建设工程管理中风险控制的策略分析

期刊: 建筑监督检测与造价 DOI: PDF下载

周育林

望江县重点工程建设中心,安徽安庆 246200

摘要

建设工程管理作为建筑行业的重要环节,其复杂性与不确定性使风险控制成为必要的研究领域。本研究从建设工程管理的基本特点与潜在风险入手,分析了当前风险控制存在的主要问题,并提出了针对性的策略建议。根据工程项目生命周期分析方法,将风险划分为规划阶段的设计缺陷、实施阶段的施工安全隐患和竣工后的质量隐患,从多维度探讨风险产生的原因。通过系统的管理策略,包括完善组织结构、优化合同管理、加强人员培训及引入信息化技术等手段,有效降低项目管理中的不确定因素。此外,利用预警机制和动态风险评估体系,进一步提升风险预测与应对能力,从而实现风险管理的科学性与灵活性。本研究为建设工程管理中的风险控制提供了理论支持和实践参考,可为提升项目质量及管理效率创造积极影响,同时为工程管理领域的持续完善与创新贡献新思路。


关键词

建设工程管理;风险控制;项目生命周期;动态风险评估;管理策略

正文


引言

建设工程管理由于它的复杂性和不确定性导致风险控制变为关键环节。当前风险管理中具有风险识别不够、管理措施延迟以及技术融合度较弱等问题,显著干扰了项目质量、进度和效益。本研究依据工程项目生命周期,把风险分为规划阶段、实施阶段和竣工后阶段,经由分析风险成因,建议特定性控制措施,意在增强风险预测和处理能力,自理论和实践层面为建设工程风险管理给予有效策略,促进行业发展,改善工程质量和效率。

1建设工程管理中的风险概述

1.1 建设工程管理的特点与风险性质

建设工程管理是建筑行业的重要部分,管理过程充满丰富多样性,施工环境复杂多变,造成多种风险出现。工程管理覆盖项目从规划、实施到竣工的完整流程,每个阶段都有独特风险特点。项目规划阶段常遇到设计缺陷问题,设计缺陷会造成后续施工阶段出现严重麻烦。资源分配和预算限制也是潜在风险因素。施工阶段中,施工安全隐患是明显突出风险,包含工人安全保护和施工设备操作。工期限制和工程技术丰富多样性,会造成质量控制方面的风险。在项目完工之后,质量隐患便变为首要关注点,建筑物运用进程之中的稳定性与耐久性会立即作用项目的成功是否。建设工程治理进程中的风险性质繁杂并且多元化,覆盖技术、经济、环境等多个方面,需体系化的分析与专门化的治理。经由辨识与评定各异时期的风险性质,以拟定高效的管控策略确立基础,为项目的成功实施增强保证。

1.2 不同阶段风险的分类与表现

建设工程所面临的风险,可依据项目生命周期细分为三个不同阶段。在规划阶段,设计缺陷风险是主要隐患之一,其产生往往源于项目需求分析不够充分,未能全面、精准地把握业主需求,同时设计标准在执行过程中也存在偏差,实施效果不佳,进而导致设计方案存在诸多不合理之处。施工阶段,施工安全隐患成为突出风险。现场管理混乱,安全监管不到位,加之设备操作人员缺乏规范操作意识,操作不熟练或违规操作,都极易引发安全事故。竣工后,质量隐患则成为影响项目长期效益的关键。材料选择不当,使用了劣质或不符合标准的材料,以及施工技术不过关,都会导致项目在使用过程中出现各种质量问题,干扰项目的长期使用性能。

各阶段风险表现因外部环境变化、管理策略差异及人员能力不同而有所区别,需精确辨识并针对性调节策略,以确保项目顺利推进。系统分析这些风险,能为后续风险控制策略的制定提供有力支撑。

2风险控制的策略与优化路径

2.1 理论支持与实践工具的结合

在建设工程管理中 ,风险控制是重要的部分, 其将理论与实践进行结合,对风险管理的效果与效率进行了提高。在理论上,现代工程管理理论给予了丰富的分析工具与框架,这些理论对不同阶段的风险进行识别与预测,使风险管理的科学性与有效性得到了增加,在实践的方面上,对合同管理流程进行优化,对各阶段的责任进行分工,进而减少合作的风险等方法,对实际的问题进行解决。引入信息化技术,例如建筑信息模型BIM和项目管理软件,可以完成数据监测和灵活调整,提升项目透明程度和决策效率。结合理论知识和实用工具,使风险管理于建设工程管理变得准确和全面,利于复杂多变环境里精确评估风险并执行有效应对措施。

2.2 动态风险管理体系的构建与应用

风险管理体系的搭建与有效使用,是提升建设工程风险管理水平、增强风险预测与应对能力的关键举措。其核心要义在于,借助先进的数据分析技术和功能强大的信息化管理平台,构建起全方位、多层次的监控与预警机制。通过实时收集、整合和分析各类数据,精准识别出建设工程中潜在的风险问题,做到防患于未然。在施工过程中,风险状况瞬息万变,这就要求我们灵活调整管理方式,以适应不断变化的风险形势。同时,运用多维度的评估工具,从不同角度、不同层面全面评估风险,不仅提升了风险识别的精准性,还能加快对风险的响应速度。如此一来,风险管理不再是僵化的流程,而是能够根据实际情况灵活调整的动态过程,使建设工程在面对各种风险挑战时,能够更加从容、高效地应对,确保项目顺利推进。

结束语

研究内容基于整个工程项目生命周期,剖析建设工程管理中风险控制的明确策略,探讨风险出现的原因,为了解决规划、实施、竣工阶段的问题提供清晰的解决方案。运用优化后的组织结构、健全的合同管理、加强的人员培训、信息化技术手段,减少管理中的不确定因素及影响程度。建立预警机制、动态风险评估体系,提升预测、应对风险的能力,优化管理的科学性、灵活性效果。研究内容对繁杂场景的覆盖不够广泛,未来可以深入探讨控制方法的适用性、区域特点,从而促进建设工程管理水平的显著提升。

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