随着市场经济的发展，房地产市场日趋规范化，这对于房地产企业来说既是机遇也是挑战。加强成本管理，能够减少企业运营过程中的不必要支出，提升经济效益；能够帮助企业将成本控制在合理范围内，促进企业战略目标的实现；能够为企业决策提供全面、准确、及时的信息作为支撑，提高企业经营者的经营决策水平，最终推动房地产企业的稳健发展。尽管目前许多房地产企业都开始在不断完善成本管理体系，但是在成本管理中还存在许多问题，这就需要房地产企业加强对成本管理的重视与研究，以提升企业成本管理水平。  

一、房地产企业成本管理现存问题

（一）管理者缺乏成本管理意识

房地产企业成本管理活动贯穿于项目事前、事中、事后全过程，但大多数房地产企业尚未实行动态成本管理模式，仅在事后阶段对成本进行控制，并没有将成本管理贯穿项目全过程。部分房地产企业的管理者对成本管理工作缺乏正确认识，有的管理者甚至还没有从思想上意识到成本管理的重要性，导致成本管理工作安排不合理、落实不到位。此外，有的管理者认为成本管理是财务部的工作，没有引导全体人员树立成本意识，导致成本管理工作实施不顺畅。

（二）缺乏健全的成本管理体系

房地产企业各项经济活动的顺利开展，离不开健全的成本管理体系。目前大多数房地产企业都缺乏健全的成本管理体系，比如，房地产企业管理者过于注重项目开发，因而成本管理体系的内容也侧重于该方面，没有以制度体系的形式来明确决策、施工、结算等阶段的成本管理职责，导致成本管理混乱、成本管理效益下降。再如，由于成本管理体系不健全，岗位职责不清晰、缺乏有效的监督机制，因而成本管理存在与实际情况相脱节的现象，这就容易造成领导层重大决策判断失误，甚至导致资金周转困难。另外，房地产企业没有将成本管理与员工的绩效相挂钩，财务监管机制不健全，导致员工积极性不高，给企业成本管理工作增加风险。

（三）缺乏先进的成本管理方法

就目前来看，房地产企业在成本管理工作中，大都采用目标成本法及定额法，而这两种方法已经难以满足当前市场经济的发展需求，无法准确地反映产品成本，房地产企业如果在后期的成本管理工作中，仍然采用粗放的成本管理模式、不及时引进并应用先进的成本管理方法，那么不仅无法正确地进行成本计算，甚至影响到企业的技术创新及产品升级。

（四）现金流管理不合理

房地产企业资金投入数额大、回笼周期长，再加上房地产企业的成本管理工作具有一定的复杂性，涉及前期拿地、税费缴纳，工程款支付等多个方面，如果房地产企业资金管理不力，没有根据企业运营实际情况及需求来合理配置资金，那么极有可能导致房地产企业在运行过程中发生资金周转困难的现象，进而威胁到房地产企业的正常经营及生存发展。

（五）缺乏成本管理专业人才

成本管理人员是房地产企业开展成本管理工作的重要主体，其专业素养、能力水平及工作经验直接关系到企业的成本管理工作效率及质量。为了提高企业核心竞争力及经济效益，房地产企业都对人才引进比较重视，但是对成本管理专业人才的重视程度却普遍不高。比如，成本管理人员配置不足、存在代管、兼职现象，在招聘时对成本管理人员的专业素养要求不高，很少组织成本管理人员开展相关培训活动，这就导致成本管理人员专业素养较低，难以满足成本管理工作的要求。

二、提升房地产企业成本管理水平的有效对策

（一）增强成本管理意识

成本管理不仅仅是房地产企业管理层或相关部门的事情，而应该是企业全体员工的共同责任。因此，房地产企业应将成本管理作为一项系统化的工作，定期邀请专家来开展相关培训活动，引导全体员工学习成本管理相关知识，使企业全体人员从思想意识上认识到成本管理的重要性，树立良好的成本管理意识，主动承担起自身的成本管控责任，自觉主动地参与到企业成本管控中来，切实发挥自身价值，在为企业适当降低运营成本的同时，为企业创造更多的经济效益。

（二）完善成本管理体系

首先，房地产企业应结合实际情况来建立健全成本管理相关制度，并将制度贯彻落实到位。其次，房地产企业应将成本管理责任具体划分，并落实到各部门及各岗位上，在发生问题时能够第一时间找到相关责任人，避免出现相互推诿的现象。另外，将成本管理与员工的绩效考核相挂钩，通过定期考核员工的成本管理工作来调动员工参与成本管理的积极性，真正使成本管理工作落实到位。最后，应完善成本管理督查体系，实时监控项目开发全过程，严格审查所有成本费用，通过动态管控将成本控制在合理范围内。

（三）改进成本管理方法

为了适应市场经济及企业发展的需求，房地产企业必须要转变传统成本管理理念，积极引进并应用适合本企业的、先进的成本管理方法及技术，以提高成本管理水平。比如，积极学习借鉴国内外先进经验及成本核算方法，如“作业成本法”等；改善企业管理流程、积极寻找战略合作伙伴，协调好企业内外部关系，将外部环境的风险成本降到最低；建立信息化成本管理系统，利用计算机技术及大数据技术，来对成本数据进行统计、整合及分析，以此来提高成本管理工作效率，实现精细化成本管理。

（四）把握好质量与成本

房地产项目开发成本较高，企业在成本管理工作中不能一味地追求利润最大化，还应该考虑项目的质量安全，不能因为降低成本而偷工减料，最终因为项目质量安全问题而给企业造成钱财、信誉方面的损失。其次，工程项目质量优等及获奖情况，都关系到企业的信用加分，而要想获奖就必须要加大相关成本支出，因此房地产企业还应树立长远眼光，考虑施工成本之外的开支，把握好成本与工程质量的平衡点，在保障质量安全的基础上合理控制成本，为提升市场竞争力及品牌影响力做长远考虑。

（五）加强资金流的管理

房地产企业管理者应结合实际情况来科学规划企业的资金流，确保企业有足够的资金储备来应对财务风险，确保资金能够实现合理运转。成本管理人员应严格按照企业战略预算来控制开支，根据合同约定的节点来付清账款，实现全过程成本管控，同时做好应收账款及预收账款的管理，这样能够将企业收支控制在合理范围内，进一步提高企业应对财务风险的能力。此外，房地产企业应结合实际情况来制定差异化的优惠政策及回款计划，保障资金能够及时收回，为企业的稳健发展提供资金保障。

（六）提高人员专业素养

房地产企业应提高对成本管理专业人才的重视，在招聘过程中，优先选择专业素养高、工作能力强、工作经验丰富的优秀人才。在引进专业人才后，企业应定期组织开展专业技能培训活动，以提高成本管理人员的理论素养及专业技能。比如引导成本管理人员学习新的成本核算方法、转变传统成本管理模式及管理理念，增强成本管理意识，使其能够在成本管理工作中熟练应用信息化成本管理系统，通过精细化成本管理模式、全过程管控方式来实现对企业成本的有效管控。此外，还应该注重培养成本管理人员的职业道德及优良品质，使其能够以认真严谨的态度开展工作，为企业决策提供准确有用的数据信息作为参考。

参考文献

[1]熊腾飞.新形势下房地产成本控制与管理策略[J].江西建材,2022(09):422-423.

[2]康激.房地产企业成本管控要点探讨[J].房地产世界,2022(18):109-111.