引言

机电安装工程的整个施工过程具有连贯性，电气工程施工作为机电安装工程施工中的重要部分，必须做好相关细节的控制工作。电气工程主要是为物室内提供照明设备、通风设备和控制系统等必要电能，提升电气工程施工质量则必须重视机电设备的安装质量和电气施工的关键工序，做好施工准备工作和全过程的控制工作。

１机电安装工程概述

通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是行业还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展。一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中；另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立奖励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照相关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。

2机电安装工程施工质量管理中存在的问题

2.1管理体制不够完善

管理体制不够完善也是当今工业企业管理工作中的一大阻碍。鉴于此，在实施机电安装质量管理工作时，依然会延续这一管理特点，使得机电安装管理体制不够完善。无论是制度建设不足，还是管理流程不够优化，都是使得整个管理工作的管理效果不能凸显，大大降低管理工作的工作质量。制度建设不足，就会导致管理人员的工作失去工作方向，使得管理人员的自由度过高，造成质量管理工作不能全面、彻底开展。管理流程不够优化，导致管理人员不能更好的汲取工作经验和教训，重蹈覆辙时有发生。这些都是管理体制不够完善造成的严重后果。

2.2忽视质量

部分施工单位在机电工程施工中，为了降低投资成本会盲目地加快施工进度，对施工质量缺乏重视。如果没有高度重视各个施工环节质量，那么必然会很难建设出高质量机电工程，且难以达到建设标准要求，在机电系统使用中，机电设备也难以充分发挥其价值，甚至存在安全隐患，威胁人民的生命财产安全。

2.3施工缺乏规范性

工程机电安装环节中，施工人员应当按照相关标准开展施工。但是，一些施工人员不按照相关要求开展施工，反而是借助很多年的工作经历进行安装和施工，这很容易造成各种各样质量与安全隐患。各种问题不但会导致机器设备受损，还会危害施工人员的生命安全，危害工程机电安装的有序发展趋势。鉴于此，施工人员需要注意施工标准化，以保证施工的安全和有序。

3机电安装工程施工质量管理策略

3.1加强对施工材料管理

机电工程所用施工材料较多，而机电安装工程的质量在很大程度上取决于施工材料的质量，为此，工作人员需要严格管理机电工程设备和材料。施工单位在管理材料时可以成立专门的管理小组，负责采购、运输和保管材料。在选择材料时，严格按照设计要求进行设备材料数量、规格、性能的考察和选择，全面研究材料市场，加强对供应商资质的考察，保证所有材料设备都能够达到施工标准。为了进一步保证材料质量，由专人检验每批材料的质量，只有合格品方可进入到仓库。在使用材料前工作人员还要再次检查确认设备材料的性能，确保只有合格品方可投入使用。

3.2加强技术创新重要性的认识

在机电安装项目中，应明确技术创新工作的相关目标，加大对技术创新和应用环节的管控力度，突出技术创新项目的重要性。从机电安装工程的施工组织、进度安排、质量要求、安全管理以及经营发展等多个方面入手，使技术创新等项目能够融入其中，在全面落实的基础上，突出技术创新项目的关键价值。

3.3完善好准备工作

在机电设备安装之前，工作人员需要提前了解安装图纸，根据图纸中存在的问题，不断优化调整机电设备的策略，在充分了解施工技术文件以及标准文件后，确定好施工步骤、施工顺序后，完善好技术交底工作，加强施工人员流动控制，保证机电设备安装工作可以正常进行。与此同时，工作人员需要加强对机电安装工作的质量控制，依照施工技术文件、施工图纸开展施工工作，认真监督管理施工作业完成程度，认真采集、整合分析施工技术文件，在机电安装文件获得审批同意后，工作人员需要编制合适的施工程序，记录好日常工作情况。

3.4提高管理人员综合素质

一方面是并没有安全防范意识。针对工程而言，由于工程量大，需要的人力也比较大，而员工的自身素养不一样。有的员工专业能力强，但综合素质较差。只追求了施工质量，却忽视了安全警惕，这种做法很容易产生安全隐患。另一方面，技术专业素质差。工程一线工人多见未经专业技能培训的民工，专业技术人员偏少。可能是由于工程的施工人员基本上都是临时性团结起来的，一个工程通常会有比较多的分包方。为了能降低成本，承包商在自己施工人员中技术人员比较低，更重要的是临时招聘工作人员，欠缺必须的、分散的组织架构。为了能获得更多的经济收益，承包单位通常想尽办法减少工程成本，从而降低安全工作投入。工程质量与安全人员的专业水平对管理品质有直接关系。为了能确保项目的顺利开展，降低安全事故的发生，应加强他们的安全意识和防止事故水平。创建良性用工奖惩机制，把业务流程好、能力很强、品行好的管理专业技术人员调整至关键职位，把责任感和工作责任心差逐渐调节出管理团队。根据具体不断优化，逐步完善一支精通业务、作风硬、工程施工技术实力强的工程施工管理团队，为了加强工程施工管理提供可靠的社会保障局。

3.5管理制度的创新

在机电安装项目技术创新阶段，需要对管理制度建设加以完善，其中所涵盖的内容具有多样性，不仅需要从技术方面入手，对相关管理制度内容进行改革，还应结合以科学技术为主的情报进行综合考虑，提出适宜性的改造建议，保障技术创新管理制度建设的合理性与实效性。

结束语

综上所述，伴随着当前社会的发展与进步，机电安装的技术也在逐渐发展，为了提高机电安装工程的质量，相关人员一定要对机电安装工程进行制度化和规范化的管控。机电设备安装工程在不断扩大规模，相关人员一定要及时看到机电安装工程实际发展中存在的问题，不断提高机电安装工程的控制管理水平以及施工工艺，不断提高管理人员的管理水准，让整个机电安装工程能够在根本上符合安装质量的最终标准。

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