引言：在工程建设中技术管理是最主要工作内容之一，通过制定科学合理、系统的技术管理体系实现对工程施工中的工作要点和详细活动内容进行合理规划、组织管理、指导部署、协调控制，其管理水平高低直接影响工程优劣，高水平技术管理可提升施工企业经济利益和综合竞争力。

1、项目施工技术管理工作的意义及重要性

在现代化社会建筑业发展过程中建筑物结构日渐多样化，意味着建筑工程的结构越来越复杂，各种特别的设计构造物为建筑工程施工也带来全新挑战和要求，因此就必须不断探索全新的施工技术，工艺和原材料，更加科学的技术管理的帮助有利于新技术、新工艺顺利开展。这体现了技术管理的重要意义。

1.1有利于提升工程现场施工效率

技术管理涵盖设计施工方案、工程变更、现场施工、后期维护等，工程实施时，根据工程建设需求建立有效技术管理机制并有效贯彻执行管理工作，才能更好的规范、指导项目建设；技术管理做到科学合理，保证项目建设质量，提升施工效率。在严格的技术监控下，使施工严格按照要求完成，施工技术过关，质量有保证，不会出现工期延迟或返工，工期有了保障，施工效率也有了保障，由此可见，加强对于施工技术的管理以及控制的意义深远。

1.2有利于提升工程施工的质量

工程质量与施工技术之间密切相关，工程施工技术管理的重要内容是对整个施工过程的有效管理，工程每一施工阶段都会涉及施工技术的实施以及使用，技术的优劣是影响工程质量的主要因素之一，因此保证工程技术就是保证质量，而有效提升了技术管理水平，解决工程技术难题，方能促进工程进一步迈向质量精品工程的步伐。如隧道掘进开挖施工时采取有效技术管理措施，科学研究和对比隧道掘进方案，选择最佳，确定最佳开挖掘进工艺，使施工成果与施工要求和技术标准相一致，也就确保了隧道施工的质量水准，保证工程质量。

1.3有利于提升施工企业的综合管理水平

施工企业管理工作包含组织管理、业务拓展管理、工程管理和技术管理。工程施工技术管理作为施工企业重要竞争力，其优劣直接影响企业的市场综合竞争实力，所以做实工程建设企业的技术管理工作，提高技术管理水平，有助于提升施工企业综合管理水平，展现企业综合实力，提升其在市场中的良好形象，符合施工企业管理的实际需求。同时，加强技术管理能不断优化施工流程和组织运行模式，大大提升经营水平，推动企业健康发展。

1.4有利于提升施工企业的经济效益

施工技术管理体系是否完善直接影响项目经济效益，科学的技术管理机制可以减少成本浪费，将工程建设成本控制在合理范围内，使经济效益最大化，获取预期经济效益。部分管理者浅显的认为降低技术投入是实现成本节约，实际上，加强施工技术（如优化工艺）往往可起到降低费用的效果，还可避免出现质量问题和安全事故，间接促进经济效益提升。随着我国发展的高速推进，工程建设市场日益繁荣，施工企业的市场竞争压力逐渐加重，部分企业为了应对甚至采取损失利润的方式以提高竞争力，这样一来，其施工资金投入必然会缩水，也就给其施工带来一定风险，长久下去，必定影响企业健康发展，所以就更加要求管理者加强技术管理、监督以达到避免成本损失的目的。

2、国内工程项目现场施工技术管理现状及存在的问题

2.1工程技术管理体制不健全

国内工程项目技术管理问题根源在于缺乏科学合理的管理体系，管理制度流于形式，实际实施中，很多具体管理规范被降低标准而造成工程损失，片面追求经济利益，忽视管理。常因管理体制不健全、管理机制约束力不足、监督不到位造成安全质量等问题。实际上技术管理在工程建设中发挥着十分重要的作用，但因缺乏科学合理、切合实际技术管理体系，尤其是监督体系只做表面功夫，导致了工程建设的诸多问题，最终导致质量不合格、经济亏损等。

