引言：在建筑行业飞速发展的今天，建筑工程造价管理是项目建设的关键环节。其直接关乎工程的经济效益和社会效益，恰当控制工程造价，可以改善资源调配状况，提升企业的市场竞争力。不过，由于建筑工程存在投资规模大，建设时间长，牵涉环节繁杂等特性，致使工程造价容易受到诸多要素的搅扰。管理过程中常常出现成本超标，资源浪费等现象，深入探究建筑工程造价的影响要素，有针对性地给出管理改良策略，这是建筑行业达成可持续发展的重要途径。

一、建筑工程造价存在的问题

（一）项目决策阶段缺乏科学性

项目决策是建筑工程的首要环节，其科学性对工程造价具有决定性作用。在实际操作过程中，部分建设单位在项目决策阶段没有做好充分的市场调研和可行性分析，对项目的建设规模和技术方案等确定主观随意，没有充分考虑项目实际和市场发展趋势。

（二）设计阶段深度与优化不足

设计阶段是决定工程造价的重要阶段，而当前建筑工程的设计存在着设计深度不足、设计不优化的问题。一方面，有些设计单位为了赶设计的进度，忽视了设计的质量，设计图纸存在不详细、不明确的问题，甚至存在设计漏洞、不合理的情况。另一方面，在设计过程中，设计人员过于重视建筑的功能性与外观的美观性，对工程造价的把控不强^[1]。

（三）施工阶段管理松散

施工阶段是建筑工程成本消耗的主要阶段，但是该阶段管理松散的问题比较明显，施工现场管理混乱，施工组织设计不合理，施工工序衔接不畅，各工种之间互相干扰，施工效率低、工期延长，从而增加人工、机械等费用成本。对于材料和设备的管理没有有效的制度和方法，存在材料采购计划不合理、存储不当、浪费严重等问题。

二、建筑工程造价管理优化策略

（一）基于全生命周期成本理论强化项目决策阶段管理

全生命周期成本理论重视从项目的前期规划，建设执行再到运营维护整个生命阶段的成本管控，以此达成项目总成本最低的目的，在项目决策时期采用这一理论，这就须要建设单位加强市场调研工作，全方位搜集有关项目的信息，涵盖市场需求状况，原材料价格走向，周围环境条件等等，从而给项目决策给予详细精确的数据支撑。

以大型商业综合体项目为例，到项目决策阶段，建设单位就组建起专门团队，用全生命周期成本理论展开工作，他们做了大量的市场调查，仔细研究当地的商业市场需求，消费者的购物习惯，周边的商业竞争状况。按照项目的定位，恰当决定建设规模。在技术方案选取上，针对不同的建筑结构形式，机电设备配备等等，做成本和效益分析，衡量建设成本和后期运作成本，选出最合适的方案。关于投资估算，不只是考虑建设期间的直接成本，还要预估项目运作阶段的维修成本，能源消耗成本等，制定精确的投资估算方案，这个项目建成后，既符合市场需求，又做到全生命周期成本的控制，工程造价被妥善管理起来。

（二）基于价值工程理论优化设计阶段工作

价值工程理论是围绕提高产品或作业的价值这一中心任务，通过对产品的功能和成本进行分析，寻求用最低的总成本达到产品或作业所必须具备的功能。在建筑工程设计阶段应用价值工程理论，要求设计单位和设计人员在保证建筑基本功能的前提下，对不同的设计构思进行详细的功能分析和成本核算。通过设计的改进，在保持原有功能不变的基础上降低成本，或者在成本增加不大的情况下提高功能，从而达到功能和成本的最佳结合^[2]。

在某住宅建筑设计项目中，设计团队利用价值工程理论对设计方案加以改进，在建筑平面布局设计时，针对各种户型方案展开功能分析，依照市场需求及住户使用习惯，选出最合适的户型结构，既保障居住功能，又缩减无效空间，提升得房率，削减单位建筑面积的成本。在建筑外观设计方面，对各种不同的装饰材料以及造型方案执行成本与功能的对比，摒弃那些虽美观却耗费太大而且对改善居住功能帮助不大之处，选用性价比较高的材料并采用简单大方的造型，在维持建筑美观度的同时，减小装饰方面的开支。在结构设计环节，通过对不同结构形式的力学性能及成本剖析，选定符合建筑安全需求且经济合理的结构方案，从而节约了建筑材料，缩减了工程造价。

（三）基于精益建造理论的施工阶段管理强化措施

精益建造理论是以消除施工过程中的浪费为根本，以提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本为目标。在施工阶段根据精益建造理论，施工单位要加强对施工现场的管理，优化施工组织设计，科学合理的安排施工工序，提高施工效率，缩短工期。采用先进的材料、设备管理方法，减少材料浪费，提高设备利用率。

在高层写字楼施工项目里，施工单位把精益建造理论拿来管理，在施工组织设计方面，采取流水施工和立体交叉作业相融合的方式，妥善安排各个工种的施工顺序和作业时间，防止施工冲突和窝工情况出现，施工效率明显上升，工期比原计划提前了20%。在材料管理方面，采用信息化管理系统，可以全程监督材料采购、运输、存储、领用等各个环节，按照施工进度准确制订材料采购计划，缩减库存积压，加强施工现场材料使用的管理，实行限额领料制度，缩减材料浪费，材料成本下降10%。设备管理上，创建设备动态管理台账，合理调配设备资源，提升设备使用效率，缩减设备租赁成本。针对工程变更，制定严格的审批流程，所有变更均需通过设计、施工、监理及建设单位共同审核，保证变更合理必要，从而控制工程变更带来的费用增长，实现对工程造价的管理^[3]。

结束语：建筑工程造价管理存在于项目建设的全部过程中，受到项目决策、设计、施工等诸多阶段多种因素的综合影响。通过剖析目前建筑工程造价管理方面存在的问题，结合全生命周期成本理论、价值工程理论和精益建造理论，有针对性地提出并执行管理优化方案，从而提升工程造价管理水平，达到对工程成本的有效控制，提高建筑工程的经济及社会效益。

参考文献：

[1]庄田,万娜娜.建筑工程造价成本管理的影响因素及优化策略[J].门窗,2025(8):184-186.

[2]左路华.建筑工程造价成本管理的因素及优化策略研究[J].风采童装,2025(1):0178-0180.

[3]尤攀.住宅建筑工程造价的影响因素和管理策略[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2025(1):089-092.