1建筑工程管理的重要性

1.1确保施工进度

当前我国我国建筑工程项目规模较大，在开展建筑工程建设的过程中会对工期进行约束，这就需要对建筑工程进度开展有效的控制，确保各工程量在开展的过程中进度不会出现偏差，同时施工的工程量之间不会造成影响。但是在实际建筑工程项目施工的过程中，建筑项目的施工时间都比较长，施工环节复杂，施工现场不确定因素较多，在施工的时候经常会受到各种因素的影响，从而使得施工无法正常开展，不仅会拖延施工的进度，还会浪费施工资源。而当下建筑工程管理的有效开展，可以确保建筑工程施工符合施工进度计划，同时一旦施工进度出现问题，也可以及时对建筑工程现场施工进行调节，保障了建筑工程各项施工的顺利开展，有助于提升建筑工程的施工效率。

1.2降低工程成本

现如今城市化进程不断加快，各种建筑工程也随之在增多，为城市经济发展以及人们工作、居住提供了重要的场所，在这一背景下市场中建筑行业的竞争也越发的激烈，建筑企业想要提升自身的市场竞争力，并在市场中占据优势地位，就需要进一步提升自身建筑工程项目建设的经济效益以及社会效益，提升自身市场影响力的同时，也可以为建筑企业自身的健康可持续发展奠定基础。建筑工程投资的资金较大，为了保障建筑工程项目的经济效益可以达到最大化，就需要建筑工程企业在建筑工程开展的过程中去开展成本管理，要做好建筑工程项目成本预算、造价控制以及核算等工作，避免出现超预算现象，进而在保障工程质量以及进度的要求上，通过有效的管理手段去对减低工程成本，为企业提升经济效益以及核心竞争力奠定基础。

2基于建筑工程管理的现状

2.1人员素质问题

施工人员的素质水平会直接影响施工的质量，当前施工人员以及管理人员的素质水平都存在缺陷，阻碍了建筑工程的发展。第一，部分施工人员缺乏专业的知识，他们没有接受过专业的培训，对于新技术以及新机械的掌握程度较弱，在操作过程中很容易出现失误，实际工作的效率也较低。其次，部分施工人员为了谋求私利，在施工过程中会出现偷工减料的行为，或者在工作过程中较为随意，严重影响了工程整体的进度，增加了企业运行的成本。第三，部分施工人员的责任意识较为薄弱，在操作过程中没有遵守相关的施工要求，也没有做好相关的防护措施，很容易引发一系列的安全问题。这不符合现代建筑施工的要求，也会阻碍我国建筑行业的进步，影响我国城市化进程。

2.2原材料因素

对建筑工程进行管理时，如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。目前一些施工单位在开展施工建设时，为了节省成本，通常都会采购价格低的原材料，购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。

2.3信息化管理水平较低

产业信息化背景下，基于信息技术所展现出的诸多优势，强化工程管理是一种必然的发展趋势。但实际上，由于制度的不完善，管理人员的信息素养较低等原因，现阶段许多建筑工程项目并未完成管理信息化建设，仍在使用传统的管理模式，这在一定程度上影响着管理水平的提高。

2.4监督管理问题

科学的监督机制能够对施工中的行为进行有效的规范，能够及时发现施工中存在的问题，采取有效的措施进行纠正，从而降低施工中的问题带来的影响，增加施工企业的经济收益。但是当前大多数施工单位在施工过程中，缺乏完善的监督机制，他们的行为得不到有效的监督，施工进度得不到有效的保障。施工现场的环境较为复杂，涉及到了施工人员、车辆、材料以及机械设备等，如果不做好施工现场的监督工作，很容易引发各种安全问题。并且部分设备出现了老化，没有及时进行维护和更新，部分施工技术无法适应现代建筑的需求，这些都会影响建筑的整体水平，需要做好有效的监督工作，有效降低施工过程中的风险，推动建筑行业的进步和发展。

