一、引言

建设工程项目合同管理是工程项目管理中的核心内容之一。随着建筑行业的快速发展，项目规模日益增大，合同管理的复杂性也随之增加。合同作为项目各方权责的法律依据，对于工程的顺利实施起着至关重要的作用。然而，尽管建设项目合同的签订和执行对项目至关重要，仍然有许多项目未能有效解决合同管理中的各种问题。本文旨在分析建设工程项目合同管理中存在的主要问题，并提出切实可行的解决对策，以提高合同管理水平，降低工程项目的风险。

二、建设工程项目合同管理中存在的主要问题

2.1 合同签订阶段的问题

在建设工程项目的合同签订阶段，存在的问题多样且复杂。首先，部分合同条款过于笼统，未能准确反映项目的实际需求。具体来说，某些合同在规定工作范围、质量标准、时间进度等方面时，未能结合实际情况，导致条款过于宽泛，容易造成歧义或争议。例如，对于项目的具体实施步骤和质量控制标准没有明确规定，可能导致不同方对标准理解的差异，影响项目的顺利进行。其次，责任分配不合理也是常见问题之一。在一些项目中，合同签订时未能清晰划分各方的责任，导致当项目进展不顺时，难以明确责任方。例如，施工方、监理方和业主方的职责常常模糊，出现问题时难以追责。最后，由于工程项目的复杂性，双方在签订合同时难以准确预见未来可能的变化，导致合同内容未能涵盖所有潜在的风险因素，增加了后续执行的难度。

2.2 合同履行中的问题

在合同履行阶段，许多问题可能阻碍合同条款的有效执行，影响项目进度和质量。一方面，责任划分不清晰会直接导致合同执行中的混乱。例如，施工方和监理方可能在工作内容上产生分歧，导致项目进度受阻。另一方面，项目中不可预见的因素，如材料采购延迟、恶劣的施工环境等，也会影响合同条款的履行。比如，若合同中没有充分考虑到供应链的变化或天气等不可抗力因素，项目一旦遇到这些问题，合同履行的质量和进度将受到严重影响。此外，合同履行过程中的沟通不畅也是一个普遍问题。

2.3 合同变更管理问题

建设项目中，合同变更问题常常发生，尤其是在项目进行到一半时，由于设计变更、施工条件变化等因素，需要对原合同进行修改。然而，很多项目中合同变更的管理并不规范，变更内容不明确、程序不透明，甚至部分变更未能及时履行变更手续，导致后期管理混乱，增加了不必要的法律风险。

三、建设工程项目合同管理中的对策研究

3.1 完善合同签订阶段的管理措施

为了避免合同签订阶段的问题，项目管理方应加强前期的调研与预算，确保合同内容的全面性和准确性。在合同条款中，应明确规定项目的关键节点、施工标准、质量要求、责任划分及风险控制措施。此外，合同签订前，建议由专业律师进行审查，确保合同条款的合法性与合理性，减少潜在的法律纠纷。

3.2 强化合同履行过程中的沟通与协作

在合同履行过程中，相关方应保持良好的沟通与协调机制，确保项目按计划推进。在此基础上，定期召开项目进度会议，确保各方对项目进展有充分的了解。此外，应建立完善的进度和质量检查机制，确保项目在规定的时间内、高质量地完成。通过及时发现和解决执行过程中出现的问题，减少纠纷和误解。

3.3 加强合同变更的管理与控制

合同变更是建设项目中不可避免的一部分，但如何科学、合理地管理变更是提升项目管理水平的关键。针对合同变更，首先，应明确变更的标准与程序，确保所有变更都有明确的审批流程，并且变更内容清晰、具体；其次，应对变更后可能导致的成本和工期影响进行评估，避免过度变更；最后，应加强对合同变更过程中的文件管理，确保每次变更都有完整的书面记录，避免后期发生争议。

四、建设工程合同管理中的风险控制

4.1 风险识别与分析

建设工程项目中，风险无处不在，包括市场风险、技术风险、法律风险、财务风险等。因此，在合同签订阶段，项目管理团队应进行全面的风险识别与分析。这不仅仅是识别已知的风险，还应当对潜在的风险进行预测。例如，市场价格波动可能影响材料采购的成本，施工环境的变化可能导致工期延误，政策法规的变动也可能影响项目实施。风险识别过程中，项目管理方可以通过历史数据、专家评估、案例分析等方式，尽可能多地发现项目过程中可能出现的问题，并为这些风险设置应对策略。对已识别的风险应进行优先级排序，依据其发生的概率和可能带来的影响，设定不同的应急预案，确保一旦风险发生，能够迅速采取有效措施进行应对。通过细致的风险识别与分析，可以为项目的顺利推进打下坚实的基础。

4.2 风险分配与应对

合理的风险分配是减少项目风险、保证项目成功的关键。在合同中，项目各方的风险应根据其控制能力和责任进行公平分配。一般来说，施工单位应承担施工过程中由其操作直接导致的风险，如技术问题、施工失误等；而业主方则应承担由外部因素引起的风险，如政策变化、不可抗力事件等。在合同条款中，明确规定各方对特定风险的承担比例和解决方式，有助于避免后期因责任不清而产生的争议。对于可能带来巨大经济损失的重大风险，合同中可以采取购买保险、设置风险基金等方式进行转移。这种清晰的风险分配有助于提升项目的整体抗风险能力，降低工程实施过程中因责任归属不清而导致的法律纠纷。

4.3 完善风险监控与管理体系

建设工程项目的风险管理需要贯穿项目的整个生命周期。因此，完善的风险监控与管理体系是至关重要的。在项目实施过程中，应对所有识别出的风险进行动态跟踪，及时发现新出现的风险因素。项目管理方可以利用信息技术，建立风险数据库和实时监控系统，对项目中的关键因素进行持续监控。比如，通过对施工进度、物资采购、人员调配等环节的数据分析，及时发现潜在的进度延误或质量问题。此外，定期进行风险评估与分析，根据风险发生的频率、可能造成的影响，调整现有的管理措施，确保应对策略具有前瞻性和针对性。建立有效的风险预警机制，可以提前通知相关方采取应对措施，避免风险带来无法挽回的损失。通过这种全面且动态的风险监控体系，项目管理者能够及时掌控项目进展，提前应对风险，保证工程按时、按质完成。

五、结论

建设工程项目合同管理是确保项目顺利完成、控制成本和保障双方权益的关键。然而，合同管理过程中仍存在许多问题，这些问题在很大程度上影响了项目的进展和最终成果。通过对合同签订、履行、变更和风险控制等环节的深入分析，本文提出了一系列针对性对策，如完善合同签订流程、加强合同履行阶段的沟通、强化合同变更的管理等。这些对策为提高建设项目合同管理的效率和质量，减少风险，保障项目顺利进行提供了有效的指导。随着项目管理技术的不断进步，合同管理的精细化和规范化将成为未来建筑行业发展的趋势，项目管理者应不断加强对合同管理的重视，以确保项目的成功实施。

参考文献

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