引言：对水利工程施工作业进行管理控制，相关单位须从源头进行严格防控，在后续材料储存使用、质量制度设计、安全流程管控等各个环节，加大细节管控、过程管控力度，从而保证水利工程施工水平和质量得到提升。

一、水利工程施工管理存在的问题分析

水利工程施工质量管理工作包含较为复杂多样的指标，但是由于在现场施工管理过程中相关单位对质量管理的作用未引起足够重视，在管理活动中一味地追求工期、成本、安全管理，忽视了质量控制，以至于项目管理水平和效率得不到提升。在施工质量控制过程中，各单位存在顾此失彼的情况，对施工建设活动中的各项指标理解把握不清晰、不到位，再加上现有的施工质量管理规范标准不完善、不全面，以至于现场管理人员对质量安全控制工作还无法做到精准、高效管控。另外，在水利工程施工活动中也包含大量子项目，在项目管理期间存在严重的分包、转包现象。但是由于缺少对相关单位施工资质的有效审核、审查，所签订的合同不规范，招投标项目不科学，以至于工程项目开展质量管理受到严重影响。除此之外，开展水利工程质量管理工作也需要依托一大批专业化的人才，但是在现场管理过程中，企业缺少对专业人才的教育储备、教育管理培训，相关人才的综合素质和能力不高，以至于水利工程施工质量管理工作流于表面形式。

二、水利工程建设与施工管理策略分析

（一）严格管控水利工程原材料质量

原材料质量对工程项目最终施工品质会带来直接影响。因此，水利工程施工单位须对原材料管理工作进行高效控制，比如在施工建设过程中，工程参与单位须对砂石、砂砾材料的排水等使用效果进行科学合理评估，同时对部分混凝土材料、水泥骨料进行严格检测，对钢筋、钢结构等材料的强度、抗剪切性能以及焊接性能、防腐蚀等指标进行科学的检测，从而提高原材料管理水平。相关单位在原材料进场前须结合行之有效的验收管理策略，采取专项管理控制，对原材料中存在的质量欠缺进行严格防控。比如相关单位可连同专业实验室，对原材料的各项指标进行合理检测、评定、分析，借助国家在相关领域所制定的规范标准，以及工程项目质量管理需求，对原材料质量问题进行严格防控，针对不合格的原材料，拒绝进入到水利工程施工现场，而针对验收合格的材料，则需要对其进行妥善保存。

（二）建立健全质量保证体系

建立健全相应的质量保证体系是必不可少的，质量保证体系包含较为复杂多样的指标。首先，相关单位需要对其中的质量责任制度进行合理设定，在该制度下，相关单位须对其中职能、权责问题进行科学合理划分，并且在此基础之上设立相应的奖罚制度，一旦发现相应的质量问题，相关单位则需要对相关信息进行实时反馈，保证施工质量得到有效控制。其次，在质量管理控制过程中，相关单位也需要加大质量宣传教育工作，通过引入各种各样的会议，强化质量教育，可结合企业文化增强全体员工的质量意识。另外，各单位也需要完善现有的监督管理体系，在监管过程中做到紧密配合，对质量问题进行严格检测、控制、评估，必要时须引进第三方检测机构，对施工环节的各项质量问题进行科学合理控制，从而保证施工建设活动能够高效稳定进行。因此，建立起一套完善的质量保证体系，对施工期间的各项因素进行严格控制是必不可少的。

（三）科学预测客观因素变化趋势

在当前水利工程施工管理过程中，要想实现对质量问题更加严格的防控，相关单位则需要对其中的各项指标进行科学、细致地分析，具体来说，在前期施工管理策划期间，相关单位须对整个工程项目区域的气候环境、市场政策、地质条件进行统一调研、分析、评估，通过引入相应的BIM模型系统，对施工期间存在的各类隐患问题进行高效研学判断，从而在后续指导现场人员采取有效的应对措施，提高施工管理水平。另外，在施工管理过程中，相关单位也需要对人、机、料、法、环等各项指标的客观变化状况进行合理管控，实现对施工成本、造价问题的严格控制，比如及时分析市场原材料价格以及市场人力资源的变化情况，采取更加科学合理的项目成本管理策略。

（四）构建科学完善的安全施工管理体系

安全施工管理是水利工程施工质量管控过程中不可或缺的内容，在整个安全管理架构中，相关单位应当结合规章制度、规范管理条例，签订相应的安全目标责任书，构建科学、高效的安全生产组织管理体系、管理架构，在此基础之上对各个层级的安全生产责任进行科学划分，对其中管理权限进行合理设立，从而有效避免其中出现相互推脱的情况。另外，各单位也应当对现有的安全生产管理活动中存在的不良行为进行严格控制，建立起行之有效的安全管理架构，对每个部门、每个单位以及每个机构的考核指标进行严格防控，构建完善的安全施工责任体系、安全管理架构，从而保证安全管理工作能够正常高效进行。另外，各部门也需要加强全流程安全管控力度，对诸如设计、施工、验收等各个阶段的安全注意事项进行高效管控，从而才能够保证水利水电工程施工建设水平和效率得到有效提升。

（五）强化施工成本控制

加强施工成本管理控制是整个水利工程施工管理活动中不可或缺的内容，但是在成本管理环节，由于缺少一套科学、有效的编制计划，以至于相关工作开展存在较大的盲目性。因此，在当前水利工程施工成本管理活动中，相关单位应当完善现有的成本管理编制工作，通过前期深入、细致勘查评估，结合各项数据信息，在此基础之上编制出更加科学合理的成本控制方案以及施工预算。另外，在施工成本控制过程中，相关单位也需要对项目中期的成本消耗问题进行严格防控，从工艺成本、人员成本、材料采购成本、安全成本、质量成本等多个方向做出综合动态控制。

另外在成本管理期间，各单位也应当采取平衡管理策略，具体来说，成本控制工作具备完整性、全面性，须与安全管理、质量管理、工期管控进行有效融合互动，从而才能保证施工管理质量以及成本控制效率得到有效提升。针对工程项目成本管理，相关单位也应当构建良好的信息互动模型，具体来说，在信息互动管理过程中，可将各项资料进行有效传递、传导，保证施工管理工作具备合理性、前置性。具体来说，在成本管理期间，可通过引进BIM系统，要求各单位在相关系统上开展办公作业，从而将水利工程施工成本的信息要素进行有效传递，以便造价部门在前期管理工作中对成本计划进行高效调整，同时对项目变更以及成本管控细节进行有效传递，以此来提高施工成本管理水平。比如，针对其中存在的工程项目施工变更问题，相关单位可利用信息技术、信息媒体，将变更信息传递给各单位，使其在施工过程中有效控制好工艺、方法、材料的消耗和使用，以此来减少整个工程项目在施工变更期间的成本损耗。

三、结束语

总体来说，施工部门还需要认真、细致研读国家在相关领域所颁布的政策法律法规，对其中的推行准则以及大致方向进行科学合理管控，根据其中的政策细节、政策要素来开展现场施工控制，从而提高水利工程现场管理水平和效率。

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