3建筑工程管理的控制措施

3.1建立并健全建筑工程管理体系

建筑工程管理工作的实施需要建筑企业结合当下建筑市场以及政府要求，根据建筑工程项目的实际情况去建立并健全建筑工程管理体系，需要从以下几方面开展：第一，建筑企业要转变传统的管理理念，要建筑市场以及时代发展的步伐，建立动态化、精细化的管理理念，将建筑质量管理、进度管理、施工管理、安全管理等充分重视起来，对建筑工程开展全面的监督、控制和管理。第二，创新建筑工程管理的组织架构，确保建筑工程开展过程中各项管理以及工作的责任可以得到充分的落实，在建筑工程项目建设的前期，建设单位、施工单位、监理单位等参建单位就需要签订相应的授权书，进而对施工过程中各环节的管理人员进行明确，以此提升管理人员的责任意识，并在建筑工程施工管理的过程中出现问题的是够也可以及时找到对应的负责人，以便及时的解决施工过程中出现的问题。组织架构优化过程中要确保建筑工程项目管理过程中各部门之间可以进行有效的信息沟通和工作协调，为建筑工程管理的顺利开展奠定良好的基础。第三，健全监督管理制度，要结合建筑工程相关政策以及建筑工程施工的实际情况，去健全各项管理制度，明确管理的任务以及目标，为管理人员提供制度支撑，也可以确保建筑工程施工可以按照流程开展，从而提升建筑工程施工的质量，减少安全隐患。

3.2构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系

基于前文在剖析现阶段建筑工程管理存在的问题时所提出的管理制度、保障措施等存在诸多漏洞，为了强化管理成效，确保项目高质量完成，助力建筑企业未来的发展，除了要提升管理人员的责任意识外，更重要的是要构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系，唯有如此才能提升项目的回报率，维系企业的可持续发展。因此，在正式施工前，项目管理人员应与参与工程建设的各部门的负责人及技术人员进行提前沟通，如工程项目的设计和规划部门、现场施工队伍等，了解一切能够对该建筑工程项目成本、质量、工程建设进度、施工安全等造成影响的因素，结合具体问题制定更加科学、更为完善，系统化的管理制度和管理体系。具体来说，完善的管理体系包括但不限于人员管理、工程材料管理、施工管理、安全管理、成本管理、施工质量监督与验收等，基于不同的管理内容，项目管理人员应综合各方位人员的职责、岗位性质、工作特点等制定与之相对应的管理制度、细化后的管理细则，以及能够为该管理制度的落实提供保障的奖惩措施，优化各类考核办法。

例如：就工程材料管理中的原材料采购，管理人员首先应就采购小组的组成问题制定完善的制度，组建由工程设计规划人员、后勤管理人员、财务人员共同组成的采购小组。首先由设计部门的技术负责人就该项目的施工要求制定详细的原材料采购计划，计划中应包括需购买的施工材料的数量、性能及型号规格等。之后再由后勤管理人员、财务人员做好审核和预算，最后交由采购部门结合市场价格、质量等选择性价比最好的供货商，按照清单中的要求进行采购。

其次，应健全交流和沟通机制，各部门在依照科学的管理制度履职时，应加强与前后工作执行部门的交流与沟通，协同作业。

例如：在采购部门在建筑市场上采购工程材料时，应与技术人员加强练习和沟通，由技术部门对样品的质量进行查验。之后，在所购材料入场时，还要由技术人员对入场材料进行复检。

最后，应健全监督机制。为确保建筑工程项目中各部门能够高质量地完成各项工作，还应建立完善的管理监督机制。

例如：就施工管理来说，管理人员应基于前文所提到的施工原材料的浪费问题制定完善的奖惩制度，对于在施工过程中造成原材料浪费的部门和个人进行处罚，唯有如此才能通过强而有力的监督机制强化成本管理，提升建筑企业的市场竞争力。

