引言

随着新型城镇化进程的加快和建筑工业化的不断推进，建筑工程的建设数量和建设规模逐步提高，在利润空间压缩与投资风险增加的背景下，成本控制受到越来越多的关注。传统粗放式管理模式难以适应市场变化，成本超支、资源浪费等问题制约着行业可持续发展。同时，供应链波动、技术变革加速以及全生命周期管理理念的深化，使得成本管理的内涵与外延不断拓展。如何在确保工程质量和安全的同时，对工程造价进行科学管理，实现造价优化，不仅是施工企业提高质量和效益的现实需要，更是促进建筑业高质量发展的必由之路。

1建筑工程造价的成本组成

建筑工程造价成本指的是从工程建设初期至竣工、交付使用所需的全部成本，主要包括直接工程费、间接费、计划利润和税金等费用。其中，直接工程费包括人工费用、材料费用、施工机械使用费用；间接费包括工程排污费、工程定额预测费、社会保障费、企业管理费；计划利润则是单位对工程建设后的利润规划，是工程造价中用于弥补企业成本和风险与合理利润的一部分；而税金包括营业税、教育费附加以及城市维护建设税等。为了有效把控建筑工程造价，需要高度重视建筑工程造价成本控制工作，深入分析造价成本控制中的重点与难点。同时结合实际情况，尽可能减少成本投入，进一步提升建筑工程经济与社会效益。

2建筑工程造价管理中的成本控制问题

2.1工程预算管理的准确性问题

一方面，预算编制时缺乏对设计图纸的深入理解和技术交底，未能充分考虑施工工艺、材料价格波动等因素，导致预算与实际情况脱节。以装配式建筑为例，其预制构件的制作和安装需要专用模具和精确的工艺流程，而这些因素在图纸设计阶段容易考虑不足，导致预算难以准确测算构件数量和成本。另一方面，预算动态管理机制不完善，无法及时响应设计变更、市场价格等因素的影响，造成预算失控。此外，预算管理信息化水平不高，大量数据还停留在纸质或电子表格阶段，这导致预算数据无法实现实时共享和深度挖掘，影响预算管理的时效性和精准性。

2.2成本控制体系不完善

（1）成本控制缺乏必要的制度和标准。许多企业在成本控制方面没有建立起一套覆盖项目全周期的完整体系，造成在项目的各个阶段都可能出现成本控制不力的情况。由于缺乏明确的制度指导，成本控制工作往往难以得到有效推进；（2）成本控制中权利与责任的界限模糊。在许多企业中，成本控制的相关责任并未明确划分，导致在实际工作中出现一些问题。同时，由于缺乏高效的协同工作机制，各部门之间在成本控制方面的合作不够紧密，难以形成合力，使得达到成本控制的目标变得越来越具有挑战性。

3建筑工程造价成本控制对策

3.1健全造价成本管理体系

首先，参照国家现行法规政策，制定统一规范的工程造价管理标准体系，对在建工程的计价规则、定额标准与费用构成等进行明确，确保工程造价工作开展具有统一性和规范性，有助于项目成本的合理控制。其次，成立专门的造价管理部门，主要负责工程造价管理的决策制定、监督执行与部门职责划分，对于造价工作中的争议问题要及时进行调解，明确工程造价管理标准和成本控制目标，促进后续各项工作的更好开展。最后，科学建立工程造价评估机制，根据工程进度情况，定期对工程造价情况展开客观评估与分析，详细了解不同造价领域的成本分配与使用情况，结合最终评估结果制定可行性的整改措施，持续提高工程造价管理效率，优化工程成本控制效果。

3.2落实技术与组织措施，提升成本控制水平

技术创新需聚焦工艺改进与资源利用效率，例如数控加工设备降低钢筋下料损耗，智能施工机器人提升砌筑精度以减少修补成本。在组织架构上，应该采取扁平化的管理方式，压缩决策链，建立跨部门的协作机制，用工作分解的方式来确定每个岗位的成本职责。规范操作手册需要细化施工过程和质量控制节点，使最佳实践变成可复制的操作规程。人员培训体系应强化成本意识培养，通过虚拟仿真技术模拟资源调配场景，提升团队的成本敏感度与应对能力。动态成本控制需要将挣值分析方法和区块链技术相结合，实现对施工进度、资源消耗和资金支出的透明可追溯性，保证成本偏差能够在早期得到有效干预。

3.3优化成本管理方法与技术

新的商业环境中企业需结合自身的发展状况积极创新成本管理的观念和方法，不断提高成本控制的能力。管理人员可以针对以下关键领域采取行动：执行细致的管理策略，根据项目、专业和工序进行成本控制，明确成本管理的目标和内容，保证管理流程中没有遗漏；通过对关键资源——人、机、料等要素的有效配置实现生产效率最大化，达到降低成本、提升利润的目的。实施作业成本法，把作业视为核算的基础单位，准确地收集和分配成本，优化资源分配，并探索成本节约的可能性；建立全员参与的全过程成本管理体系，以满足客户的需求为中心，管理人员采用目标成本法，并以目标成本为推动力，在产品的设计和生产过程中持续寻求降低成本的方法；通过采纳价值工程的策略，管理人员从设计优化、材料选择及施工技术等多个维度出发，目的是在保证建筑物功能和质量的前提下，找到最具成本效益的实施方案，实现建筑价值的最大化；将信息化手段与传统成本核算相结合，提升成本管理效率；通过利用BIM、大数据和云计算等前沿的信息技术工具，为科学的决策流程提供数据支撑。

3.4有效编制建筑工程预结算

建筑企业需要充分掌握工程实际情况，明确工程特点。在工程建设初期，要求相关人员对施工现场进行全面调查，明确施工现场的实际情况，并深入分析地形地貌、水文地质条件等因素可能对成本造成的影响，保证建筑工程成本控制顺利实施，进一步强化建筑工程造价的成本控制质量与水平。此外，建筑企业还应加大工程造价的控制力度，合理编制工程预结算，减少建筑工程成本投入。全方位管理和控制建筑工程能为建筑企业的进一步发展提供有利条件。

结语

综上所述，造价管理与成本控制在建筑工程中占据同等重要地位，直接影响工程建设效益和投资回报率。通过文章分析能够得知，工程造价成本控制的影响因素较多，要求建筑企业根据工程实际情况，确定合适的造价目标和成本控制变化，科学构建造价管理体系，认真做好全过程造价成本管控，合理控制工程变更，通过工程造价管理取得理想的成本控制效果。

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