工程造价管理属于建筑工程施工建设中的重要内容，完善建筑工程造价管控工作有助于提高资源配置的合理性，降低成本支出，提高建筑施工工程整体经济效益。此外，做好建筑工程造价全过程管控工作还能更好整合资源，提高施工建设质量，保证施工安全性和高效性。

1 建筑工程造价全过程管控的价值

1.1满足建筑市场的需求

建筑工程造价全过程管理是指从项目策划阶段开始，经过整个项目的设计、施工、竣工和验收等阶段，对建筑工程造价进行全面的规划、控制和管理。这种全过程管理能更好地满足建筑市场的需求。

全过程管理能够实时监控项目的造价情况，及时发现成本超支或偏差，采取相应措施进行调整，从而确保项目在预算范围内完成，降低项目风险。此外，全过程管理强调信息共享和沟通，使得所有参与方都能了解项目的造价情况，消除信息不对称，建立诚信和透明的合作关系。

1.2科学控制工程成本

全过程管理通过建立完善的数据收集和分析体系，能够实时获取项目各个阶段的成本信息。基于准确的数据，项目管理团队能够做出科学决策，避免盲目决策导致成本失控。

全过程管理考虑项目全周期的成本规划和预测，不仅关注当前的成本情况，还能预测未来可能的成本波动和风险。在项目早期，可以采取相应的预防措施，避免后期因意外事件而导致的成本增加。

1.3提高预算管控效果

全过程管控包括对建筑工程造价的各个环节进行实时监控和预警。这意味着一旦出现预算偏差或超支的情况，管理团队能够及时发现并采取纠正措施，避免成本失控。

建筑工程往往会出现设计变更、施工变更等情况，这些变更可能导致成本增加。全过程管控能够对变更进行及时评估，确保变更的合理性，并调整预算计划，避免不必要的成本增加。

2 建筑工程造价全过程管控需要遵循的原则

2.1全寿命周期管控原则

开展建筑工程造价全过程管控确实需要遵循全寿命周期管控原则，这意味着在建筑工程项目的整个生命周期内，从规划到设计、施工、运营和维护，都要全面考虑成本因素并进行科学管理。

在项目规划阶段，需要对建筑工程的成本进行初步预估和规划。明确项目目标和需求，确保成本计划与项目目标相符。进行项目可行性研究，分析不同方案的成本效益，找到最优方案。

在设计阶段，要注重成本与设计的平衡。建立设计与成本之间的有效沟通渠道，确保设计方案符合预算要求，避免过度设计导致成本增加。同时，还要进行材料和技术的选择，优化设计，实现成本最小化。

在施工阶段，需要严格执行预算计划，确保成本控制在合理范围内。对施工进度进行跟踪和控制，避免进度延误导致成本增加。加强材料和资源的采购管理，优化资源使用，降低施工成本。

2.2工程项目建设全方位原则

开展建筑工程造价全过程管控确实需要遵循工程项目建设全方位原则。这意味着在整个项目建设过程中，需要全方位、全过程、全要素地进行成本管控和管理，确保项目的顺利实施和预算的有效控制。

工程项目建设涉及多个要素，包括人力资源、材料、设备、技术等各种资源。全要素考虑要求在成本管控过程中，综合考虑各个要素的成本，合理配置资源，以实现成本的优化和最小化。

全方位原则要求对建筑工程项目的各个方面进行全面的考虑。这包括项目的规划、设计、施工、运营等各个环节。在每个阶段都要对成本进行评估和控制，确保全方位的成本管理。全方位原则强调数据在成本管控中的重要性。建筑工程造价全过程管理需要建立完善的数据收集、分析和报告机制，以数据为基础进行决策，提高决策的科学性和准确性。

3 建筑工程造价全过程管控策略

3.1决策阶段要做好项目的可行性研究

在开展建筑工程造价全过程管控工作前，做好项目可行性研究工作非常重要。项目可行性研究是在决策阶段对项目进行全面的、系统的评估和分析，以确定项目是否具有经济、技术和社会可行性。

项目可行性研究的第一步是明确项目目标和需求。这包括明确项目的功能、规模、建设周期等，确保项目建设的目标明确、合理。

在项目可行性研究中，需要对项目所涉及的技术进行评估。这包括建筑技术、材料选用、施工工艺等方面。确保项目在技术上可行，不会出现技术上的难题和风险。

经济可行性是项目可行性研究的核心内容。需要进行详细的成本估算和收益分析。估算项目的建设成本，包括土地费用、设计费用、施工费用等，同时对项目的预期收益进行分析，包括租金收益、销售收益等。确保项目在经济上是可行的，能够获得合理的投资回报率。

3.2做好投资估算工作

在建筑工程造价全过程管控工作中，做好投资估算工作是至关重要的。投资估算是在项目初期阶段对项目建设所需资金进行预估和计划的过程，为后续全过程管控提供基础数据。

投资估算需要对项目的各个要素进行分析，包括土地成本、建筑设计费用、施工成本、设备费用、材料费用等。各个要素的估算需要考虑项目的特点和实际情况，保证估算的准确性。

在投资估算中，还需要考虑各种风险因素对成本的影响。这包括市场风险、技术风险、政策风险等。对各种风险进行合理的估算和评估，有助于制定风险对策和预算储备。

投资估算需要根据项目的实际情况制定合理的成本计划。包括预算编制、项目的阶段性成本计划等。成本计划要符合项目的目标和需求，确保投资估算的准确性和合理性。

投资估算可以采用多种方法，包括比例估算法、参数估算法、趋势估算法等。根据项目的特点和估算的要求，选择合适的估算方法进行计算。

投资估算应该具备一定的灵活性，随着项目的进展和变化，及时进行调整和优化。在项目的不同阶段，进行动态估算，确保投资估算的实时性和准确性。

3.3做好材料控制工作

材料控制的第一步是进行材料选择与采购。根据项目的需求和规格要求，对各种材料进行合理选择，确保所选材料符合工程质量标准。然后要进行合理的采购计划，优选供应商，控制采购成本，避免过高的材料费用。

对于每批进场的材料，需要进行严格的检验。检查材料的质量、规格、数量等是否符合合同要求，确保不合格材料不进入施工现场，避免因材料质量问题导致的工程质量问题。

合理的材料仓储管理可以提高材料利用率，减少损耗和浪费。要确保材料储存环境干燥、通风良好，合理安排材料堆放，定期检查材料库存情况。

材料配送与使用要根据施工进度和需求进行合理安排。及时供应需要的材料，避免材料短缺或过剩。同时，对于高价值的材料，要进行跟踪和监控，避免材料被盗或浪费。

此外，还需要做好材料核算工作，确保材料消耗与预算的符合。对于材料的实际消耗情况进行核对和调整，及时进行结算，确保成本控制在预算范围内。

4 小结

本文主要分析如何开展建筑工程造价全过程管控工作。首先要明确认识到做好造价全过程管控工作的重要性，在此基础上明确开展造价管控工作所需要遵循的原则，从而保证造价全过程管控工作的效率和质量，实现资源整合，降低施工建设中可能出现资源、成本浪费的可能性，保证建筑企业整体经济效益。

【参考文献】

[1] 张晓红. 建筑工程造价的影响因素与全过程工程造价成本管控[J]. 建筑·建材·装饰,2022(23)

[2] 王薪尝. 建筑工程造价的全过程管控要点分析[J]. 装饰装修天地,2021(3)

[3] 王婷. 浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析[J]. 散装水泥,2020(3)