1前言

随着社会经济的快速发展，工程项目的规模不断扩大，技术复杂度日益提高，涉及的利益相关方也越来越多。在这样的背景下，工程项目面临的风险也呈现出多样化、复杂化的特点。工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列活动，其目的是降低风险对项目的不利影响，保障项目目标的实现^[1]。

有效的风险管理能够帮助项目团队提前识别潜在风险，制定合理的应对策略，从而减少风险发生的概率和造成的损失^[2]。相反，如果风险管理不到位，项目可能会遭遇各种意外情况，如工期延误、成本超支、质量不合格等，不仅会影响项目的经济效益，还可能损害企业的声誉。因此，加强工程项目风险管理具有重要的现实意义^[3]。本文将深入探讨工程项目风险管理存在的问题，并提出切实可行的应对措施，为工程项目的顺利开展保驾护航。

2工程项目风险管理存在的问题

2.1风险意识淡薄

在许多工程项目中，无论是项目管理人员还是施工人员，风险意识都比较淡薄。部分项目管理人员过于注重项目的进度和成本，认为风险管理只是一种形式，没有真正认识到风险可能带来的严重后果^[4]。他们在项目决策和实施过程中，往往忽视对潜在风险的考虑，缺乏主动识别和防范风险的意识。施工人员作为项目的直接执行者，也普遍存在风险意识不足的情况。在施工过程中，他们可能会为了追求施工速度而违规操作，不严格按照施工规范和操作规程进行施工，从而增加了安全事故和质量问题发生的风险。例如，在一些建筑工程项目中，施工人员不佩戴安全防护用品、随意拆除安全防护设施等现象时有发生，这些行为都极大地增加了施工风险。

2.2风险评估机制不健全

风险评估是工程项目风险管理的重要环节，通过对风险的识别、分析和评价，为制定风险应对策略提供依据。然而，目前许多工程项目的风险评估机制还不健全，主要表现在以下几个方面。风险识别不够全面、深入。在进行风险评估时，往往只关注一些常见的、表面的风险，而对那些潜在的、隐蔽的风险识别不足。例如，在地质条件复杂的工程项目中，可能会忽视地质灾害带来的风险；在涉及新技术、新工艺的项目中，可能会对技术风险估计不足。风险分析方法不够科学、合理。许多项目在进行风险分析时，主要依靠经验判断，缺乏定量分析和科学的模型支持。这种主观的分析方法容易导致对风险的评估不准确，要么高估风险，造成不必要的成本增加；要么低估风险，无法及时采取有效的应对措施。

2.3风险应对能力不足

即使能够识别和评估出工程项目中的风险，如果没有足够的应对能力，也无法有效控制风险。目前，工程项目风险应对能力不足主要体现在以下几个方面。

风险应对策略单一。许多项目在面对风险时，往往只采用一种应对策略，如风险转移或风险规避，而没有根据风险的特点和影响程度采取多种组合策略。例如，对于一些可以通过采取措施降低发生概率和影响程度的风险，仅仅采用风险转移的方式可能并不是最优选择。

风险应对措施的可操作性不强。在制定风险应对措施时，没有充分考虑项目的实际情况，导致措施过于笼统，缺乏具体的实施步骤和责任人。这使得在风险发生时，无法及时有效地采取应对措施，延误了处理风险的最佳时机。

3工程项目风险管理问题的应对措施

3.1强化风险意识

强化风险意识是做好工程项目风险管理的基础。要加强对项目管理人员的风险教育和培训，提高他们对风险管理重要性的认识，使他们树立“风险无处不在、风险管理人人有责”的观念。可以通过举办培训班、研讨会、案例分析等形式，让项目管理人员学习风险管理的理论知识和实践经验，掌握风险识别、评估和应对的方法和技巧。要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和风险防范意识。在施工前，要对施工人员进行详细的安全技术交底，让他们了解施工过程中可能存在的风险和相应的防范措施。在施工过程中，要加强现场监督和检查，及时纠正违规操作行为，确保施工安全。

3.2完善风险评估机制

完善风险评估机制是提高工程项目风险管理水平的关键。要建立全面、系统的风险识别体系。在项目立项阶段，就要组织专业人员对项目可能面临的各种风险进行全面梳理和识别，包括政策风险、市场风险、技术风险、环境风险、安全风险等。可以采用专家调查法、德尔菲法、故障树分析法等方法，确保风险识别的全面性和准确性。要采用科学、合理的风险分析方法。在风险识别的基础上，要对风险发生的概率、影响程度进行定量分析和评估。

3.3提升风险应对能力

提升风险应对能力是工程项目风险管理的核心。要制定多样化的风险应对策略。根据风险的特点和影响程度，结合项目的实际情况，选择合适的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。对于一些重大风险，可以采用多种策略组合的方式，以达到最佳的风险控制效果。例如，对于技术风险，可以采取技术攻关、引进先进技术等措施降低风险，同时购买技术保险进行风险转移。

要提高风险应对措施的可操作性。在制定风险应对措施时，要充分考虑项目的实际情况，明确措施的实施步骤、责任人、时间节点和所需资源等。要将风险应对措施纳入项目计划和预算，确保措施能够得到有效落实。同时，要加强对风险应对措施的跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和完善。

4结语

工程项目风险管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目的各个环节和各个参与方。目前，工程项目风险管理还存在着风险意识淡薄、风险评估机制不健全、风险应对能力不足等问题，这些问题严重影响了工程项目的顺利实施。

通过强化风险意识、完善风险评估机制、提升风险应对能力等措施，可以有效解决工程项目风险管理中存在的问题，提高工程项目的风险管理水平。在实际工作中，项目管理人员要充分认识到风险管理的重要性，将风险管理贯穿于项目的全过程，不断探索和创新风险管理的方法和手段，以应对日益复杂的项目环境和多样化的风险挑战。

只有做好工程项目风险管理工作，才能有效降低风险对项目的不利影响，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的预期目标，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]黄希亚.公路工程项目管理中的风险管理措施[J].汽车周刊,2025,(08):201-203.

[2]杨闪宇.工程建设项目全生命周期风险管理策略优化研究[J].中国建筑金属结构,2025,24(13):161-163.

[3]严宇虹.浅谈工程项目涉税风险信息化管控实践——以某公司TM税务管理系统建设为例[J].中国总会计师,2025,(06):57-59.

[4]陈鹏.建设工程项目管理新挑战与对策[J].四川建材,2025,51(06):227-229.