2.2施工过程技术管理不完善，技术管理执行深度不够，趋于表面化

工程建设中，部分施工企业责任心较差，只追求获得利益，忽视技术管理，人员现代管理技能掌握理解差，未深入掌握先进技术知识，更缺乏责任心，管理制度无法有效约束或引导职业行为，导致技术管理工作在执行时有偏差，未按一定标准和规范有效实施或执行深度不够，施工中施工技术应用不重视，技术管理意识不强，导致企业施工管理工作出现一定混乱现象。

2.3监管力度不强

一直以来，我国在项目建设方面的管理方式和管理手段形式粗放，监督管理手段相对比较单一，技术管理工作只是走马观花的表面功夫，这种管理方法与手段较为单一的现象长期存在，这种管理状态的长期存在使得一些建设问题不断涌现，造成建设风险频发。另外还存在过程中技术管理监管力度不足，技术工艺不合理造成损失出现。

2.4对施工方案不够重视

工程实施前期做好充分准备是有效推进施工工作的前提，对施工方案进行高效编制、审核和合理分析是其中重要的技术准备之一，它将施工活动通过文字流程形式进行计划，使施工按照预期有序推进，确保了质量，提升效益。但很多管理者在实际工程实施中，忽略方案的重要性，未对方案进行全方位研究、分析和审核，导致在建筑工程施工活动中，产生各种各样的问题。如对材料、工艺的选择和施工措施的制定等工作不严谨，都会影响实际工程进度，甚至带来较大的施工质量、经济效益问题。

2.5管理方法不科学、专业化程度低

主要表现为高度个人化的工程管理活动现象，个人或企业手中的工程活动领导权过于集中，而粗制滥造与素质低下滋生的根源很大程度是因为高度个人化的管理方式引起，事实上，管理活动应是群体活动全员参与。在各行业现代化进程中，工程管理现代化程度在不断提升，但遗留问题也很显著，如粗糙的管理方式，落后的管理理念，权责散乱，职责落实不到位不及时，人员能力和认识低，专业化管理技能贫乏，传统行政性管理思维根深蒂固，管理过程中始终制定不出一套稳定方案，导致精细化管理融合度低。

2.6技术管理团队综合素质有待提高

建设项目施工技术管理较薄弱，技术投入没有达到标准，实施中技术应用被降低标准现象时常发生，导致无法保证质量。纵观整个建筑市场，高素质技术管理队伍不多，管理人员综合素质参差不齐，先进技术管理理念及丰富实践经验未能深入施工人员思想，对施工中的技术要求、方法及标准掌握不熟练，正因综合素质贫乏，往往会出现施工人员很难及时发现并应对施工中出现的各类问题的现象，由于缺乏技术经验，即便能发现问题也无法及时解决，从而延误时机，最终造成损失。

2.7工程技术管理质量不过关

检查工程管理优劣的最重要指标指标之一是质量，若工程质量不过关，那么建设活动就没有意义，这将给自身和社会带来极大损失。部分企业为了追求短期利益最大化，对于施工活动中工程质量问题管理力度弱，经常忽视工程质量问题，加之不合格技术人员在企业中长期存在，他们对工程质量的技术标准一知半解，导致出现工程质量普遍受到质疑的情况。

2.8工程后期维护技术管理不到位

工程后期维护工作十分重要，它能有效提升其使用年限，因此在工程建设工作完成后，应当找寻专业机构进行维护工作。而现实中会出现随着工程竣工而技术维护总会出现疲软现象，以我国高速公路为例，时常出现权责划分模糊现象，技术维护意识低，对公路的正常使用寿命造成十分严重的负面影响，由此可见充分重视后期维护工作，有利于提高工程使用安全性及稳定性。

3、加强工程项目现场施工技术管理的方法

不断完善强化施工企业技术管理，是保证建筑工程施工单位能够可持续发展的根本所在，这样企业自身竞争力才能够的得到可靠提升。制定合理有效的方法，对工程施工技术进行管理控制，才能将技术管理优势全面发挥出来，促进工程顺利实施。实际施工过程中做到每项施工技术的组织科学合理，技术操作遵守国家法律法规，通过规范施工技术管理，将施工技术与经济、工程质量和进度等合理综合，从而促进工程各项指标的提高。

