1公路交通土建工程施工质量管理的现状

1.1工程管理规范性薄弱

在公路交通土建工程建设和发展过程中，有的施工方在开展施工建设的过程中没有对工程管理的规范性问题进行重视，从而导致整个工程的规范性比较差。在我国公路交通土建工程的市场中，还存在着借用其他单位资质参与工程建设的现象，虽然这种现象在国家的法律法规中是明文禁止的，但是在实际的情况中还是没有办法杜绝这种现象的发生，从而影响了工程管理的规范性。同时与其它土建工程相比，高速公路交通土建工程的生产作业环境比较恶劣，并且施工战线长，导致施工现场的沟通交流渠道严重受阻。

1.2进度、成本以及质量之间的关系处理不够恰当

（1）进度压力导致质量问题：为了保证工期的完成，有些施工单位可能会牺牲施工质量，采取加快施工进度的方式，从而导致施工质量下降。（2）成本控制影响质量：有些施工单位为了降低成本，可能会选择使用低质量的材料或者采用不合规的施工方法，这样会直接影响施工质量。（3）质量检验不严格：有些施工单位在质量检验环节上存在疏漏，可能是因为对质量检验的重视程度不够，或者是缺乏专业技术人员进行质量检验，导致施工质量无法得到有效控制。

1.3管理机制欠缺

由于高速公路交通土建工程项目建设周期长、施工环境恶劣、投入成本高，因此，施工全过程需要一个科学完善的制度体系的支撑。但是，部分施工单位为了追求施工进度与施工效益，往往忽略了管理制度的重要性，甚至在施工活动开始之前，只是对以往沿用的旧制度进行临时修订，这种“照猫画虎”的作法，使得管理制度的部分条款与施工管理流程出现冲突和矛盾，或者一些条款内容与当下的施工项目不相匹配。比如以现场监督及检查制度为例，施工单位的管理人员仅仅为了履行自身的岗位职责，而采取走马观花式的检查方法，对施工过程中存在的质量或者安全隐患视而不见，或者对一些新型的施工技术也不甚了解，这种粗放的管理模式，对施工进度、质量、安全、成本控制等目标的实现将起到制约作用。

2公路交通土建施工管理优化对策

2.1提高施工单位的服务素质

施工单位应注重培训和提升员工的专业知识和技能，包括施工工艺、质量控制、安全管理等方面。通过持续的培训和学习，提高员工的专业素质和服务能力。同时，施工单位需要与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通与协调，及时解决问题和回应需求。建立良好的沟通渠道，确保信息流畅、反馈及时。而且，施工单位要注重施工过程中的细节和质量，确保按照合同要求和相关标准进行施工。同时，积极采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。施工单位要建立科学的质量管理体系，包括质量检验、评估和改进机制。加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。及时处理质量问题，提供及时的售后服务。与此同时，施工单位要深入了解客户的需求和期望，提供个性化的服务方案。关注客户的反馈和意见，及时改进服务，不断提升客户满意度。施工单位要注重企业形象的塑造，包括建立专业、可靠和诚信的形象。通过合规经营、履行社会责任、参与公益活动等方式，树立良好的企业形象。通过以上措施，施工单位可以提高服务素质，提供更优质的施工服务，增强竞争力，并赢得客户的认可和信赖。

2.2严格控制工程的变更

严格控制工程的变更是非常重要的，因为变更可能会对项目的进度、成本和质量产生影响。以下是一些建议来严格控制工程的变更：（1）建立变更管理流程：确保项目团队和相关利益相关者了解变更管理流程，并遵循该流程进行变更请求和批准。这将有助于确保每个变更都经过适当的评估和决策过程。（2）制定明确的变更规则：确定变更的条件和限制，包括变更的类型、范围、时间和成本的影响等。这将帮助防止不必要的变更，并确保只有符合规定条件的变更才能被考虑和实施。（3）进行风险评估：在考虑变更时，评估变更对项目的风险影响。这将帮助项目团队更好地理解变更可能引发的潜在问题，并采取相应的措施来减轻风险。（4） 严格的变更授权程序：确保只有经过适当的审查和批准的变更才能被实施。这可以通过设立变更控制委员会或由项目经理和关键利益相关者组成的小组来实现。（5）及时沟通和记录：确保及时向相关方沟通变更请求和批准的决定，并记录所有变更的细节，包括原因、评估结果和实施计划等。这将有助于保持透明度和可追溯性。通过以上措施，可以帮助严格控制工程的变更，从而提高项目的管理效率和成功交付的可能性。

2.3机械设备管控

机械设备管控是指对项目中使用的机械设备进行有效的管理和监控，以确保其正常运行、安全可靠，并满足项目需求。根据项目需求和技术要求，选择适合的机械设备，并通过正规渠道进行采购。确保设备具有合格的认证和质量保证，以减少故障和维修次数。同时，确保机械设备在安装前进行必要的检查和测试，并按照制造商的操作手册和安装指南进行正确的安装和调试。这将有助于避免由于错误安装而导致的设备故障和安全风险。制定详细的设备维护计划，包括定期检查、保养和维修。根据设备的使用频率和特点，制定相应的保养周期和维护内容，以确保设备的长期稳定运行。对设备操作人员进行必要的培训，使其熟悉设备的操作方法、安全注意事项和故障处理程序。提供必要的操作手册和指导，以确保设备正确操作和维护。建立及时响应设备故障的机制，包括设备故障报告和修复程序。及时调查故障原因，并采取适当的措施进行修复，以减少停工时间和生产损失。定期评估现有设备的性能和技术水平，根据项目需求和技术发展趋势，考虑设备的更新和升级。这将有助于提高设备的工作效率和可靠性。通过以上措施，可以有效地进行机械设备管控，确保设备的正常运行、安全可靠，并提高项目的效率和成功交付的可能性。

2.4构建科学完善的培训教育体系

管理人员的执业水平与综合素养的高低与工程质量的好坏存在必然联系，基于此，施工企业针对现场管理人员，应当建立一套针对性强、可行性高、实效性好的培训教育体系。首先，企业的人力资源部门应当在项目实施之前制定内部培训计划，并将施工过程中涉及的管理要素、管理人员行为准则、奖惩措施等内容纳入到培训计划当中，然后，通过内部集中培训、专家讲座、远程线上互动或者外派学习的方式开展培训教育工作。为了验证培训效果，施工企业的管理层领导在检查管理人员内业记录的同时，应当对施工过程的每一个环节进行二次检查，重点检查内容包括分项工程、分部工程是否存在质量安全隐患、是否完成阶段性的施工进度目标、现场作业人员是否存在违规行为等，如果在复查中出现问题，企业应当根据内部奖惩机制对直接责任人进行严肃处理。

3结束语

总之，鉴于当下我国公路交通土建工程施工发展现状，对工程施工管理进行优化是非常有意义的。因此，管理人员应本着严谨、专业的工作作风开展管理工作，了解公路交通土建工程施工管理中存在的问题，通过各部门之间的沟通交流找寻解决办法，促使公路交通土建工程施工管理工作开展成效得以提升。

参考文献：

[1]桂志鹏.高速公路交通土建工程施工的管理优化分析[J].运输经理世界,2022(19):52-54.

[2]刘尹超.高速公路土建工程项目施工管理策略分析[J].运输经理世界,2021(30):73-75.