引言

目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

1加强建筑工程管理的必要性

1.1有利于成本管理

成本在整个项目作业中与最终的支出是有着直接联系的，因此说，前期在项目实施工程中对建筑工程的成本进行管控和监督是十分必要的。建筑工程的消费支出在前期作业开始实施，需要做好充分的分析预算准备，这使得后期在进行目标靠拢时更为坚实，使得最后的成本控制更有效。整个项目的成本管理工作在很大程度上决定了最终项目结束后的效益情况，它与整个建筑工程项目的经济利益密切相关。

1.2保证施工工程质量

在施工过程中强化项目管理，建立健全的项目管理体系，在一定程度上能有效控制工程质量。通过对项目管理进行有效落实，对质管体系进行建立，对施工工作的开展严格依据规章制度进行，在施工之前对施工方案进行反复论证，明确最经济、最合理的施工方案，是确保工程质量的关键途径。在施工中，加强过程管理，特别是重点工程和隐蔽工程实施监管，可以在第一时间发现并处理存在的质量问题，确保建筑工程施工质量符合标准，增加其使用年限。

2建筑工程管理的影响因素

2.1管理机制不健全

为了提升工程建设的质量标准，建筑领域需要构建完善的管理机制，若没有规范化的制度保障，便难以开展行之有效的人员管理、技术管理、设备调节等工作，出现工程现场混乱、设备随意放置、现场接线复杂、人员流动性较大等现象。不仅增加工程成本，而且会导致工程建设时间延长、建筑质量下降等一系列后果。例如，在工程建设推进的过程中，经常出现发包人指定分包情形，而工程分包之后，计价方式、质量责任、监督标准、工程时间等存在较大差异，承包人会承担工程分包后的大量责任。发包人指定分包，所产生的工程问题、工期延误也应由发包人自行承担，这样一来，工程建设的责任分配便会受到影响。

2.2材料设备因素

建筑工程质量、使用性能和节能环保等受到建筑工程材料质量影响，由此看来，建筑工程材料质量密切关联建筑工程管理。通常情况下，严格检测进入施工现场前的施工材料，只有材料合格后，才能进入施工现场，质量低劣的材料会给建筑工程质量带来不利影响。另一方面，机械设备是建筑工程的重要工具之一。在科学技术飞速发展的背景下，不断出现新型机械设备。如果不能购买到合理的机械设备，就会影响建筑工程的顺利展开，从而给企业造成的巨大经济损失。将自动化、一体化机械设备应用于建筑工程中，可以大幅度提高施工速度，缩短施工周期，降低劳动强度，提高施工效率。由此看来，管理建筑工程过程中的机器设备，对企业降低成本十分有利。

2.3人为因素

人是建筑工程施工的命脉，例如建筑工程施工，需要人进行决策、组织、监理，这就意味着人是影响建筑工程管理的关键因素。其中，很多施工人员缺少专业知识，素质有待提升，以致于工作效率不高，质量无法得到有效提升，因此企业需加强对施工人员的培养，丰富其专业知识，提升其素养，为保障工程质量提供高素质的施工人员。此外，还有很多管理人员思想陈旧，对建筑行业的发展趋势认识不足，未全面意识到法律制度的重要性，使工程管理不严谨，管理模式单一，这样会严重影响工程管理效率的提升。

3建筑工程管理的应对措施

3.1完善施工管理机制

建立健全施工管理机制能够确保工程建设的各个环节稳定、有效推进。在开展工程管理的过程中，需要结合工程需求对技术人员进行培训教育工作，以此增强技术人员的专业能力、工作水平，确保建设成果能够与实际需求相吻合。建筑工程中各个施工环节是层层渗透、环环相连的，需要严格按照既定的建设流程推进。管理机制建设需要结合工程建设进度实施，避免出现交叉作业现象，诱发不必要的建设风险，实现高效率、高标准的工程建设。监督管理人员需要及时纠正工作人员施工、设备操作中出现的问题，对于屡教不改人员应加大惩处力度。在企业中建立绩效管理、激励制度，对于工作质量优异的班组和个人给予表彰和鼓励，对于工作效果不理想、频频出现错误的班组和个人进行惩处。力求能够将施工管理机制落实到工程建设的各个环节，形成高质量的施工管理闭合链。

3.2加强管理材料与设备

想要最大程度降低材料与设备因素对工程管理工作的影响，促进建筑工程管理水平的提高，必须加强管理施工中的材料质量，立足于材料购入、应用与管理等环节，严格考察材料供应商，货比多家材料后，选择资质符合要求的供应商。将材料管理制度落实到位，比如清理干净现场之后再运输材料进场，做好材料进场后的试验工作;科学堆放现场材料，制定垫高加盖措施;以材料性质为依据，做好防火、防雨、防潮工作。将相应指示牌挂在现场材料上，加大保护标识力度，记录好材料使用情况。除此之外，管理人员必须加强检查现场材料，一旦出现问题，第一时间汇报给负责人，以便及时解决问题。

3.3增强管理人员的创新意识

对建筑工程管理而言，创新至关重要，所以管理人员需全面意识到创新对建筑工程管理的重要性。管理人员首先要增强自身的创新意识，唯有这样才能有效的保障建筑工程管理效果。此外，管理人员还需实时关注市场动态，要跟随时代的变化来改变自身的创新思维，摒弃以往的管理理念，制定出一套符合时代发展要求的管理模式，从而进一步保障建筑工程管理效果。

结语

总而言之，在我国科技与经济飞速发展的背景下，应不断提高建筑管理需求。新时代，想要促进建筑行业的发展与壮大，必须依靠高质量建设项目管理。尽管仍然有一些问题存在于我国建筑工程管理工作中，但是在政府部门的支持和帮助下，建筑企业管理水平持续提高。通过对施工管理各种要素的分析，施工企业可以有针对性的制定对策，为安全施工提供保障，最终实现我国建筑业的长远健康发展。

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