1建设工程质量管理标准化的主要内容

要想实现工程质量管理标准化水平的进一步提升，就需要相关工作人员在所有工作环节中均切实落实标准化管理。对于建设工程质量管理标准化建设内容而言，其主要涉及以下两方面：

(1）工程质量管理标准化建设的基本目标。在工程项目的实际施工建设期间，施工企业必须完成对质量管理标准化建设目标的明确、合理设定，依托工程质量管理标准化建设目标的引导，尽可能避免在实际工程施工建设期间发生各种问题。在此基础上，还要切实参考工程质量管理标准化建设目标，结合国家、行业规定及项目施工现场实际情况，完成合适的、完整的、可行的工程施工质量管理体系的构建。

(2）工程质量管理标准化建设的内容体系。对于工程质量管理标准化建设的内容体系而言，其是所有工程项目展开的依据与前提，其内容一般可以划分为两部分，即工程质量管理标准化自身体系、工程质量管理标准化工作体系。

2建设工程项目质量管理特点

建筑工程项目质量管理贯穿项目全寿命周期，各阶段管理成果都可能决定最终质量。必须树立“全寿命周期质量管理”的理念。建筑工程质量管理需要从以下几个方面入手：要加强人员管理。建筑工程中人员的素质、技能、责任心等因素对质量影响很大。要加强培训，提高人员技能和素质。同时，要加强责任意识，明确责任分工，建立健全的考核机制，确保责任到人。要加强材料管理。建筑工程中使用的材料质量直接关系到工程质量。要确保材料的质量符合标准，加强对材料的检验和保管，防止使用假冒伪劣材料。要加强机械管理。建筑工程中使用的机械设备的质量和使用情况对工程质量也有很大的影响。要加强机械设备的检查、维护和保养，确保机械设备的正常运转。要加强方法管理。建筑工程中施工方法的合理性和科学性对工程质量也有较大的影响。要根据不同的工程性质和特点，采用科学的施工方法，确保施工质量。要加强环境管理。建筑工程的环境因素对质量影响也很大。要加强对施工环境的管理，保持施工环境的干净整洁，避免环境因素对工程质量的影响。

3建设工程管理工作中质量管理问题

3.1材料因素

在工程项目建设中，材料因素的重要性不言而喻。优质的材料不仅能够保证工程质量，还能够提高工程的使用寿命。因此，在工程项目建设中，材料选择和管理是至关重要的环节。

首先，材料的选择必须考虑到项目的特点和要求。例如，建筑项目中，混凝土的强度和密实度是重要的考虑因素，而在交通工程项目中，沥青的粘附性和耐久性是必须考虑的因素。因此，在选择材料时，必须根据项目的实际需求进行科学的分析和评估。

其次，材料的使用必须符合国家和行业的标准。例如，在建筑工程项目中，混凝土的强度必须符合国家标准，否则会导致工程质量不稳定。此外，还需要考虑材料的环保性和可持续性等因素，这是一个现代化工程项目必须考虑的问题。

3.2机械设备因素

在建设工程中，机械设备是一个非常重要的因素。机械设备可以分为两种类型，一种是安装在工程项目中的设施，另一种是现场施工设备。合理配置机械设备可以提高施工质量和效率。然而，如果选用不当或者维护不及时，可能会影响后续施工，并增加质量事故发生的概率。在建设工程中，机械设备的作用不可忽视。它们可以帮助我们完成各种任务，例如挖掘、搬运、砌筑等等。但是，如果机械设备的选用不当，可能会导致很多问题。例如，选用功率不足的设备可能会导致施工效率不高，选用不符合要求的设备可能会导致质量问题。因此，在选用机械设备时，我们需要仔细考虑各种因素，例如施工任务的性质、设备的性能和质量要求等等。另外，机械设备的维护也非常重要。如果机械设备没有得到及时的维护和保养，可能会导致设备故障，甚至还会对施工造成影响。因此，在使用机械设备时，我们需要确保定期进行维护和检修。这样可以保证设备的正常运行，同时也可以预防不必要的故障和事故。

3.3施工方法因素

在建筑工程领域中，施工方法的选用对工程质量水平有着直接的影响。一个适宜的施工方案可以提高施工效率，减少错误和浪费，从而提升工程质量。因此，在制定施工方案时，需要充分考虑工程的具体情况，对操作、技术、管理等因素进行细致的分析。

