引言

住宅建筑项目施工工艺及现场施工管理已成为影响工程质量、进度与成本的重要因素。如何优化施工工艺，提高现场施工管理水平，确保建筑项目安全、高效、高质量完成，是建筑行业革新发展的重要课题。随着城市化进程的加快，建筑项目的规模与复杂性日益提升，对施工工艺及现场管理的要求也更为严苛。

1住宅建筑工程项目管理中施工现场管理的必要性

①有助于保证工程质量和安全。建设项目是一个涉及多工序、多工种的复杂活动，一旦其中一个环节出现问题，可能影响整个项目的质量与安全。基于此，提出了一种新的管理方法，即对施工中各阶段、各岗位的工作予有效的监控与管理，并及时处理出现的问题，以确保项目的质量与安全。②有助于提高施工效率。工程项目的施工管理是对建设项目开展科学的规划、合理的安排和有效的监测，能够将项目中的无效劳动和资源浪费降到最低。同时，通过对工程项目的现场管理，能够加强各个部门的协作，提高工程的施工效率。③有助于降低施工成本。建筑工程是一项需要投入大量资金的项目，对成本控制的要求非常高。通过现场施工管理，不仅可以实现对施工成本的有效控制和优化，还能合理利用和节约施工过程中的资源，进一步降低施工成本。

2住宅建筑工程项目施工现场管理存在的问题

2.1管理制度尚不健全

目前，我国住宅建筑现场的管理体制还不够完善，其突出的问题是项目管理制度不够完善。尤其是在住宅建筑施工现场，缺少一套完整的质量检验体系、安全生产体系和文明施工体系，导致住宅建筑现场管理制度不健全、管理混乱、责任不明，严重地制约了工程的进度与质量。由于施工单位的管理层次不明确，施工监理、项目管理人员和分包团队之间的责任界限不清楚，导致施工指令不能得到有效传达和实施，这极大地降低了的管理效率。施工现场缺少必要的资金保障和管理队伍，没有足够的基础设施，难以实现标准化的管理。由于一些不科学、不规范的现象，使得各种管理工作不能有效进行，出现了一种比较无序的局面。

2.2质量管理存在欠缺

加强住宅建筑现场质量管理工作，能够充分延长项目的使用寿命，同时还能有效控制项目使用后期的维护与修缮成本，使项目的建设目标能够得到有效落实。但从一些项目的组织管理开展情况看，项目管理团队未能从实际出发针对住宅建筑质量管理计划进行制定，对于施工原材料以及现场施工工艺的把控存在一定欠缺，各分项工程的施工质量难以得到充分保障。

2.3施工现场管理不足

目前部分建筑企业的施工现场管理人员综合素质较低，缺乏专业的技术能力，无法有效落实相关的管理制度，甚至会出现一些违规操作行为，从而导致建筑项目现场存在严重的问题，影响了整个工程项目的建设质量。此外，由于施工现场管理人员缺乏足够的管理意识，没有能够根据工程建设的实际情况制定完善的现场管理方案，使得现场管控工作无法发挥其应有的作用，这对于建筑企业的发展而言是一种巨大的损失。

3住宅建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

3.1建立健全现场管理制度

在现场管理中，安全是第一位的，必须实行一套科学的安全管理体系，才能保证工程的顺利进行。首先，要制定完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全教育培训制、安全检查考评制，确定各部门的责任与义务，保证安全生产的顺利进行。其次，要强化安全监督，在住宅建筑现场进行安全巡查，及时发现和消除存在的问题，保证住宅建筑现场的正常运转。同时，应加大对建筑工程住宅建筑现场的安全宣传，增强建筑工人自身的防护意识，营造一个和谐的环境。建立一套完善的安全管理体系，对防止和降低建筑工程中发生的安全事故，保证建筑工人的人身和财产的安全具有重要意义。此外，还要有一套完整的质量安全和文明施工的管理制度，才能使施工管理更加严格。例如，根据建筑工程的特征，成立了安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等专业部门，并配置专业的管理团队，并建立工作日志、质量测试、安全监控、工序审批等制度化管理方式等。在此基础上，对各个职能部门及职能进行划分，实现无缝闭环监督，防止在工作中产生“死角”。

3.2严格执行质量管理要求

现场建立起了完善的施工质量管理体系，并按照各分项工程施工要求进行了全面落实。其中，在针对土方回填工程进行施工的过程中，按照施工技术标准与验收要求进行了按层级划分的干容重取样测试，待测试结果满足规范要求后，方能进行后续施工作业。回填过程当中针对各层级回填厚度与土料质量进行了严格控制，并关注到了夯填边角位置以及墙体交接部位的质量要求，选用了细粒土料进行了回填作业。在组织开展模板工程施工前，针对现场模板质量进行了全方位测试，对于不符合施工技术要求以及质量规范的进行了打回处理，有效减少了其对于现场土建工程施工质量产生的影响。施工过程当中，分别针对墙模板、楼板模板等部位可能出现的质量通病进行了系统分析，同时给出了针对性的解决措施与改进策略，最大限度减少了质量问题对于模板施工成果产生的影响。开展钢筋工程作业时，针对钢筋加工尺寸与规格进行了严格控制，有效减少了下料加工过程当中可能出现的误差问题。进行钢筋绑扎与安装作业时，充分保障了钢筋骨架外形尺寸的准确性，避免侧压钢筋位置与混凝土浇筑作业流程之间产生的冲突现象，对钢筋绑扎间距与对接焊接头数量进行了相应调整，使其能够进一步满足规范要求，规避了钢筋作业过程当中可能出现的偏位风险。进行混凝土浇筑作业时，对蜂窝、露筋、麻面等质量问题的成因进行了深入研究，并在此基础上提供了针对性的技术解决与优化措施，使混凝土结构内部的密实度得到了有效保障。

3.3提高施工人员综合素质

在推动建筑工程施工现场标准化管理的过程中,施工单位必须认识到标准化管理的复杂性。其中,员工的整体素质是影响管理成果的关键因素之一,这是因为员工的技术能力、专业知识的掌握情况以及行为规范都直接关系到施工现场标准化管理的实施效果。因此,建筑企业应当重视员工素质的提升,通过系统的培训和教育确保员工能够熟练使用先进技术,持续提高其专业技能。为此,建筑企业应根据各岗位的具体需求,制定专门的培训方案,确保每位员工都能获得与其工作职责相符的专业知识和技术训练。同时,建筑企业还需强化对员工行为的指导与监管,通过确立明确的规章制度及奖惩措施,及时发现并改正员工的不当行为,以此增强施工现场管理的效果。随着社会对于施工现场管理水平的要求逐渐升高,施工员工也需不断增强自身的风险意识和责任感。

结语

综上所述，在建筑工程项目当中，住宅建筑施工现场管理作业对保障施工质量，降低施工成本，规避安全风险具有重要意义和价值。相关管理团队应当因地制宜推动住宅建筑现场管理模式的不断改进与全面优化，使现场施工质量能够达到预期目标要求。

参考文献：

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