引言：在我国经济持续发展的背景下，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展态势对经济增长和社会稳定具有重要影响。工程造价管理贯穿于建筑项目的全过程，从项目前期的投资估算、设计阶段的概算，到施工阶段的预算和结算，每一个环节都涉及大量资金的流动与分配。然而，由于建筑行业具有投资规模大、建设周期长、涉及环节多等特点，在工程造价过程中不可避免地面临着各种金融风险。这些风险不仅会影响建筑项目的成本控制和经济效益，还可能威胁到建筑企业的生存与发展。

一、建筑企业工程造价的金融风险表现形式

资金筹集风险：建筑项目需要大量的资金投入，企业在筹集资金过程中可能面临多种风险。一方面，过度依赖银行贷款可能导致企业资产负债率过高，面临还款压力和利息负担加重的风险；另一方面，如果融资渠道单一，当金融市场环境变化，如信贷政策收紧时，企业可能无法及时获得足够的资金，导致项目建设进度受阻。

资金使用风险：在施工过程中，资金使用不合理会引发金融风险。例如，因工程变更频繁导致预算超支，或者资金分配不均衡，使得某些关键环节资金短缺，影响工程进度；同时，工程款拖欠问题也较为突出，建设单位因各种原因延迟支付工程款，导致建筑企业资金周转困难。

利率与汇率风险：对于使用贷款进行项目建设的建筑企业，利率波动会直接影响企业的融资成本。当利率上升时，企业的利息支出增加，利润空间被压缩。

合同风险：合同是建筑企业与建设单位、分包商、供应商等各方明确权利义务关系的重要依据。合同条款不严谨、存在漏洞，或者对工程造价的约定不明确，如计价方式、付款方式、工程变更处理等条款不合理，都可能导致企业在工程造价结算时面临纠纷，遭受经济损失。

二、建筑企业工程造价过程中金融风险产生的原因

（一）市场环境因素

建筑工程所需的钢材、水泥、砂石等原材料价格受市场供求关系、国际大宗商品价格走势、政策调控等因素影响较大。例如，铁矿石价格的上涨会带动钢材价格上升，导致建筑项目成本增加。如果企业在工程造价过程中未能充分考虑原材料价格波动因素，可能会面临成本超支的风险。

随着社会经济的发展和劳动力市场供求关系的变化，建筑行业劳动力成本逐年上升。劳动力成本的增加不仅会直接提高人工费用，还可能导致因劳动力短缺而增加机械设备使用成本或影响工程进度，进而引发金融风险。

国家宏观经济政策、产业政策以及建筑行业相关法规的调整，会对建筑企业工程造价产生影响。例如，环保政策的收紧可能导致建筑材料生产企业减产，引起材料价格上涨；税收政策的变化也会影响企业的成本和利润。

（二）企业内部管理因素

部分建筑企业在合同签订过程中，对合同条款审查不严格，缺乏专业的法律和造价人员参与，导致合同中存在权利义务不对等、计价方式不合理、风险分担条款不明确等问题。在合同履行过程中，也缺乏有效的合同跟踪和管理机制，无法及时发现和解决合同纠纷，增加了企业的金融风险。

一些建筑企业缺乏科学的资金预算和资金调度机制，对项目资金需求预测不准确，导致资金闲置或短缺。同时，在资金使用过程中，缺乏严格的审批和监督制度，存在资金挪用、浪费等现象，影响了企业资金的使用效率和安全性。

部分建筑企业对工程造价过程中的金融风险认识不足，缺乏风险防范意识和有效的风险应对措施。在项目决策和实施过程中，过于注重项目规模和利润，忽视了潜在的金融风险，一旦风险发生，企业往往难以承受。

（三）外部合作因素

建设单位的信用状况直接影响建筑企业的资金回笼。如果建设单位经营不善、资金链断裂，或者存在恶意拖欠工程款的行为，会导致建筑企业资金周转困难，增加企业的财务风险和经营风险。建筑企业在选择分包商和供应商时，如果缺乏严格的资质审查和信用评估，可能会因分包商施工质量不合格、供应商供货不及时或产品质量问题，导致工程返工、工期延误，进而增加工程造价和金融风险。

三、建筑企业工程造价过程中金融风险的控制策略

（一）加强金融风险识别与评估

建筑企业应结合自身业务特点和项目实际情况，建立全面的金融风险识别体系。通过对市场环境、政策法规、合同条款、资金流动等方面的分析，识别出可能存在的金融风险因素。例如，利用专家调查法、流程图分析法等方法，对项目各个阶段的风险进行梳理和归类。采用科学的风险评估方法，如层次分析法、模糊综合评价法等，对识别出的金融风险进行量化评估，确定风险发生的概率和可能造成的损失程度。根据风险评估结果，对风险进行分级管理，优先处理高风险因素，制定相应的风险应对措施。

（二）优化合同管理

在合同签订前，组织专业的法律、造价和工程技术人员对合同条款进行严格审查，确保合同条款清晰、明确、合法，权利义务对等，风险分担合理。明确工程造价的计价方式、付款方式、工程变更处理、违约责任等关键条款，避免因合同漏洞引发纠纷。建立合同跟踪和执行监督机制，及时掌握合同履行情况。在合同履行过程中，对工程变更、索赔等事项进行严格管理，按照合同约定的程序进行处理，确保工程造价的可控性。

（三）强化资金动态管控

根据项目的进度计划和成本预算，编制详细的资金预算方案，合理安排资金的筹集和使用计划。明确各阶段的资金需求，确保资金的供应与项目进度相匹配。同时，建立资金预算的动态调整机制，根据项目实际情况及时调整资金预算。实行资金集中管理模式，将企业内部各项目的资金进行统一调度和管理，提高资金使用效率。建立资金收支审批制度，严格控制资金支出，确保资金使用的合理性和安全性。加强应收账款管理，建立应收账款催收机制，及时回收工程款，加快资金周转。

（四）应对市场风险

针对原材料价格波动风险，建立原材料价格监测体系，及时掌握市场价格走势。通过与供应商签订长期合作协议、采用集中采购、套期保值等方式，降低原材料价格波动对工程造价的影响。同时，在工程造价中合理预留价格调整风险费用，以应对价格上涨带来的成本增加。对于存在利率风险的项目，企业可以通过与银行协商签订浮动利率或固定利率贷款合同，根据市场利率走势选择合适的利率方式。

（五）提升企业风险应对能力

建筑企业应加强风险管理人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，培养既懂工程造价又熟悉金融风险管理的复合型人才。提高企业员工的风险意识和风险管理水平，为金融风险控制提供人才保障。制定金融风险应急预案，明确风险发生时的应对流程和责任分工。当风险发生时，能够迅速启动应急预案，采取有效的措施降低风险损失，保障企业的正常经营和项目的顺利实施。

结语：在未来的发展中，建筑企业应不断完善金融风险控制体系，提升自身的风险应对能力，以适应市场环境的变化，实现企业的健康稳定发展，同时也为建筑行业的高质量发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]薛炳鲁.投融资视角下建筑企业金融风险控制分析[J].市场周刊,2024,37(19):148-151.

作者信息：

孙嘉琦（2004-），女，汉族，辽宁省大连市，本科，研究方向：金融学