在确定施工方法时，需要考虑到其对工程施工进度的影响。一些不适宜的施工方法可能会导致工程进度延误，增加工程成本，从而影响工程的质量和效益。因此，在选择施工方案时，需要考虑到时间和资源的限制，以及项目的特殊要求，以确保施工进度的顺利进行。

为了提高工程质量，施工方案和技术的选择至关重要。在选择合适的施工方案时，需要考虑到工程的具体情况，包括建筑物的结构、用途、环境等因素。同时，还需要考虑到施工中可能遇到的问题，如物料储存、施工设备和人员的安排等，以确保施工过程中的顺利进行。

3.4施工环境因素

在进行工程施工时，施工环境是一个非常重要的考虑因素。施工环境包括施工工具和项目现场布置情况，这些因素将直接影响到施工的效率和施工的质量。同时，工程项目施工技术环境也是一个不可忽视的因素，包括工程地质、温度等因素。这些因素将影响到施工过程中各个阶段的施工方案和技术要求。

施工环境的优劣将直接影响到施工的效率和成本。如果施工环境较差，就需要更多的时间和人力来完成工程，这将增加施工的成本。同时，施工环境也会影响到施工的质量。如果环境不良，施工人员就难以实现高质量的施工，这将导致施工质量下降，甚至出现安全事故。

3.5资金因素

首先，建设单位资金断裂是指由于各种原因，建设单位无法按时足额支付工程款项。这种情况往往会导致施工单位停工或者无法按时付款，从而影响工程进度和质量。此外，工程资金不足也是一个常见问题，这通常是由于建设单位预算不够或者施工单位乱用资金导致的。在这种情况下，施工单位往往会采取缩减工程规模或者质量的方式来应对资金不足的问题，这对工程质量带来了很大的风险。其次，工程结算也是一个经常出现的问题。在工程竣工后，建设单位需要向施工单位支付工程款项。但是，由于工程结算涉及到各种复杂的计算和协商，往往会导致双方产生纠纷，这会影响工程质量和进度。

4建设工程管理工作中对质量管理环节的措施

4.1落实岗前培训制度

在建筑工程项目的施工过程中，为保障工程质量和安全，需要严格执行施工人员的管理制度。其中，以下几点需要特别注意：施工单位需对其人员进行培训，并通过考核后方可上岗。这是为了确保施工人员具备必要的专业知识和技能，能够胜任其工作任务。特殊类型的作业人员，如高处作业、电焊等，需对其证件进行详细核实。这是为了确保其具备相应的资质和技能，能够安全、有效地完成工作。不符合规定要求的施工人员不得进入项目施工现场。这是为了防止不合格人员进入现场，从而对工程质量和安全造成隐患。相关监督管理部门应严格履行自身责任，实施现场检查。这是为了确保施工单位严格遵守相关规定和标准，能够保证工程质量和安全。如证件与上报情况不符，需对建筑单位加以惩戒，并通报批评。这是为了防止建筑单位故意提供虚假信息，欺骗监管部门和公众。

4.2重点保护工程质量管理的标准化与规范化

在建设工程中，保证施工质量是非常重要的一环。为了确保施工质量，需要建立完整的质量控制体系，对每一道工序进行严格的质量检查、检验。施工过程分为三个阶段，分别是确定质量目标和关键因素、寻找问题因素和解决途径、对各阶段进行监督、检查。这三个阶段是相互衔接、互相依存的，只有三者相互配合，才能最终实现质量目标。

为了确保施工质量，需要严格执行三级检验制度，采取有效措施确保施工质量始终处于可控状态。三级检验制度是指在施工过程中，分别进行工序检验、分部工程验收和总体验收，确保每个环节的施工质量符合要求。只有这样，才能保证整个工程的质量达到预期目标。高标准、严要求、精心组织贯穿始终，创优成为项目管理的主旋律。在项目管理中，要以高标准、严要求来要求每个参与者，以精心组织来保证施工质量。只有这样，才能确保工程质量的稳步提升，同时也能提高项目的可持续发展性。

同时，在该工程项目建设过程中，相关部门切实将工程项目质量检查作为工作重点，将工程质量监督与抽查作为工作必备内容，抓住工序质量控制的重要环节，主动靠前服务，精心指导项目创建优质建设工程；主动给予项目工程建设以大力支持，安排工作人员常态化深入项目现场，主动服务、靠前服务，精心指导项目标准化施工和合理有效地参加评选，成为项目创标准化、创优良工程的坚强后盾；坚持“工程控制、强化验收”的质量监督工作方针，助力工程项目各方责任主体完成争创区域优质建设工程的质量管理目标。

