引言

工程项目具有投资规模大、建设周期长、涉及领域广、外部环境复杂多变等显著特点，成本控制与风险管理作为工程项目管理的核心环节，其成效直接关系到项目的最终成败和综合效益。有效的成本控制能够确保项目资金得到合理配置和高效使用，避免资源浪费和资金链断裂；科学的风险管理则可以提前识别和应对项目实施过程中的各类不确定因素，降低潜在损失。然而，在实际的工程项目管理实践中，成本控制与风险管理工作仍存在诸多亟待解决的问题，未能充分发挥其应有的作用。

一、工程项目成本控制与风险管理的现状

（一）成本控制意识薄弱

当前工程项目成本控制工作中，成本控制意识薄弱的问题较为普遍且突出。部分项目管理人员对成本控制的认识存在偏差，片面地认为成本控制仅仅是财务部门的专属职责，与项目设计、施工、采购等其他部门无关，这种观念导致各部门在开展工作时缺乏主动的成本节约意识，在资源使用、方案选择等方面随意性较大，造成不必要的资源浪费。在项目前期的规划与决策阶段，对成本估算工作重视不足，缺乏科学、系统的测算方法和依据，往往仅凭经验进行粗略估算，导致成本预算与项目实际实施过程中的成本消耗偏差较大，为后续的成本控制埋下隐患。在项目实施过程中，对成本的动态监控机制不完善，未能及时、全面地掌握成本的实际发生情况，当出现成本超支迹象时，不能迅速采取有效的纠正措施，使得成本失控的风险不断累积，严重影响了项目的经济效益。

（二）风险管理机制缺失

风险管理机制缺失是当前工程项目风险管理工作中面临的主要困境。许多工程项目尚未建立起完善、系统的风险管理体系，对项目从立项到竣工全过程中可能面临的各类风险缺乏全面、深入的识别和评估，往往是在风险事件发生后才临时仓促应对，缺乏前瞻性和主动性。风险责任划分不清晰、不明确，项目各参与部门和人员在风险管理中的职责和义务界定模糊，导致在风险应对过程中容易出现推诿扯皮现象，各部门之间缺乏有效的协调配合，使得制定的风险应对措施难以得到高效落实。同时，缺乏灵敏、可靠的风险预警机制，无法对潜在风险进行实时监测和早期预警，不能提前采取针对性的预防措施，导致项目在面临风险时往往损失较大，甚至可能影响项目的正常进度。

二、工程项目成本控制与风险管理的策略

（一）强化成本控制措施

强化成本控制措施是实现工程项目成本有效管控的关键所在。在项目前期的规划与设计阶段，应采用科学、先进的成本估算方法，综合考虑项目的建设规模、工程范围、技术标准、市场环境等多方面因素，进行详细、准确的成本预测，制定出既合理又可行的成本预算方案，并将预算分解到项目的各个阶段和各个部门，明确成本控制的具体目标。在项目实施过程中，建立健全成本动态监控机制，定期对项目的实际成本支出进行核算和分析，及时对比实际成本与预算成本之间的差异，深入探究差异产生的原因。针对发现的成本偏差，迅速采取有针对性的纠正措施，如优化施工组织方案以提高施工效率、通过集中采购和招标采购等方式控制材料采购成本、合理安排施工人员和设备以提高人工和机械的使用效率等。在项目后期的竣工结算阶段，对成本控制的整体情况进行全面总结和评估，分析成本控制工作中的经验和教训，为今后类似工程项目的成本控制提供宝贵的经验参考。

（二）完善风险管理策略

完善风险管理策略能够显著提高工程项目应对各类风险的能力。建立健全风险识别机制，组织经验丰富的专家、技术人员和管理人员，运用专家调查法、德尔菲法、历史数据分析、SWOT 分析法等多种方法，对项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程进行全面、系统的风险排查，尽可能全面地识别出项目可能面临的各类风险，包括政策法规风险、市场价格风险、地质水文风险、技术工艺风险、管理协调风险、自然灾害风险等。对识别出的风险进行科学、客观的评估，从风险发生的可能性、风险发生后造成的影响程度等方面进行分析，确定风险的等级和优先级，为制定风险应对策略提供依据。根据风险评估结果，针对不同等级和类型的风险制定相应的风险应对计划，如对于高等级风险可采取风险规避策略，改变项目计划以避免风险；对于难以规避的风险可采用风险转移策略，通过购买保险、签订分包合同等方式将风险转移给第三方；对于中等风险可采取风险减轻策略，采取措施降低风险发生的概率或减轻风险影响；对于低等级风险可采用风险承受策略，预留一定的风险准备金以应对可能的损失。同时，建立灵敏高效的风险预警系统，对风险因素进行实时监测，一旦发现风险指标超出预警阈值，及时发出预警信号，为风险应对争取宝贵时间。

三、工程项目成本控制与风险管理的保障措施

（一）健全管理制度

健全的管理制度是工程项目成本控制与风险管理工作有效实施的基础和前提。企业应结合自身的实际情况和工程项目的特点，制定和完善系统、规范的成本控制制度和风险管理制度，明确各部门、各岗位在成本控制与风险管理工作中的具体职责、权限和工作流程，使各项工作都有章可循。在成本控制方面，建立成本预算编制、成本核算、成本分析、成本考核等一系列管理制度；在风险管理方面，制定风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等相关制度。同时，建立健全成本和风险管理的监督检查机制，定期对各项制度的执行情况进行严格检查和考核，对违反制度的行为及时进行纠正和处理，确保制度能够得到不折不扣的遵守和执行，为成本控制与风险管理工作的顺利开展提供坚实的制度保障。

（二）提升人员素质

提升相关人员的素质是确保工程项目成本控制与风险管理工作取得实效的关键因素。企业应高度重视对项目管理人员和一线工作人员的培训教育工作，制定系统的培训计划，定期组织开展成本控制和风险管理方面的专业培训。培训内容应涵盖成本控制的基本理论、方法和工具，风险管理的理念、流程和技术，以及相关的法律法规和行业标准等，通过理论讲解、案例分析、实操演练等多种形式，提高员工的成本控制和风险管理意识，使其熟练掌握相关的知识和技能。鼓励员工积极参加各类专业培训、学术交流和职业资格认证考试，不断更新知识结构，提升解决实际问题的能力。建立科学合理的人员考核与激励机制，将成本控制和风险管理的工作绩效纳入员工的绩效考核体系，对在工作中表现突出、为项目成本节约和风险降低做出重要贡献的员工给予适当的奖励，充分调动员工参与成本控制和风险管理工作的积极性和主动性。

结束语：工程项目成本控制与风险管理是一项复杂且系统的工作，贯穿于项目的整个生命周期，对项目的成败和企业的发展有着深远的影响。在未来的工程项目管理实践中，企业还需根据市场环境的变化和项目的实际需求，不断创新和优化成本控制与风险管理的方法和手段，持续提升管理效能，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化，推动整个行业的健康、可持续发展。

参考文献

[1]罗登仁. 工程项目成本控制中的风险管理与应对策略[J]. 今日财富, 2025, (04): 55-57.

[2]潘彦华. 建筑工程项目管理中风险识别、评估与控制策略研究[J]. 城市建筑, 2025, 22 (02): 230-232.

[3]冯浩然, 顾珏晟. 工程项目成本管理与控制策略分析[J]. 电子技术, 2024, 53 (08): 212-213.