管理处于预定的控制范围内。

3.6 BIM技术在施工质量管理中的应用

BIM技术在施工质量管理领域的应用，突破了传统二维图纸的表达局限。通过BIM模型的可视化特性，项目团队利用虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术开展三维交底。在某大桥主桥箱梁钢筋绑扎施工前，施工人员佩戴VR设备进入1:1还原的虚拟施工场景，可自由查看钢筋的空间布置、连接方式以及与预应力管道的碰撞情况。同时，利用AR技术将BIM模型叠加至施工现场，施工人员通过手机APP即可获取实时施工指导，这种沉浸式交底方式使钢筋绑扎错误率从传统的8%降低至1.5%。在质量检验与验收环节，项目采用基于BIM的三维激光扫描检测技术。在桥墩混凝土浇筑完成后，使用TrimbleTX8三维激光扫描仪对桥墩进行扫描，采集超过百万个点云数据。通过点云数据与BIM模型的自动配准，利用迭代最近点（ICP）算法进行偏差分析，可精确检测出毫米级的尺寸偏差。系统自动生成可视化的质量检测报告，红色区域表示超差部位，绿色区域表示合格部位。

3.7安全管理

在BIM模型中融入安全管理信息，如施工场地安全警示标识位置、安全防护设施布置、危险区域划分等，利用BIM技术的模拟功能，可以对施工过程中的安全风险进行预测与评估。例如，桥梁高空作业坠落风险、深基坑坍塌风险等。针对识别出的安全风险，制定相应防护措施，并通过BIM模型进行可视化交底。BIM平台可关联安全规范数据库，自动校验施工方案与安全标准的符合性。例如，临边防护栏杆高度、安全网铺设范围等指标，可通过模型参数自动比对，生成问题清单。检查人员使用移动端扫描模型二维码，即可查看作业人员资质、特种设备检测报告等合规信息，减少人工核查疏漏。

结语

在路桥工程质量环节中相关部门需加强对质量精细化管理工作的重视，明确认识路桥工程质量精细化管理工作的重要性与开展方法，了解路桥工程常见病害问题的恶劣影响，从常见路桥质量通病引申到精细化管理的重要性以及精细化管理的六个具体方面等角度入手，打造百年品质工程，在减少路桥病害问题基础上，延长路桥工程使用周期，保障居民舒适、便捷出行。

参考文献：

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