4.3推行建设监理制

合理应用工程监理体制可以有效降低安全事故的发生概率。在工程建设中，安全问题一直是一个重要的考虑因素。工程监理机构可以对工程建设过程中的安全隐患进行全面的监控和管控，及时发现和解决潜在的安全问题，避免安全事故的发生。工程监理可以确保工程建设如期完成，防止出现延期的情况。在工程建设过程中，监理机构可以对工程进度进行全面的管控和监督，对施工过程中的问题及时跟进和解决，保证工程建设按时完成。

4.4风险预警机制的建立

建筑企业应重视风险预警机制的建立和完善，以减少风险隐患的产生。在风险形成之前，建筑企业应采取控制措施和方式，以防止隐患出现。同时，建立和完善风险预警机制，及时对企业进行分析、监测和评估，是建筑企业必须要做的事情。为了提高项目管理工作的质量和效率，建筑企业应准备完整的数据库和信息系统。这些系统可以帮助企业更好地分析和管理风险，从而提前预测和解决问题。建立风险预警机制指标制度和评估制度，对信息准确评估的重要方式。只有这样，企业才能更好地应对风险问题和隐患。风险预警机制的建立和完善对后期阶段管理工作对出现风险问题和隐患进行提前的预测，减少风险隐患的产生。这意味着，在建筑项目的各个阶段，企业都应该注重风险预警机制的建立和完善，以确保项目的成功完成。

4.5定期展开标准化活动并加大监管力度

在工程质量管理标准化活动中，重点介绍工程质量标准化落实的具体措施，对市建筑工程质量标准化创建工作中存在的问题进行分析，并对下一步工作进行安排部署。实践中，加强对各项目的监督管理，督促各企业积极推进质量标准化工作，提高各企业做好质量标准化创建工作的主动性和积极性。对质量标准化创建重视程度高、标准高的项目，将优先推荐“省质量标准化示范工地”；对质量标准化创建思想认识滞后，态度不积极、工作敷衍了事，上级部门来检查了就动一动、检查一过仍恢复原态的项目，要将其列入重点监管范围，增加其检查频次。对建筑工程质量标准化创建工作，要全面增强质量意识，把质量工作放在突出位置；要进一步完善质量保障体系，不断提升工程质量管理水平；要加强质量品牌建设，助推区域建筑行业高质量发展。

完善工程质量监督体系，加强队伍建设，提升监督队伍业务能力，努力建设一支素质高、能力强、作风硬的工程质量监督队伍。要做到狠抓参建各方主体质量责任、狠抓施工现场关键岗位人员到岗履职、狠抓住宅工程分户验收制度、狠抓工程质量责任追究，完善工程质量保证体系。要加强工程质量标准化建设的指导，建立质量责任追溯制度、质量管理标准化岗位责任制度，实施样板示范制度，进一步推进工程质量标准化建设，强化监管举措、强化专项整治、强化执法检查，提升工程质量监管水平。

4.6加强人才建设

在建筑工程项目管理中，人才资源的支持是必须落实的任务。建筑企业需要着重对工作人员加强培养和再教育，提高人才的综合素质。同时，企业需要与高校合作，引进先进的青年人才，打造专业性较强的从业人员团队。这些措施为建筑工程管理工作的创新奠定了基础。

为了不断提高员工的工作能力和素质，建筑企业应该将新理念、新技术、新方法、新工艺的运用到建筑工程的管理中。这样可以帮助员工更好地适应市场的变化和发展需要。同时，制定奖惩机制，激发员工的自主发展动力，也是非常重要的一步。只有让员工感到自己的努力得到认可和回报，才能够更好地发挥他们的工作能力。

定期组织和开展专业的培训活动，是提高建筑工程管理的现代化水平、精细化效益的重要手段。通过培训，员工可以了解最新的管理理念和技术，掌握最新的管理方法和工具。这样可以帮助员工更好地应对市场的挑战，提高企业的核心竞争力。

结论

综上所述，建设工程质量管理标准化有着极高的现实价值，在切实保护与提升工程项目质量水平方面发挥着重要作用，也是助推整个建筑行业可持续发展的重要举措。实践中，依托合理考评、强化监管等策略，加速推动了工程质量管理标准化建设，提升了工程质量管理水平。

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