引言

房地产行业是资金密集型行业，房地产项目具有周期长、投资大、施工内容多样化的特点，在房地产项目开发过程中，不同阶段由不同的专业主导，同时各专业之间协同配合，科学系统的运营管理体系对于推动房地产项目的顺利实施至关重要。为了保障房地产项目在规定的开发时间内完成目标，且保障工程安全、质量，在不超目标成本的条件下提高产品销售去化，保障项目现金流，管理人员需结合现实发展需求，构建全过程运营管理体系，进而有针对性的解决项目中存在的各类问题，持续为项目的开发建设提供体系支撑。

1房地产建筑工程项目管理的主要内容

房地产建设项目管理主要包括施工现场的管理、工程项目要素管理、项目合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、成本管理以及信息管理等方面。这些内容涉及的范围和深度，在理论和实践中并没有统一的规定，在房地产开发经营中，应视项目的特点而定，管理要素要相辅相成，相互支持，相互融合。具体来看，一是现场管理。施工现场管理主要侧重于规范施工现场的工作环境，在确保施工现场安全的同时妥善安排组织现场人员、工程师和施工材料，以满足施工过程中的各项需求。这是确保工程顺利开工的重要步骤。二是工程的要素管理。工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调；施工项目的生产要素有劳动力、机械设备、技术和资金。工程项目的要素管理是对工程项目要素进行人为的科学合理的安排，在整个施工过程中协调使用，以最安全、最合适的方式工作，以实现各自利益的最大化，并在此前提下提供适当的支持。有效的推进项目进度，为企业工程创造最佳环境。三是合同管理。在房地产工程的建造过程中，建造合同是整个建造过程的重要依据。项目建设完成后，必须按照签订的建设合同和房屋管理合同进行项目的验收，建设工程必须按照合同进行。所有施工工作均需要按照施工合同内容的行为守则进行。四是信息化管理。信息化管理在房地产建设中非常重要，现代社会的发展离不开信息资源，住房建设的实施对资源信息化的依赖性更强。房屋建筑信息化管理是对公司内部不同项目团队之间信息，以及与建筑相关的当前房价、市场行情、工程材料价格波动、人工成本等信息的整理总和。这就是房地产工程建造过程中的信息管理工作。

2房地产建筑工程项目管理的现存问题

2.1管理手段落后

目前，项目管理过程中使用的管理方式比较老旧，大多采用人工分级管理的方式，降低了工作效率。而相关工作涉及大量的材料和数据，每一个都有自己的规则和价值，传统的管理方式无法将相关材料处理得完美无缺，难以利用这些数据达到改进优化管理模式的目标，这是目前管理工作所存在的问题。因此，房地产企业必须根据信息时代的发展改变现有的管理方式，才能跟上现代社会前进的步伐。让企业更上一层楼。

2.2成本控制不佳

在房地产质量建设过程中，成本管理一直是房地产企业的重要管理要素之一。成本管理和质量管理可以说是房地产开发项目管理的两个重要组成部分。近年来，中国房地产业整体发展重点主要集中在项目的功能和质量上，没有考虑到成本的深入控制和管理。因此，在项目施工过程中，有许多问题增加了项目成本，降低了施工效率。

2.3工程施工后难以保证质量

项目质量一直是整个房地产行业的核心问题，质量是整个项目顺利验收的重要标准。因此，房地产公司的有关管理人员必须有能力了解整体和平衡的情况，合理分配建筑单位，确保整个项目得到最佳执行，并确保整个项目的质量。在中国房地产项目的现阶段，经常出现项目关闭问题在筹备工作和中期建筑工作进展良好的情况下，最后完工阶段往往进展不足，从而延误了整个项目。

3房地产项目建设中建筑工程管理的应用

3.1运用科技手段

科技信息技术不断发展，大数据、网络化以及人工智能等科技手段已经融入各行业，使优化质量监管效能成为可能。健全以“双随机、一公开”监管和“互联网+监管”为基本手段，以重点监管为补充，以信用监管为基础的新型监管机制，为建筑工程项目质量监督管理提供新的管理模式。1）在质量监督管理中要融汇各种先进的科学技术手段，以提升信息接收处理的速度，增强管理效率和质量。例如，可构建质量监督管理数据库，搭建网络平台，通过信息化的手段将建筑工程项目中各类数据进行建模，通过计算机汇总分析为质量监督管理提供数据信息，针对性调整监督管理的内容和目标，从而提升质量监督管理的科学性、准确性以及针对性。

3.2做好成本管理

房地产企业要做好成本管控首先要做好组织架构设计，这是后期成本管控工作高效推进的基础，为整个项目成本管控提供组织保障。房地产企业要成立成本管控中心，明确各个岗位人员工作内容和职责，使各个职能模块都能发挥出应有的作用。在成本管控中心下按照业务可以设置三个部门，过程管理板块、预结算板块、招投标板块。过程管理板块主要负责设计变更、现场签证处理；负责动态利润分析和资金计划编制；对咨询公司的相关工作进行监督和审核；制定各项管理制度并切实落实到管理工作中等。招投标板块主要负责招投标计划编制，并严格执行招标采购制度、规范工程量清单、不断完善价格信息库，对成本信息库进行维护和更新。预结算板块主要负责项目预算编制、核对总价形成；对工程量进行分解；对工程造价进行技术指标分析等。房地产企业要重视管理组织架构设计，并根据成本管控需要优化组织设计，使成本管控工作在优化组织下高效开展工作。

3.3对于质量控制制度的管理

第一，建立明确的监督制度，以避免过于笼统。对于一些具体的管理问题，需要明确界定责任，并确保所有与项目有关的问题都由专业人员处理。如果项目出现问题，可以及时追究责任，贷款可能受到严厉处罚。第二，精心设计精细化制度，即整个管理制度既包括一个全面的管理制度，如技术、人员、设备和管理人员责任的管理标准，也包括相关措施和制度，如具体的制裁制度作为一个全面的管理制度，具有明确的监督指导价值。第三，必须确保监理制度的有效实施，及时记录监理的工作，不报道和不容忍与工程有关的问题，一旦发现问题就认真对待。

结束语

目前，不同房地产企业的管理水平和模式存在较大的差异。因此，对我国房地产项目管理的探索和研究势在必行。房地产行业是我国经济发展的关键产业，在国民经济中占有重要地位，对促进社会和谐、提高人民生活水平具有十分重大意义。在国家宏观调控政策出台及房价持续走高的背景下，各行各业都进行了一系列改革和创新工作。

参考文献

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