3.3落实监督管理

科学的管理机制能够规范工作人员的行为，能够保证施工过程的合理性，确保能够按时按质的完成施工任务。一方面，施工企业要成立专门的监督管理机构，要培养专业的监督人员，对施工的各项工序进行管理，对施工人员的行为进行有效监督，一旦发现问题要及时的指出，避免问题的扩大化。另一方面，监督人员要定期对机械设备以及原材料的质量进行检查，一旦发现设备出现老化的情况，要及时进行更新和维护，同时要对原材料的质量进行抽检，避免不合格的材料流入到施工现场，做好材料的存储管理工作，避免因操作不当影响了材料的性能，有效提高工程的质量。

3.4强化信息化管理

现如今我国已经进入了信息时代，现代化信息技术、互联网技术以及大数据技术已经在各行各业中得到了广泛的应用，而建筑工程管理的过程中也要紧跟时代发展的步伐，将信息网络系统应用的工程管理的过程中，借助信息技术对建筑工程进行系统化、科学化的监督和管理，有助于提升建筑工程管理的效率以及质量。可以运用BIM技术建设工程项目管理信息化平台，为各部门和个环节的信息交流和共享提供了传递平台，促进了各环节之间的有效融合，并落实了各阶段的管理，保障了工程建设的进度和施工的质量。同时BIM技术对土建工程进行分析并创建模型，以此为建筑工程管理提供依据，在应用的进度计划编制提供依据。这需要建筑企业的进度管理人员将土建工程有关的数据信息等输入到计算机中，然后BIM技术会利用有关的数据信息根据指令去对建筑工程进行建模，从而将土建工程各环节的施工情况展现出来，同时还可以模拟各种自然环境，然后进度管理人员可以根据这些信息去对图纸、施工方案以及各种风险因素等进行分析和优化。当出现工程变更等情况时，管理人员可以将变更后的信息输入到BIM软件中，然后对变更后的工程量、成本以及进度等进行分析，然后再根据这些信息对施工的进行调整，从而为建筑工程经济效益以及建设质量等提供保障。现代化的信息技术还可以对建筑工程进行实时监控，一旦出现施工实际情况超出建筑工程预算的情况，系统就会进行预警，管理人员可以及时发现其中存在的问题，并运用合适的措施对其进行处理，有助于提升建筑工程预算管控的效果。

3.5施工技术管理

项目建设过程中，需强化施工技术管理，以技术交底、施工技术标准以及采集保管技术数据为主，为项目施工管理工作提供可靠依据。例如，在砌筑施工前，先开展样板施工，在施工环节强化技术控制，并进行质量检测，以保证砌筑施工质量。为了能够保证项目施工质量，需构建科学合理的施工技术质量监管机制，严格控制项目建设质量，通过采用样板先行的方法，增加检测次数，使得工程中大多数问题均能够提前被找出，并及时实施针对性处理措施。在项目管理方面，需将责任机制落到实处，全面监督每个施工过程，充分保证工程施工质量；在技术信息采集与归档时，主要涉及定期递交资料、严格填写内容、修改未达到要求的资料，以及第一时间更新施工进程，高效整理收集技术资料，保证整个工程施工的规范性。开展技术交底工作时，需组织技术员、承包方以及安全员等共同参与，其中主要涉及施工技术、安全措施以及现场作业情况等。在专项计划中，技术交底工作主要是由工程技术人员负责，而在开展分项项目技术交底工作时，具体内容包括施工条件、作业难点以及质量要求等，另外，技术操作图以及具有较大难度的新技术，均要求在交底工作中有所体现。在工程建设之前开展技术交底工作，充分做好各项准备工作，通过采用BIM模拟、口头讲解等方法，可第一时间更新技术交底工作内容。

结论

建筑工程项目规模较大、工期较长、资金投入较多，项目管理的成效会直接影响到建筑企业自身的经济效益、社会影响力，甚至会影响到施工人员、使用者的生命安全。这就需要建筑企业意识到建筑工程管理的重要性，完善自身建筑工程管理体系，建立智能化、信息化管理平台，组建专业化的项目管理队伍，并开展全过程的进度、质量、安全管理，以此提升建筑工程项目管理的水平，为建筑行业的健康发展奠定基础。

参考文献：

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