3.1建立健全技术管理体系、完善技术管理体制

就现代建筑工程发展背景而言，完善的体制对施工技术管理具有十分重要的作用，它是工程施工技术管理工作开展的基础，项目实施应以技术管理体系作为技术管理工作开展的重要依托，逐步落实技术管理的相关工作,推进项目顺利实施。尽快确定技术管理机构组织管理者（技术负责人），组建高水平技术管理团队，统筹、策划、落实技术管理工作。结合工程具体特点，对技术管理进行分层处理，将责任落实清楚，精细化岗位职责划分，通过技术体系逐级逐层责任管理，实现技术管理标准化、规范化、高效化。

3.2提升技术团队素质、促进施工技术水平的提升

科学合理开展工程施工技术管理行为，对工程每一环节进行监督管理，注重技术人才队伍培养，加强技术人员能力培训；不断创新技术管理模式，增强施工技术管理人员业务技能，重视施工技术管理经验总结研究。随着我国社会经济实力不断增强，建筑行业发展迅猛，施工企业想要合理把控施工各个阶段，就要强化自身技术管理水平，提升综合素质。如可制定人才队伍长期培训方案，从各方面促进人员施工技术管理水平的提升；组织外部考察学习最先进管理单位经验，在最大程度上提高人员综合素质及专业水平。做好现场技术人员对施工现场监管把控能力的提升，使标准成为习惯，习惯符合标准，把技术标准、工艺流程有效带入现场施工作业习惯，使工程总体管理水平不断提高，工程使用及效益提升。

3.3加强过程技术管理，确保技术管理有效性

建筑工程中所包含的施工种类复杂繁琐，施工过程承受来自四面八方的因素影响，这就需要利用科学合理的技术实施建设，将各种不同的施工工序进行合理链接，同时加强施工中技术管理力度，强化技术过程管控。强化各阶段技术管理，准备阶段和施工阶段技术管理是工程施工中的重要环节，应尤其重视。在准备阶段，既要深入了解建设工程特点、施工客观条件、进度要求等，又要对具体工作内容和基础任务分解落实，如人员的组织、图纸会审、施工组织设计、施工方案等。在施工阶段，及时留存收集相关技术资料，对具体施工技术特点、技术难点等进行实时分析，不断改进完善方案及工艺，确保达到预期施工成果。

3.4实现最新技术的学习与应用

实现最新技术的学习与应用，提升施工技术水平。对于技术人员而言应不断学习最新的管理方法和管理经验、加强技术培训和交流提升自身的管理水平，才能为其技术管理工作的高效开展打下坚实基础。施工企业不断推广应用最新技术，施工的实际技术水平才能推高一个台阶，力求避免施工中的安全质量问题，大大提高工程安全与质量。

3.5严格开展工程验收管理工作

工程施工中，管理者开展工程验收的管理工作要严格，为确保工程可以达到预期的目标。工程验收时施工方应整合完善各项与工程有关动、静态资料，管理人员验收工程时要综合审查工程活动资料，并结合资料实地考察工程的建设情况，在工程正式投入到使用前，管理人员对工程的完成情况进行严格审核，审核工程的质量，以增强使用满意度。

3.6重视全生命周期技术管理

工程项目技术管理工作其实并不是一项静态的工作，工程项目技术管理应是贯穿项目全过程，在全寿命周期都有所体现，且各个阶段技术管理内容都有不同，各阶段技术管理的重点也不同，然而各阶段如可行性研究、立项、设计、施工、使用等各时间段技术管理最终直接影响的是使用寿命以及使用效果，技术管理工作在工程项目完工后也不预示着结束，使用阶段也应做好技术管理维护工作以增强使用时间。

4、结语

总之，通常工程施工活动涉及内容比较复杂，需要多个不同部门的专业协调配合开展工作，并运用各种不同类型的、多样化的技术，确保其顺利的开展，建筑工程全过程中都会涉及到多种类型的技术管理，只有将各阶段重视起来，做到精细化管理，才能打造更加优质的精品工程，取得更好的使用成效。

参考文献：

（1）陈锦雯 《公路施工技术管理的重要性》  科技创新与应用  2018年27期

（2）黄忠云 《分析建筑工程管理的现状及控制措施》   2016年15期

（3）李超 《关于我国公路工程施工技术管理及控制的分析探讨》 百科论坛 2019年2期

（4）康丙羿《建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨》 黑龙江科技信息 2016年24